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第一篇 沉重包袱下的呻吟 3

第一章 危机终于来临 3

1 国有企业溯源 3

2 大锅饭——20世纪最后的晚餐 5

3 危机的蔓延 10

第二章 为中国企业把脉 18

1 企业是什么 18

2 中国企业与世界企业的差距 23

3 国有企业再认识 31

4 企业家也是第一生产力 41

5 幼稚的私营资本 46

6 “狼来了”，中国企业顶得住吗 63

第三章 让暴风雨来得更猛烈些 77

1 国有企业屡改屡败，根源在哪里 77

2 不可回避的产权问题 90

3 泼几瓢冷水 107

4 关于“放小” 124

第二篇 托起明天的太阳 133

第四章 企业的希望在哪里 133

1 国有企业改革的有利因素 133

2 国有企业改革三年目标分析 136

3 从宏观政策看企业发展 148

4 外条件将促使国有企业改革顺利进行 149

第五章 让所有制适应市场 155

1 公有制实现形式单一性的弊端 155

2 市场与所有制、经济运行模式与社会制度的关系 157

3 在我国市场经济条件下，公有制可以有多种实现形式 160

4 所有制形式多样化能保证实现资本高效率运作的的一形式 167

第六章 新“拿来主义” 170

1 美国政府在其经济发展中的作用 171

2 美国产业结构调整给我们的启示 178

3 国企不能完全离开政府而运行 184

4 向同行取“经” 190

5 “拿来”没有止境 203

第三篇 全面探索生存之空间 209

第七章 走向股份组合 209

1 股份有限公司 210

2 有限责任公司 214

3 国有独资公司 221

4 股份合作制 225

5 构建企业集团 233

6 股份制使企业集团如虎添翼 235

第八章 寻找科学的组织和决策方式 239

1 全新的企业组织形式 239

2 全新的企业决策形式 244

3 科学的企业管理机构 249

4 一切权力归股东会 250

5 企业由我们来导航 255

6 企业的“前线司令部” 257

7 对股东负责，对社会负责 260

8 公司集权与分权的统一 270

第九章 强者恒强的定律 274

1 产权是维系企业的命根子，也是企业生存的基础，更是企业运作的条件 274

2 资产有着多样化的形态 275

3 在竞争的社会，企业为了生存与更快发展，可以把属于自己的权利进行符合利润最大化原则的重组 277

4 资产重组使企业面向广阔的市场，让公司更具竞争力并且更能实现高速增长 277

5 资产重组打破了所有制的界限，能够帮助实力各异的企业找准自己的位置，对我国国有企业改革具有重大意义，是强者恒强的企业组合模式 282

6 企业经营就是资本经营 293

7 资本经营的含义 294

8 资本的运作 295

9 资本经营的过程就是资本增值的过程 301

10 资本结构的优化 303

第十章 为企业披上嫁妆 310

1 形象战略的确立 310

2 企业形象是企业经营的重要构成 313

3 企业形象建设的效用 318

最后的话 338

改革的进程要求政府“少管闲事” 338