第一篇 沉重包袱下的呻吟 3
第一章 危机终于来临 3
1 国有企业溯源 3
2 大锅饭——20世纪最后的晚餐 5
3 危机的蔓延 10
第二章 为中国企业把脉 18
1 企业是什么 18
2 中国企业与世界企业的差距 23
3 国有企业再认识 31
4 企业家也是第一生产力 41
5 幼稚的私营资本 46
6 “狼来了”，中国企业顶得住吗 63
第三章 让暴风雨来得更猛烈些 77
1 国有企业屡改屡败，根源在哪里 77
2 不可回避的产权问题 90
3 泼几瓢冷水 107
4 关于“放小” 124
第二篇 托起明天的太阳 133
第四章 企业的希望在哪里 133
1 国有企业改革的有利因素 133
2 国有企业改革三年目标分析 136
3 从宏观政策看企业发展 148
4 外条件将促使国有企业改革顺利进行 149
第五章 让所有制适应市场 155
1 公有制实现形式单一性的弊端 155
2 市场与所有制、经济运行模式与社会制度的关系 157
3 在我国市场经济条件下，公有制可以有多种实现形式 160
4 所有制形式多样化能保证实现资本高效率运作的的一形式 167
第六章 新“拿来主义” 170
1 美国政府在其经济发展中的作用 171
2 美国产业结构调整给我们的启示 178
3 国企不能完全离开政府而运行 184
4 向同行取“经” 190
5 “拿来”没有止境 203
第三篇 全面探索生存之空间 209
第七章 走向股份组合 209
1 股份有限公司 210
2 有限责任公司 214
3 国有独资公司 221
4 股份合作制 225
5 构建企业集团 233
6 股份制使企业集团如虎添翼 235
第八章 寻找科学的组织和决策方式 239
1 全新的企业组织形式 239
2 全新的企业决策形式 244
3 科学的企业管理机构 249
4 一切权力归股东会 250
5 企业由我们来导航 255
6 企业的“前线司令部” 257
7 对股东负责，对社会负责 260
8 公司集权与分权的统一 270
第九章 强者恒强的定律 274
1 产权是维系企业的命根子，也是企业生存的基础，更是企业运作的条件 274
2 资产有着多样化的形态 275
3 在竞争的社会，企业为了生存与更快发展，可以把属于自己的权利进行符合利润最大化原则的重组 277
4 资产重组使企业面向广阔的市场，让公司更具竞争力并且更能实现高速增长 277
5 资产重组打破了所有制的界限，能够帮助实力各异的企业找准自己的位置，对我国国有企业改革具有重大意义，是强者恒强的企业组合模式 282
6 企业经营就是资本经营 293
7 资本经营的含义 294
8 资本的运作 295
9 资本经营的过程就是资本增值的过程 301
10 资本结构的优化 303
第十章 为企业披上嫁妆 310
1 形象战略的确立 310
2 企业形象是企业经营的重要构成 313
3 企业形象建设的效用 318
最后的话 338
改革的进程要求政府“少管闲事” 338