序 1
导论 1
第一篇 组织理论——现代企业组织管理和发展的基石 17
1 西方组织理论的演变与比较 17
1．1 古典企业组织理论 17
1．2 行为科学的组织理论 28
1．3 社会系统学派的组织理论 34
1．4 决策学派的组织理论 38
1．5 经验学派的组织理论 41
1．6 权变学派的组织理论 45
1．7 新组织结构学派的组织理论 51
1．8 西方组织理论比较 57
2 中国企业组织理论的发展 63
2．1 中国企业管理组织的发展概况 64
2．2 企业组织权威结构的发展 70
2．3 动力结构和动力方法的演变与创新 85
2．4 中国企业组织理论小结 97
第二篇 组织结构——现代企业组织运行的基础架构 101
3 现代企业组织的基本结构 101
3．1 企业组织结构及其分划设计参数 101
3．2 现代企业组织结构的形成 106
3．3 现代企业组织结构的主要形式 113
3．4 组织结构设计逻辑分类 123
4 组织结构设计方法 129
4．1 企业组织结构系统设计的一般原则 129
4．2 管理幅度与组织层次 132
4．3 企业组织部门的划分 142
4．4 管理职权的合理配置 150
5 现代企业组织设计中的权变因素 165
5．1 社会生产体制的变化 165
5．2 创新成为企业的首要能力 173
5．3 分工界线日趋模糊化 179
5．4 组织的信息结构变化 184
6 现代企业决策模式与组织结构 188
6．1 现代企业组织的决策机制 188
6．2 现代企业组织的决策模式与结构 201
第三篇 组织动力——现代企业组织效率的源泉 219
7 现代企业组织的激励机制与结构 219
7．1 组织中个人差异与激励 220
7．2 组织中的群体激励 231
7．3 企业组织动力结构的发展 241
第四篇 组织发展——改革与创新 251
8 组织改革与创新的模式和方法 251
8．1 技术进步、信息技术发展与组织结构的变革 255
8．2 组织改革的目的和影响因素 263
8．3 组织改革的方法 278
9 构建以决策为中心的新型组织 278
9．1 引言 278
9．2 组织决定机构分权化 286
9．3 组织信息结构多元化 297
9．4 组织动力结构自主化 307
9．5 结论 312
主要参考文献 315