导论 1
一 选题的意义 1
二 学术史回顾 3
三 构思与创新 9
四 几个概念说明 12
第一章 资源委员会的职能变迁 14
第一节 国防设计委员会的成立 14
一 九一八事变及国民政府的应对策略 14
二 国民政府工业政策的调整 17
三 国民政府的社会整合 21
四 国民党中央的派系斗争 25
第二节 从调查研究到国营经济的经营管理 27
一 调查研究工作 28
二 国营经济的经营管理 33
第三节 资源委员会职能转变原因分析 43
第二章 资源委员会组织机构与事业认知 51
第一节 资源委员会的机构沿革及运作方式 51
一 资源委员会的机构沿革 51
二 资源委员会的运作 56
第二节 资源委员会高级职员角色分析 62
一 主任委员、副主任委员 62
二 各处室领导人员 68
三 各厂矿主管人员 74
第三节 资源委员会的事业认知 81
一 对国营事业的认知：国营事业肩负着中国工业化的使命 82
二 国营事业精神的塑造 84
三 资源委员会的政治忠诚 91
第三章 国家资本的运作 96
第一节 资源委员会的企业经营方式 96
第二节 重工业建设的资金动员 103
一 政府投资 104
二 借款 109
三 特矿盈余 113
四 产品定金及其他 115
第三节 资金的运筹与管理 118
一 立足企业发展的运筹策略 118
二 提高资金使用效率的管理方法 133
第四节 国家资本运作绩效分析 143
一 经济效益 143
二 社会效益 147
第四章 资源委员会的技术推进和人力资源开发利用 153
第一节 资源委员会的技术推进 154
一 资源委员会的技术引进 155
二 资源委员会的技术研究与开发 161
第二节 资源委员会人力资源开发 165
一 资源委员会的人才观念 165
二 资源委员会的育才方法 169
三 资源委员会的人才效应 181
第三节 资源委员会的人事制度 186
一 人事任免制度 186
二 管理人员与技术人员同工同薪 188
三 职员待遇 191
四 工作考绩 204
五 资源委员会人事制度的特点 208
第五章 资源委员会对国营企业生产管理 216
第一节 生产计划的制定与考核 216
第二节 资源委员会对企业的业务统筹 223
第三节 国营企业的产品定价与销售 229
第六章 资源委员会的关系网络 238
第一节 资源委员会与中枢的关系 238
一 资源委员会与蒋介石的关系 238
二 资源委员会与宋子文的关系 248
第二节 资源委员会与地方的关系 254
第三节 资源委员会与民营企业的关系 262
第四节 资源委员会与所属企业的关系 267
第五节 资源委员会所属各单位之间的关系 272
结语 279
附录 287
主要参考文献 300
后记 311