第一章 生产与作业管理导论 1
内容提要 1
第一节 生产与作业管理的任务 1
第二节 生产的分类 2
第三节 生产过程组织 5
第四节 生产与作业管理的基础工作 14
对概念的理解 16
问题解答要点 18
综合例题解答 24
第二章 工作研究 28
内容提要 28
第一节 工作研究 28
第二节 过程分析 30
第三节 动作分析 31
第四节 时间研究 32
第五节 工作环境研究 32
对概念的理解 34
问题解答要点 35
综合例题解答 39
第三章 生产计划和控制 41
内容提要 41
第一节 生产计划系统 41
第二节 年生产计划 42
第三节 生产作业计划 46
第四节 生产控制 53
对概念的理解 56
问题解答要点 59
综合例题解答 65
第四章 新产品开发 75
内容提要 75
第一节 新产品 75
第二节 新产品开发的方式和程序 79
第三节 新产品开发方案评价 83
第四节 新产品开发的管理 87
对概念的理解 91
问题解答要点 92
综合例题解答 99
第五章 项目计划与控制 105
内容提要 105
第一节 工程项目管理的目标、内容和方法 105
第二节 网络图 107
第三节 网络时间参数的计算 110
第四节 网络计划的优化 114
对概念的理解 114
问题解答要点 118
综合例题解答 123
第六章 库存控制 130
内容提要 130
第一节 库存控制概述 130
第二节 确定性需求下的库存控制 134
第三节 时变需求下的库存控制 137
第四节 随机需求下的库存控制 138
对概念的理解 139
问题解答要点 141
综合例题解答 144
第七章 物资管理 153
内容提要 153
第一节 物资管理的任务与组织形式 153
第二节 物资消耗定额与储备定额 157
第三节 物资供应计划 163
第四节 仓库管理与物资节约 170
对概念的理解 174
问题解答要点 176
综合例题解答 179
第八章 设备综合管理 182
内容提要 182
第一节 设备综合管理概述 182
第二节 设备前期管理 186
第三节 设备后期管理 189
第四节 设备的更新与改造 195
对概念的理解 197
问题解答要点 199
综合例题解答 204
第九章 全面质量管理与ISO9000系列标准 207
内容提要 207
第一节 全面质量管理概述 207
第二节 ISO9000系列标准 210
第三节 质量体系与保证模式 213
第四节 认证制度 219
第五节 ISO9000系列标准与全面质量管理 228
对概念的理解 232
问题解答要点 234
综合例题解答 244
第十章 质量管理的统计方法 247
内容提要 247
第一节 统计质量管理概述 247
第二节 质量管理的统计方法 252
对概念的理解 256
问题解答要点 259
综合例题解答 264
第十一章 企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS） 268
内容提要 268
第一节 物料需求计划（MRP） 268
第二节 闭环MRP 272
第三节 制造资源计划（MRPⅡ）和企业资源计划（ERP） 277
第四节 计算机集成制造系统（CIMS） 280
对概念的理解 283
问题解答要点 286
综合例题解答 296
第十二章 准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP） 302
内容提要 302
第一节 准时化生产方式的组成和目标 302
第二节 准时化生产系统设计与计划技术 304
第三节 准时化生产的现场控制——看板管理 308
第四节 精益生产 313
对概念的理解 315
问题解答要点 317
综合例题解答 322