《黑金红流-解读国投新集二十年》PDF下载

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  • 作  者:张桐俊著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787111284994
  • 页数:270 页
图书介绍:2009年是国投新集能源股份有限公司创立二十周年。国投新集是沐浴着改革开发的春风发展起来的能源公司。作者以二十年的工作经验,同国投一起经历了它的发展历程。

作者自序 盘点与超越 1

引子 国投新集:大风起兮云飞扬 1

红与黑:中国煤炭行业的新形象 2

为什么是红与黑 2

“新集”红在哪里 2

上了《人民日报》 4

胡锦涛:“看了《新集的年轻人》,我就来了” 5

新集现象:在变与不变中前行 6

新集速度:“飞船定律”与平原旋风 7

新集水平:行业标杆竖起来 8

新集贡献:进入中国纳税500强 9

两任老总与一个企业 10

老刘总:五十知天命? 10

小刘总:三十而立 11

两任老总共同演绎的故事 11

上部 托起太阳的人:开疆破土创辉煌 17

第一章 霸图基业(1989—1996年) 17

煤海“情缘” 17

凤都煤城 17

农业有小岗,工业谢一矿 19

从童工到矿长 20

1987:淮南要建新集矿 22

历史回放:一场没有打完的官司 23

刘明善出山 26

两个值得琢磨的细节 27

造一个东方鲁尔 28

新集会战 29

两间破草屋的秘密 30

荒原竖起脚手架 31

“丐帮帮主”的典故 33

294天 35

铭刻1989这一年 37

激情燃烧的岁月 38

“当年两井到底” 39

“一厘钱”精神+“八项素质”要求 42

四百级台阶的故事 44

百日大战与拓荒牛 46

花家湖的鞭炮声 48

八里塘:再来一次“百日大战” 50

“中国能源系统改革之星” 52

第二章 鼎革维新(1997—2002年) 55

机制·识势 55

酝酿:现代企业之路 56

风暴:亚洲金融危机 58

挫折:H股未能上市 59

交接·转型 61

刘明善急流勇退 61

日本之行 64

刘谊“扛鼎”新集 66

继承:顺势而为 要事第一 68

开拓·阵法 69

创新:十项改革新举措 70

亮相建威:关于“抓大放小”的决策 71

决策破难:安全管理论“贡”行赏 73

以情动人:辞谢老专家 75

转航:收缩战略 76

走上一个新台阶:管理信息化 77

关于创业与守业的思考 79

第三章 宏图再举(2003—2006年) 81

刘庄,是一场战役 81

那时刘庄很寂寞 81

1997:她叫新集四矿 83

寒流 84

5年5个月:重返大赵村 85

刘庄,是一个奇迹 86

200天会战 86

龙卷风 88

600份合同 90

刘庄第一刀 91

刘庄的“名誉矿长” 93

刘庄矿的四个第一 94

刘庄不只是一个矿井 95

另一个战场 98

壮举:两淮历史上最大规模的勘探 98

标杆管理:掀起学习的热潮 99

第四章 跨越未来(2007年至今) 103

红色:从《中国的能源政策》说起 103

从刘庄到板集,再到口孜东 104

李鹏总理的文章 105

中国的能源之困 107

绿色:亚洲第一矿 109

煤炭是黑的,产业是绿的 109

安全第一,和谐矿区 110

蓝色:驶向资本蓝海 112

上市:我叫“国投新集” 112

借资、投资与融资 114

华尔街风暴与“蝴蝶效应” 116

“做中国最好的上市公司” 119

启示与思考一:“新集”的幸运 121

中部 大道精微:变革创新的科学发展之路 125

第五章 新理念:形而上谓之道 125

淡马锡与国投新集 125

国投实践淡马锡 126

淡马锡模式影响新集 128

海尔是“海”,新集是“新” 129

思维新理念:领跑“微观创新” 130

决策新理念:先人后事 132

链接一 十年“唯一没有遗憾的决策” 133

人才培养新理念:投资+规范 135

运行机制新理念:扁平化+市场化 136

链接二 新机制释放新活力 137

管理团队建设新理念:“打造动车组” 139

链接三 动车组与将将之人 140

制度管理新理念:因地制宜和因事制宜 141

链接四 防治“大企业病” 142

科技进步新理念:高科技、信息化、环保型、人性化 143

第六章 新管理:形而下谓之器 145

管理大未来 145

1999:质量效益年 147

向管理精细化迈进 148

新目标:自动化 151

二十年的核心秘密:责任制 151

业主负责制 151

项目法人责任制 153

内部模拟法人责任制 154

权变人力资源管理机制:从身份到岗位 154

转岗机制:让“能上能下”落地 155

历练制度:从“雾里看花”到“浪里行船” 156

三大体系岗位价值工资制度 157

管理的跨越:情感管理与制度管理的合一 158

人情与制度:“没有退路的责任” 158

第七章新经营:伐谋伐交 161

战略经营:多元化、专业化与一体化 161

前时代:投资多元化 162

后时代:产业专业化 164

产业链时代:煤电一体化 165

永续经营:打造百年老店 166

百亿资源,百年梦想 166

大商至信,大道至诚 168

“新优二号”,品牌制胜 170

本质安全,恒久优势 172

集约经营:走内涵发展之路 175

从“倒算成本”到“倒逼成本” 176

安全第一Vs成本控制:“大大马拉小小车” 178

自力更生Vs拿来主义:它山之石,可以攻玉 179

征服海斯别克 181

第八章 新科技:知识是第一生产力 183

软理念·新技术 183

深挖掘:专业化技术掘出奇迹 183

广积累:可持续发展开源节流 187

ERP:八年磨一剑,助推精益管理 190

“小改小革” 193

人本化·数字化 194

以人为本:“一把手”开拓信息先河 194

数字系统:智能化建设效益良多 196

撬动地球:能源大战略路在前方 198

科技创新成就绿色矿区建设 200

启示与思考二:人与胜利 201

下部 文化奠基:以人为本的企业之厦 207

第九章 新集精神:浩然磅礴气,昂扬激越声 207

企业精神是企业之魂 207

动力引擎:企业家精神 208

精神流动:时代性、特色性 209

自强不息:风雨兼程二十年路,激情满怀创业史 210

奋当先,勇向前,艰苦创业之路 211

创一流,争第一,追求卓越之路 212

力开拓,谋跨越,创新创造之路 213

厚德载物:开拓进取无止境,与时俱进铸和谐 214

和谐为本,境界追求 215

博大胸怀,无私奉献 216

本章附录 新集的软实力 217

第十章 人本文化(上):以心为本 219

新集是棵“梧桐树” 219

干事业,凝聚人才 219

安全管理,吸引人才 222

人性化的政策,广揽人才 223

新集是个人才“孵化器” 223

实岗锻炼,培育新人 224

不拘一格降人才 225

创新,变招工为招生 225

建立学习型组织:人力资本投资 226

投资典范:“津归派” 226

求知:海外学习与取经 230

第十一章 人本文化(下):经营人心 233

凝聚与共识:团队建设 233

从培养双职经理讲起 233

领导诚信的力量:“天龙八部”们的感言 234

技术团队:“金银铜牌”与综采公司成立的故事 236

“职工为我师” 238

这个可敬的企业 240

人性化的“瘦身运动” 240

票子、车子与房子 241

保险与救济 243

传说中的“九大关注” 243

“亲母节”:温暖换来1+1>2 245

这群可爱的人 247

新集人托起红日 247

第一份回扣 250

新集之“景”:女子巡逻队 251

安装小曲奏出激情大合唱 252

门口停着竞争对手的大巴 254

没有感人事迹的感人事迹 258

启示与思考三:为成功架一座希望之桥 260

并非终章 创新在继续 265

后记 269