第一章 跨国公司 1
第一节 名称和定义 1
前言 1
第二节 产生与发展 8
第三节 类型和特征 16
第二章 国际经营环境 27
第一节 自然因素 27
第二节 文化因素 32
第三节 政治因素 39
第四节 经济因素 46
第五节 法律因素 53
第三章 战略计划 60
第一节 计划的意义和特征 60
第二节 战略计划与经营计划 64
第三节 战略计划的制定 67
第一节 组织结构的含义 78
第四章 组织结构 78
第二节 组织结构的类型 81
第三节 组织结构的演变与完善 89
第五章 内部控制 93
第一节 控制系统的建立 93
第二节 控制的对象和内容 98
第三节 对海外子公司的控制 103
第六章 公司财务管理 108
第一节 财务管理决策权的配置 108
第二节 资金来源与供应 113
第三节 流动资产管理 120
第四节 资金返回政策和利润规划 133
第六章 海外子公司经理的选派 138
第一节 海外子公司经理来源 138
第二节 海外供职的得失 143
第三节 海外经理培训 147
第四节 美、日跨国公司的经验 153
第一节 对外直接投资理论 157
第八章 对外直接投资 157
第二节 跨国公司与对外直接投资 162
第三节 海外投资环境评估 168
第四节 对外直接投资决策 174
第九章 所有权结构 189
第一节 所有权结构的不同形式 189
第二节 合资子公司 193
第三节 所有权结构的选择 198
第四节 管理合同 205
第十章 技术垄断和转让 208
第一节 技术优势和转让技术的动机 208
第二节 技术转让的特征及方式 212
第三节 技术转让的收益与成本分析 217
第四节 技术许可贸易协议谈判 222
第一节 营销策略的制定 232
第十一章 国际市场营销 232
第二节 产品策略 237
第三节 价格策略 253
第四节 销售与促销策略 268
第十二章 经营风险管理 275
第一节 政治风险的防范与克服 275
第二节 外汇风险的防范与克服 290
第三节 其它风险的防范与克服 300
结束语 304
附录 中外案例 314
案例1：美国的阿派克斯国际公司 315
案例2：瑞典的索森公司 319
案例3：芬兰的奥突浦欧公司 327
案例4：日本的本日技研工业 332
案例5：中国的中山集团模式 335
主要参考书目 346