第一章 乡镇企业概述 1
第一节 乡镇企业的产生和发展 1
第二节 乡镇企业的性质和特点 8
第三节 乡镇企业的地位和作用 12
第二章 经营管理的职能和方法 19
第一节 经营管理的作用和性质 19
第二节 经营管理的职能和任务 22
第三节 经营管理的原理和原则 27
第四节 经营管理的方法 36
第三章 管理体制 43
第一节 管理体制概述 43
第二节 组织机构 46
第三节 领导制度 52
第四章 厂长（经理）素质和领导艺术 56
第一节 厂长（经理）的素质 56
第二节 领导方式与领导艺术 60
第五章 市场调查与预测 69
第一节 市场调查的分类与作用 69
第二节 市场调查的内容与方法 73
第三节 市场预测 78
第六章 经营决策 95
第一节 经营决策概述 95
第二节 经营决策的程序 98
第三节 经营决策的软方法 105
第四节 经营决策的硬方法 109
第一节 产品决策概述 124
第七章 产品决策 124
第二节 个别产品决策 128
第三节 产品结构决策 137
第四节 产品决策评价的方法 141
第八章 投资项目可行性分析 152
第一节 投资项目可行性分析概述 152
第二节 投资项目经济效益的静态分析 156
第三节 投资项目经济效益的动态分析 159
第四节 投资方案的风险性决策 171
第五节 投资项目经营安全率分析 175
第九章 承包经营责任制 179
第一节 承包经营责任制的作用和原则 179
第二节 乡（镇）、村企业主管机构对企业的承包经营责任制 182
第三节 企业内部的经济责任制 187
第四节 完善承包经营责任制 190
第十章 经济合同 197
第一节 经济合同概述 197
第二节 经济合同的订立 204
第三节 经济合同的履行 208
第四节 经济合同的管理 215
第十一章 经济联合 221
第一节 经济联合及其原则 221
第二节 经济联合的形式、内容和方法 226
第三节 经济联合组织的巩固与发展 233
第十二章 信息管理 240
第一节 信息的特征和作用 240
第二节 信息管理的任务和信息的分类 245
第三节 信息的处理 249
第四节 乡镇工业企业的信息管理 257
第十三章 生产管理 263
第一节 生产过程的组织 263
第二节 生产计划 271
第三节 日常管理 276
第十四章 劳动管理 284
第一节 劳动管理的任务和内容 284
第二节 劳动定额和定员 285
第三节 劳动组织 293
第四节 劳动报酬 299
第五节 智力开发 305
第六节 劳动保护和环境保护 308
第一节 质量管理概述 311
第十五章 质量管理 311
第二节 全面质量管理的特点和内容 316
第三节 质量管理工作的基本要求 318
第四节 质量管理的方法 323
第十六章 物资管理 342
第一节 物资管理概述 342
第二节 物资定额与物资供应计划 345
第三节 物资采购 350
第四节 物资的仓库管理 356
第五节 ABC分类控制法在物资管理中的应用 360
第十七章 销售管理 363
第一节 销售管理的意义和原则 363
第二节 销售渠道 365
第三节 人员推销 370
第四节 产品订价策略 375
第五节 广告、商标、包装策略 378
第十八章 财务管理 382
第一节 财务管理的任务 382
第二节 乡镇工业企业资金的筹集与使用 384
第三节 固定资金管理 388
第四节 流动资金管理 393
第五节 专用基金管理 402
第六节 财务管理制度 405
第十九章 成本管理 408
第一节 成本概念和成本管理内容 408
第二节 成本预测与成本计划 413
第三节 成本控制 423
第四节 成本核算和降低成本的途径 425
第二十章 价值工程 428
第一节 价值工程的概述 428
第二节 价值工程的程序 434
第三节 对象选择、功能评价和方案评价的技术方法 441
第二十一章 收入和利润管理 451
第一节 销售收入管理 451
第二节 乡镇工业企业利润管理 453
第三节 乡镇工业企业所得税的计算与缴纳 460
第二十二章 经济效益的评价 464
第一节 经济效益的概念与提高经济效益的意义 464
第二节 评价乡镇工业企业经济效益的标准和指标体系 467
第三节 乡镇工业企业经济效益评价的方法 473
第四节 提高乡镇工业企业经济效益的途径 480