第一章 企业战略管理的概念构架 1
第一节 战略的价值 1
第二节 企业经营战略的产生及其含义 5
第三节 企业战略管理的思想发展及作用 13
第四节 企业战略管理的构架 18
案 例 沃纳·拉姆伯跨国公司怎样制定战略计划 24
第二章 企业战略环境 27
第一节 企业宏观环境 28
第二节 企业微观环境 38
第三节 企业内部条件 45
案 例 我国摩托车行业发展之现状、动因与障碍 51
第三章 企业总体经营战略 61
第一节 外部环境前瞻 61
第二节 企业总体经营战略的选择 66
第三节 企业扩张战略的基本类型 76
案 例 这家农垦总公司向何处去？ 82
第四章 目标市场战略 88
第一节 市场细分化 88
第二节 目标市场的选择 99
第三节 目标市场的定位 107
案 例 浙江菲利普自行车公司 119
第五章 营销组合战略 125
第一节 营销因素组合的概念 125
第二节 商品策略 132
第三节 商品定价策略 142
第四节 销售渠道的选择和促销策略 152
案例一 凤凰胎盘膏的定价争议 162
案例二 “小天鹅”洗衣机究竟该如何发展？ 167
第六章 市场竞争战略 169
第一节 市场竞争的一般原理 169
第二节 竞争力量的分析研究 174
第三节 竞争者分析和一般竞争战略 182
第四节 竞争优势 190
案 例 上海市奶粉市场调查 204
第七章 竞争地位和战略选择 213
第一节 市场占有率和竞争地位 213
第二节 市场领导者战略 222
第三节 市场挑战者战略 228
第四节 市场追随者战略 234
第五节 小区划补缺者战略 237
第一节 财务战略的地位和任务 24
案 例 百事可乐与可口可乐的较量 240
第八章 财务战略 244
第二节 筹资战略 245
第三节 投资战略 258
第四节 利润分配战略 268
第五节 财务结构战略 277
案例一 专家会诊 288
案例二 西非尔时装公司财务分析案例 291
第九章 协作战略 296
第一节 自制或外购战略 296
第二节 供货商的战略选择 301
第三节 协作的方式与策略选择 311
案 例 竞争还是协作——大中华橡胶厂与正泰橡胶厂 318
第十章 组织战略 328
第一节 企业的组织结构 330
第二节 组织变革与发展战略 340
案 例 中国纺织机械股份有限公司组织战略 35
第三节 组织战略与企业总体战略的匹配 353
第十一章 人才战略 369
第一节 人才战略在企业战略中的地位和作用 369
第二节 人才开发与培训战略 372
第三节 人才使用与管理战略 377
第四节 经理人才的开发和使用 382
案 例 “猎头”公司 387
第十二章 科研和开发战略 391
第一节 科技和开发战略的选择 391
第二节 新产品开发 402
第三节 技术保护与技术转移 409
案例一 精工产品称霸全球的奥秘 420
案例二 技术独特，市场如何 422
第一节 跨国经营的战略决策 425
第十三章 跨国公司战略 425
第二节 跨国公司的战略控制 434
第三节 跨国公司关于战略问题决策 442
案 例 固特异投资中国轮胎橡胶事业 449
第十四章 战略管理 453
第一节 战略制定的管理 453
第二节 战略实施的管理 460
第三节 战略控制的管理 465
第四节 战略变革的管理 470
案例一 尤尼莱弗公司的经营战略 478
案例二 A＆P公司的WEO战略 480