第一章 涉外企业的性质、组织形式和管理运行机制 1
第一节 涉外企业的性质 1
第二节 涉外企业的组织形式 6
第三节 涉外企业的管理运行机制 18
第二章 涉外企业的涉外经营方式 25
第一节 涉外企业的产品出口 25
第二节 涉外企业的对外直接投资 31
第三节 涉外企业的对外承包工程 43
第四节 涉外企业的对外劳务输出 47
第三章 涉外企业的经营战略 51
第一节 涉外企业经营战略的实质 51
第二节 涉外企业经营战略环境的特征和评估 53
第三节 涉外企业经营战略的构成和内容 57
第四节 涉外企业经营战略的制定和实施 64
第四章 涉外企业的筹资和海外投资 72
第一节 涉外企业筹资的特殊性和筹资方式 72
第二节 涉外企业的筹资决策 85
第三节 涉外企业的海外投资及其决策 95
第五章 涉外企业的技术引进与技术开发 108
第一节 涉外企业技术引进的内容和作用 108
第二节 涉外企业技术引进的程序、价格支付和评价 114
第三节 涉外企业技术引进的消化吸收和技术出口 124
第四节 涉外企业的技术开发 133
第六章 涉外企业的新产品开发 139
第一节 涉外企业新产品开发的意义、方式和程序 139
第二节 涉外企业新产品开发决策的评价方法 150
第三节 涉外企业新产品开发的组织实施 162
第一节 涉外企业生产控制的内容和程序 175
第七章 涉外企业的生产控制和质量管理 175
第二节 涉外企业生产控制的方法 184
第三节 涉外企业生产的质量管理 215
第八章 涉外企业的营销管理 231
第一节 涉外企业市场机会的分析 231
第二节 涉外企业目标市场的选择 242
第三节 涉外企业市场营销组合方案的确定 252
第四节 涉外企业营销活动的计划和控制 262
第九章 涉外企业的人力资源管理 269
第一节 涉外企业员工的素质要求 269
第二节 涉外企业员工的职务分析与评价 273
第三节 涉外企业员工的聘用和培养 279
第四节 涉外企业员工的考核 288
第一节 涉外企业公共关系的性质和任务 296
第十章 涉外企业的公共关系 296
第二节 涉外企业公共关系的对象 300
第三节 涉外企业公关活动的策划与实施 305
第四节 涉外企业的企业形象标识系统（CIS） 309
第十一章 涉外企业的经济谈判 317
第一节 涉外企业经济谈判的基本要素和种类 317
第二节 涉外企业经济谈判的模式和技巧 323
第三节 涉外企业的经济合同 332
附：涉外企业经营案例 343
案例1 青岛啤酒出口经营成功的奥秘 343
案例2 日本乐器制造厂的跨国经营之道 345
案例3 迎战“复苏”的江南造船公司 346
案例4 走向企业经营国际化的上海施贵宝公司 349
案例5 推陈出新的施乐复印机公司 351
案例6 重振雄风的普罗克特—甘布公司 353
案例7 “小舢舨”发展成为“小巨人”的上海日用电机厂 356