第1章管理会计概述 1
管理会计的概念 2
管理会计对职业生涯的重要性 5
管理会计：超越数字 8
第2章管理会计与成本概念 23
成本分配目的的成本分类 24
制造业公司的成本分类 25
财务报表目的的成本分类 27
成本习性（性态）预测目的的成本分类 29
混合成本分析（成本习性分析） 34
传统式收益表与贡献式收益表 40
决策目的的成本分类 41
第3章分批法 57
分批法概论 58
分批法举例 59
分批法中的成本流转 67
产成品成本表与产品销售成本表 76
制造费用分配不足或过量问题探讨 78
分批法在服务业公司中的应用 82
第4章分步法 98
分步法与分批法的比较 99
分步法中的成本流转 100
约当产量 103
成本的分配与计算 107
工序成本法 110
第5章成本-业务量-利润之关系 121
本量利（CVP）分析原理 123
保本分析与目标利润分析（保利分析） 134
成本结构选择与本量利分析 139
销售佣金的计算依据 143
销售组合 143
第6章变动成本法与分部报告：管理工具 157
变动成本法与吸收（完全）成本法概述 158
变动成本法与吸收成本法举例 160
变动成本法下收益与吸收成本法下收益的比较与协调 163
变动成本法的优势与贡献毛益法 166
分部收益表与贡献毛益法 168
分部收益表：例子 170
分部收益表：决策与保本分析 173
分部收益表：常见错误 175
收益表：对外报告视角 177
第7章作业成本法：有助于决策的工具 194
作业成本法概述 195
作业成本法系统的设计 200
作业成本法原理 203
传统成本法与作业成本法下的产品成本比较 214
将流程改善作为目标 218
作业成本法与对外报告 219
作业成本法的局限性 219
第8章总预算 236
预算概论 237
总预算（全面预算）概述 240
总预算的编制 242
第9章弹性预算与业绩分析 274
差异分析循环 275
弹性预算 276
弹性预算差异 280
多重成本动因的弹性预算 286
一些常见的错误 288
第10章标准成本与成本差异 303
标准成本的制定 304
标准成本差异分析的通用模型 308
标准成本的应用：直接材料成本差异 310
标准成本的应用：直接人工成本差异 313
标准成本的应用：变动制造费用差异 315
材料成本差异中的一个重要的细微差别 318
标准成本的管理含义 320
第11章分权化组织的业绩计量 331
组织中的分权化 332
责任会计 333
投资中心业绩评价：投资报酬率 333
剩余收益 337
运营业绩计量 340
平衡计分卡 344
第12章差量分析法：短期决策的“钥匙” 359
决策目的的成本概念 360
增加或放弃生产线或其他分部的决策 366
自制还是外购的决策 370
机会成本 373
特殊订货的决策 373
约束性资源有效配置的决策 375
联产品成本与贡献毛益法 380
作业成本法与相关成本 383
第13章资本预算决策 397
资本预算概述 398
投资回收期法 400
净现值法 403
内含报酬率法 408
净现值法的拓展 410
不确定性现金流量 413
偏好决策：投资项目的排序 414
简单报酬率法 415
投资项目的后审计 417
附录13A现值概念 427
附录13B现值（系数）表 432
第14章现金流量表 434
现金流量表的关键概念 436
现金流量表举例 444
对现金流量表的理解 451
第15章财务报表分析 465
财务报表分析的局限性 466
比较报表与共同比报表 466
比率分析：流动性 471
比率分析：资产管理 473
比率分析：负债管理 476
比率分析：盈利能力 478
比率分析：市场业绩 480
比率汇总与比率比较数据的来源 482
术语表 495