第一篇 筹备 3
第一章 为什么要自己经营 3
第二章 你有充分的心理准备做老板吗？ 7
第三章 开业需要多少资金？ 15
第四章 基本预算 22
第五章 做什么生意最好？ 27
第六章 经营类型 31
第七章 收购企业 40
第八章 怎样选择合伙人 43
第一节 夫妻合伙 45
第二节 其他家庭成员参加的经营 47
第九章 兼职经营的可能性 49
第十章 目标的确立和事业的成功 52
第一节 自我评估方案 53
第二节 确立目标 63
第三节 目标的优化，编组以及内在化 64
第二篇 开业 72
第一章 最后确认目标 72
第一节 制订未来基本蓝图 73
第二节 多种应变准备 77
第二章 准备经营计划 79
第一节 经营目标 80
第二节 寻求合适的经营地点 87
第三节 选择供货商 95
第四节 基础设施 102
第五节 广告宣传计划 104
第六节 预算你的收入 113
第七节 损益平衡分析 124
第一节 企业性质 126
第三章 法律咨询 126
第二节 营业执照和规章制度 137
第四章 正式开业 140
第一节 开业前的最后检查 140
第二节 开业程序 142
第三节 对经营态度的最后检查 155
第四节 开业前的试营业 157
第五节 开业第一天 158
第六节 开业第一周顺利过关 163
第一节 反复加强业务培训 167
第五章 开业第一个月 167
第二节 作出决定 168
第六章 从开业的第二个月到第六个月 173
第一节 日常统计数字 173
第二节 月财务报表 181
第三节 处理危机 186
第三篇 开业头三年 197
第一章 经营的业务为什么能成功 197
第二章 经营的业务为什么会失败 202
第三章 万能的现金 210
第一节 记帐的含义 210
第三节 处理应付款办法 234
第四章 人事管理 238
第一节 不断膨胀的工资，经营业务的杀手 246
第二节 有关人事问题的最后几点想法 247
第五章 成功的销售 249
第一节 个人销售技巧 250
第二节 销售代理的指定、终止、鼓励 268
第三节 广告宣传 275
第四节 促销 282
第五节 商品展销 284
第六节 开拓新的销售领域 291
第四篇 管理自己和职员 303
第一章 管理化的公司 303
第二章 管理经理 306
第一节 交流奋斗目标 307
第二节 领导 310
第三节 奖励 312
第三章 培养进取精神 316
第四章 当你发现：“这份工作根本不适合我。” 320
第五章 确立新目标 323
第五篇 管理你的资产 329
第一章 增长还是不增长 329
第二章 通过购买别人的公司获得增长 334
第三章 卖出自己的公司 339
第四章 出售公司的部分所有权 354
结论 357
第二节 收帐 924