第一章 对外贸易企业 1
第一节 外资企业的概念和种类 1
导论 1
第二节 外贸企业的职能 4
第三节 外贸企业的素质 7
第二章 外贸企业管理的性质、职能和方法 13
第一节 企业管理理论的发展 13
第二节 外贸企业管理的性质 23
第三节 外贸企业管理的职能 28
第四节 外贸企业管理的基本原则 31
第五节 外贸企业管理的基本方法 38
第一节 经营的概念和理论 44
第三章 外贸企业的经营管理 44
第二节 外贸企业管理工作重心的转移 49
第三节 外贸企业经营的基本模型 56
第四节 外贸企业的经营思想和经营方针 60
第五节 外贸企业经营管理实例 64
第四章 外贸企业系统管理 66
第一节 外贸企业系统管理的必要性 66
第二节 外贸企业系统管理原理 71
第三节 外贸企业系统管理过程 75
第四节 外贸企业系统管理实例 83
第二节 建立组织机构的原则 86
第一节 组织机构及其地位 86
第五章 外贸企业的管理组织 86
第三节 组织机构的部门划分 92
第四节 组织机构层次划分 95
第五节 企业组织的模式 98
第六节 非正式组织 105
第六章 外贸企业的领导体制 107
第一节 建立外贸企企业领导体制的原则 107
第二节 建立以经理为首的业务行政指挥系统 115
第三节 党组织监督保证作用 121
第四节 职工代表大会在企业管理中的作用 124
第一节 经营决策的重要性 129
第七章 外贸企业的经营决策 129
第二节 经营决策的种类 130
第三节 经营决策的基本程序 133
第四节 经营决策的方法 135
第五节 当前决策的发展趋势 155
第八章 外贸企业的计划管理 157
第一节 外贸企业计划管理的意义和特点 157
第二节 外贸企业计划管理的原则 160
第三节 外贸企业计划的种类 163
第四节 外贸企业计划管理的过程 166
第五节 目标管理 170
第九章 外贸企业出口业务管理 177
第一节 出口目标 177
第二节 出口价格管理 183
第三节 客户管理 187
第四节 出口合同管理 191
第五节 销售管理 194
第六节 全面质量管理 196
第十章 外贸企业进口业务管理 199
第一节 进口业务管理的重要性 199
第二节 进口业务管理的基本原则 200
第三节 进口商品经营方案的制订 202
第四节 进口渠道管理 204
第五节 进口商品质量管理 209
第六节 进口商品数量管理 211
第七节 进口商品价格管理 212
第八节 进口合同管理 215
第十一章 外贸运输和仓储管理 217
第一节 外贸运输管理 217
第二节 外贸仓储管理 226
第十二章 外贸企业的信息管理 233
第一节 信息及其在企业管理中的作用 233
第二节 企业信息的分类及其来源 239
第三节 建立和健全企业管理信息系统 245
第四节 电子计算机在现代信息管理中的应用 254
第十三章 外贸企业风险管理 259
第一节 风险的概念和风险管理的重要性 259
第二节 风险的构成和种类 261
第三节 风险分析与风险管理的方法 265
第四节 保险的意义、机制和功能 275
第五节 预防与控制风险的方法 277
第十四章 外贸企业劳动人事管理 280
第一节 合理组织职工劳动 280
第二节 职工的劳动报酬 283
第三节 人才开发 287
第四节 行为科学在企业劳动人事管理中的运用 294
第五节 加强思想政治工作 296
第十五章 外贸企业经济责任制 302
第一节 外贸企业为什么要实行经济责任制 302
第十六章 外贸企业财务管理 318
第一节 外资企业财务管理的特点和任务 318
第二节 外贸企业资金管理 321
第三节 外贸企业成本管理 329
第四节 外贸企业利润管理 337
第五节 外贸企业全面经济核算 341
第六节 外贸企业经济活动分析 345
第十七章 外贸企业管理现代化的探索 352
第一节 外贸企业管理现代化的重要性 352
第二节 外贸企业管理现代化的特点 355
第三节 如何实现外贸企业管理现代化 365
第四节 外贸企业要进行国际化经营，向跨国公司方面发展 369
第二节 外贸企业经济责任制的基本内容和形式 807