第一节 工业企业管理学的研究对象 1
第一章 总论 1
第二节 社会主义工业企业 16
第三节 工业企业的领导制度 28
第四节 工业企业的思想政治工作 38
第五节 工业企业管理的基础工作 44
第二章 经营管理 47
第一节 经营思想与经营观念 47
第二节 企业经营战略 51
第三节 市场调查和预测 56
第四节 企业市场策略 67
第五节 经营决策 73
第六节 经营目标与经营计划 81
第七节 开拓国际市场 90
第一节 生产过程组织 99
第三章 生产管理 99
第二节 生产计划 122
第三节 生产作业计划 135
第四章 质量管理 148
第一节 质量的有关概念 148
第二节 全面质量管理 154
第三节 质量管理的统计方法 165
第五章 劳动管理 178
第一节 劳动组织 178
第二节 劳动定额 185
第三节 劳动定员与职工培训 199
第四节 企业劳动工资制度改革 205
第六章 设备管理 219
第一节 设备管理的内容与任务 219
第二节 设备的选择与使用 222
第三节 设备的维护与修理 232
第四节 设备更新与改造 245
第五节 网络计划技术 249
第七章 物资管理 258
第一节 物资管理的现实意义与要求 258
第二节 物资消耗管理 264
第三节 库存控制 274
第四节 库存管理 289
第八章 成本和费用管理 297
第一节 成本和费用管理和任务 297
第二节 成本管理的要求 305
第三节 成本计划工作 311
第四节 成本费用控制与成本分析 328
第五节 价值工程 344
第一节 财务管理的任务和要求 353
第九章 财务管理 353
第二节 企业资金筹集 361
第三节 固定资金管理 385
第四节 流动资金管理 395
第五节 企业纯收入的管理 404
第十章 企业内部经济责任制 412
第一节 企业的承包经营责任制和内部经济责任制 412
第二节 企业内部经济责任制的原则和内容 415
第三节 企业内部经济责任制的基本形式 422
第四节 内部经济责任制的基础工作 429
第五节 厂内银行 433
第十一章 经营分析与企业诊断 440
第一节 经济效益概述 440
第二节 经营分析 449
第三节 企业诊断的程序和方法 467