第一章 我国家族企业管理专业化的现状 1
第一节 家族企业的产生 1
第二节 家族企业管理专业化的内涵 5
第三节 我国家族企业管理专业化的现状 19
第二章 家族企业管理专业化的动因分析 28
第一节 家族企业管理专业化过程中的引力——分工效率分析 28
第二节 家族企业管理专业化的推力——企业生命周期 33
第三节 家族企业管理专业化过程中的阻力——交易费用分析 44
第四节 家族企业管理专业化的演进模型 51
第三章 家族企业管理专业化演进中的制度变革 53
第一节 制度变革理论 53
第二节 家族企业产权制度变革分析 60
第三节 家族企业管理制度变革 69
第四节 家族企业制度变革的方式与过程 74
第四章 家族企业管理专业化演进中的人员变革 78
第一节 职业经理人的引入 78
第二节 人力资源管理专业化 107
第五章 家族企业管理专业化演进中的文化变革 114
第一节 企业文化的内涵与功能 114
第二节 中国传统文化对家族企业管理的影响 119
第三节 以现代企业制度为基础的企业文化特征 128
第四节 企业文化变革模型 132
第五节 由家族文化向现代企业文化的转变 135
第六章 家族企业管理专业化演进中的组织结构变革 142
第一节 组织结构的含义 142
第二节 家族企业组织结构设计的原则 144
第三节 家族企业组织结构的形式 149
第四节 家族企业组织结构的变革方向 157
第七章 家族企业管理专业化演进中的治理变革 163
第一节 企业治理的含义 163
第二节 西方家族企业治理理论 165
第三节 我国家族企业治理的现状及其变革方向 174
第八章 家族企业管理专业化演进中的企业家精神 179
第一节 家族企业家管理周期的突破 179
第二节 家族企业管理专业化的变革管理 185
第九章 家族企业制度变革案例 194
第一节 某公司的制度化管理 194
第二节 希望集团的产权制度变革 200
第三节 某集团形成过程中的产权制度变革 206
第四节 某制药有限公司产权制度变革 209
第五节 华明集团的财务机构与财务基本制度 214
第十章 家族企业人员变革案例 218
第一节 某集团的用人模式 218
第二节 某公司的人力资源制度化管理 220
第三节 家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置 222
第四节 某公司员工的职业生涯规划 225
第五节 深圳鹏丰公司的人员变革 230
第六节 方太公司的激励制度 235
第七节 某公司的人力资源管理转型 238
第八节 某企业的关键岗位绩效评估表 241
第十一章 家族企业文化变革案例 249
第一节 某集团企业文化建设 249
第二节 大宇集团的企业文化 252
第三节 红蜻蜓集团的企业文化 257
第四节 英国塞恩斯伯里公司文化的形成过程 259
第五节 某公司的企业文化 261
第六节 某百货集团的企业文化 267
第十二章 家族企业组织架构变革案例 274
第一节 某公司组织结构的变革历程 274
第二节 某氟化铝厂的组织结构 276
第三节 某通信线缆厂的组织结构 278
第四节 某锁业公司的组织结构 280
第五节 某电气有限公司的组织结构 281
第六节 德顺集团的组织结构 283
第七节 某制药有限公司的治理结构变革 286