第1章 绪论 1
1 中国海油的项目管理发展历程 1
1.1 单油田项目管理阶段 2
1.2 特别授权项目组管理阶段 3
2 渤海石油管理局工程建设改革介绍 5
2.1 改革背景 6
2.2 改革依据 10
2.3 “公司化的项目管理”的提出与实践 12
第2章 “公司化的项目管理”理论 17
1 传统的多项目管理理论 17
1.1 项目群管理理论 17
1.2 项目组合管理理论 23
1.3 多项目管理理论 26
2 “公司化的项目管理”理论概述 28
2.1 “公司化的项目管理”的内涵 28
2.2 “公司化的项目管理”的特征 29
2.3 “公司化的项目管理”的内容 30
2.4 “公司化的项目管理”的要点 31
3 “公司化的项目管理”助推企业管理提升 34
3.1 “公司化的项目管理”的优势 34
3.2 “公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色 35
第3章 “公司化的项目管理”的组织建设 37
1 传统的组织结构 38
1.1 职能式组织结构 38
1.2 项目式组织结构 40
1.3 矩阵式组织结构 41
1.4 基于PMO的组织结构 45
1.5 组织结构的一般设计方法 51
2 “公司化的项目管理”的组织结构 56
2.1 组织结构的构建 57
2.2 组织结构的职能分解 63
2.3 组织结构的运作流程 68
2.4 组织结构的配套管理制度体系 75
2.5 组织结构的沟通与协调机制 83
第4章 “公司化的项目管理”的企业建设 86
1 人才队伍建设 86
1.1 员工培训 86
1.2 员工考核 97
1.3 员工激励 102
2 学习型团队建设 106
2.1 学习型团队概述 107
2.2 建设学习型团队 114
3 企业文化建设 116
3.1 企业文化建设的重要性 116
3.2 渤海石油管理局的企业文化建设 117
第5章 “公司化的项目管理”的项目管理 119
1 项目的优选 119
1.1 项目优选与项目评价 119
1.2 评价指标体系 120
1.3 评价方法 122
2 资源的共享及优化配置 129
2.1 资源分配的内涵 129
2.2 企业多项目资源配置在多项目管理中的意义 130
2.3 企业多项目资源配置面临的问题 130
2.4 创新管理模式，合理配置资源 132
2.5 资源配置计划 133
2.6 资源配置中的关键链法 134
3 多项目的全生命周期管理 135
3.1 多项目的全生命周期管理的各阶段 137
3.2 多项目的全生命周期管理的益处 146
第6章 渤海石油管理局工程建设改革成效及展望 149
1 渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效 149
1.1 健全体系完善流程 149
1.2 统筹管理资源共享 150
1.3 做实机构系统培养 151
1.4 加强规划削峰填谷 153
2 渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望 153
2.1 坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展 153
2.2 助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦” 155