第1章 工程项目管理概论 1
第一节 项目和工程项目 1
第二节 工程项目的前期策划与决策 8
第三节 工程项目管理体制 17
第2章 工程项目主要参与方的项目管理 41
第一节 项目业主对项目的管理 41
第二节 咨询工程师对项目的管理 44
第三节 承包商对项目的管理 50
第四节 银行对工程项目的管理 52
第五节 政府对工程项目的管理 56
第3章 工程项目管理组织 60
第一节 工程项目组织的基本原理 60
第二节 工程项目组织结构 64
第三节 工程项目人力资源管理 69
第四节 项目经理与建造师 73
第五节 工程项目组织协调 78
第4章 建设工程项目施工成本控制 83
第一节 施工成本管理任务与措施 83
第二节 施工成本计划 91
第三节 施工成本控制 103
第四节 施工成本分析 123
第5章 工程项目进度管理 135
第一节 概述 135
第二节 工程项目进度计划的编制 136
第三节 工程项目进度计划的实施与检查 156
第四节 工程项目进度计划的控制 159
第6章 工程项目质量管理 173
第一节 概述 173
第二节 工程项目质量管理体系的建立和运行 180
第三节 工程项目各阶段的质量管理 187
第四节 ISO9000族标准 198
第五节 全面质量管理 202
第7章 工程项目招标投标管理 206
第一节 概述 206
第二节 工程项目招标 212
第三节 工程项目投标 230
第8章 工程项目合同管理 240
第一节 概述 240
第二节 工程项目合同体系 243
第三节 工程项目合同管理 249
第四节 工程项目合同索赔 268
第9章 工程项目风险管理 275
第一节 概述 275
第二节 工程项目风险的识别与分析 284
第三节 工程项目风险的防范 291
第四节 工程项目风险管理实施 296
第五节 工程项目保险 300
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理 307
第一节 建设工程职业健康安全与环境管理的概念及目的 307
第二节 建设工程安全生产管理 308
第三节 掌握文明施工和环境保护的要求 323
第四节 职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容 332
第11章 工程项目信息管理 348
第一节 工程项目信息管理的含义及其重要性 348
第二节 工程项目信息管理工作的原则 352
第三节 工程项目信息管理工作的过程和基本内容 353
第四节 工程项目信息流、信息编码和信息处理的方法 358
第五节 工程项目文档资料管理 363
第六节 工程项目报告系统 367
第七节 工程项目管理信息系统 370
参考文献 377