第一章 面临挑战 1
第一节 科技现代化提出的新课题 1
第二节 全球性的反思与对策 8
第二章 员工素质及其培养 15
第一节 人是生产经营的主体 15
第二节 职工队伍的建设 24
第三章 有效的管理者 42
第一节 管理者的素质构成 42
第二节 管理者的群体组合 59
第三节 管理者的绩效考核 73
第四节 造就优秀企业家队伍 80
第四章 发挥现代管理科学的效能 88
第一节 现代企业管理职能和特征 88
第二节 现代企业管理对象和过程 91
第三节 现代企业管理方法及其评价 93
第四节 企业管理现代化 99
第一节 管理艺术的特点 105
第五章 重视企业管理艺术的运用 105
第二节 用人之道 108
第三节 时间效率 115
第四节 程序优化 118
第五节 智囊团作用 120
第六章 战略与战略管理 124
第一节 企业战略 124
第二节 战略管理的内容 130
第三节 战略环境分析及其作用 135
第四节 中国企业发展战略的新格局 150
第七章 企业文化与企业精神 155
第一节 企业文化在企业发展中的地位和作用 155
第二节 优化文化环境开发精神能源 164
第八章 企业的科学决策 172
第一节 决策在企业管理中的地位和作用 172
第二节 决策的特征和类型 177
第三节 决策的步骤及方法 187
第九章 企业科学技术管理与开发 192
第一节 企业的科学技术管理 192
第二节 技术开发与引进 195
第一节 企业的出路在于革新创造 206
第十章 企业的创新力 206
第二节 企业的产品创新 209
第三节 企业的生产技术创新 214
第四节 建立创新机制 216
第十一章 企业的竞争力 221
第一节 竞争在企业发展中的地位和作用 221
第二节 竞争策略的选择 227
第一节 应变力的重要性 233
第十二章 企业的应变力 233
第二节 应变中的策略选择 235
第十三章 企业的观念更新 240
第一节 信息观念 240
第二节 风险观念 247
第三节 质量观念 253
第四节 效益观念 261
第五节 市场观念 270
指挥家的韬略 279
企业家风采 279
竞争市场的“弄潮儿” 285
张昆和他的搭档们 291
小厂战略家 296
陈天民用人 301
秦和雨和他的“三锤子” 305
毛德鼠的哲学 312
燃烧的煤块 316
建桥人“三部曲” 321
蹲点经理 326
企业家论坛 331
抓管理 上等级 全面提高企业素质 331
培育企业精神 开发动力之源 342
坚持“人本”原理 增强企业活力 350
重视企业的宣传效应 357
论社会主义劳动竞赛 366
深化改革意识 推进住房开发 372
改善经营管理 提高两个效益 378
后记 383