第一章 绪论 1
第一节 研究背景和意义 1
一 研究背景 1
二 研究问题的提出 5
三 研究意义 6
第二节 基本概念诠释 9
一 管理者认知 9
二 动态能力 10
三 战略更新 12
四 转型升级 14
第三节 研究思路与研究方法 15
一 研究思路 15
二 研究的技术路线 16
三 主要研究方法 16
第四节 研究内容与章节安排 19
第二章 管理者认知与组织能力演化研究述评 21
第一节 引言 21
第二节 组织能力演化的“惯例视角”与“认知视角” 22
第三节 管理者认知对于组织能力演化的作用 24
一 能力发展的层级 25
二 组织自身因素的影响 26
三 组织外部环境的影响 27
第四节 组织能力演化的微观认知模式 28
一 “类推”模式 29
二 “心智试验”模式 29
三 “解释”模式 30
四 “认同”模式 31
五 “想象”模式 31
第五节 管理者认知与企业动态能力演化 32
一 管理者认知与动态管理能力 35
二 创造性搜寻与战略性意义建构 35
三 矛盾性认知架构 37
四 专注与动态能力 38
五 认知柔性与认知复杂性 41
六 动态能力的心理认知基础 43
第六节 结论与启示 45
一 主要结论 45
二 启示与研究方向 47
第三章 企业战略更新的“认知视角”与“能力视角” 50
第一节 引言 50
第二节 企业战略更新的“认知视角” 50
一 认知结构与企业战略更新 51
二 认知过程与企业战略更新 53
第三节 企业战略更新的“能力视角” 56
一 动态能力机制 56
二 能力循环机制 57
三 能力重构机制 59
第四节 “能力视角”与“认知视角”的比较与整合 60
第五节 结论与启示 61
第四章 企业动态能力演化微观认知机制案例研究 63
第一节 引言 63
第二节 理论基础与模型构建 64
一 转型升级背景下企业动态能力的内涵与维度 65
二 认知结构与动态能力演化 69
三 认知过程与动态能力演化 74
四 能力演化过程中管理者认知与组织学习的相互作用 75
第三节 研究方法 78
一 选择案例研究方法的理由 78
二 案例选择的依据 81
三 案例资料的来源及收集方法 83
四 数据分析 84
五 基于文本内容分析的高层管理者认知测度方法 86
第四节 案例分析与讨论 87
一 案例企业基本情况 87
二 管理者认知、动态能力演化与企业转型升级过程分析 88
三 研究发现 113
第五节 小结 129
第五章 企业双元能力构建微观认知机制案例研究 130
第一节 引言 130
第二节 理论基础 132
一 组织双元性研究 132
二 组织认知与双元能力 134
第三节 组织双元能力构建的微观认知机制：一个理论模型框架 135
一 结构型双元能力构建：认知任务的区分与整合 136
二 情境型双元能力构建：集体共享的认知模式发展 137
三 领导型双元能力构建：认知性双元能力培育 138
四 组织内外情境因素的影响 141
第四节 案例研究 142
一 案例研究设计 142
二 案例分析 143
三 主要发现 150
第五节 小结 153
第六章 高层管理者认知与企业动态能力的关系——基于上市公司的实证研究 154
第一节 引言 154
第二节 理论基础与研究假设 155
一 基于注意力配置的企业高层管理者认知 155
二 资源配置柔性——企业动态能力的重要表征 156
三 高层管理者的认知特征对企业资源配置柔性的影响 157
第三节 研究方法 159
一 选择纵向面板数据研究的理由 159
二 资料收集与样本选择 161
三 变量的测量 163
第四节 分析与结果 172
一 样本的描述性统计分析 172
二 模型与回归分析 174
第五节 讨论 177
第六节 小结 179
第七章 研究总结与展望 180
第一节 研究总结 180
一 主要结论 180
二 研究贡献与创新点 185
第二节 对理论与实践的指导意义 188
一 对理论的指导意义 188
二 对实践的指导意义 190
第三节 研究局限及未来研究展望 194
一 研究的不足之处 194
二 未来研究展望 196
参考文献 199
附录1 案例企业高层管理者注意力配置关键词分析 224
附录2 企业高层管理者注意力配置关键词评分表 229
附录3 注意力配置关键词词典构建及语境说明 236
后记 244