前言 1
第一部分公司战略的本质 3
战略与自然竞争 4
第二部分公司战略的发展 9
第1章奠基石 10
从成本变动模式到经验曲线 11
经验曲线为何有用 14
经验曲线中成本与价格的关系 17
定价策略悖论 21
市场份额悖论 24
债多不愁，还是无债一身轻？ 25
“三”“四”定律 26
“明星”、“瘦狗”、“金牛”和“问号”矩阵 29
竞争战略的真正目标 32
第2章里程碑 34
行业领先者的活力与生命周期 36
成本均摊的罪过 38
求专，还是求全？ 40
打破僵局，成为新赢家 42
20世纪80年代的公司战略 46
车间里的革命 48
新时代：基于时间的竞争 51
新时代：基于能力的竞争 67
战略与新型信息经济 79
网络——协同作业准则 93
第三部分 公司战略实施 107
第3章 顾客：市场细分和价值创造 108
市场细分与战略问题 109
每个企业都有自己的战略性局部市场 110
专业化的价值 112
实现专业化：借助成本还是借助价格？ 114
一人细分？市场的营销 115
“发现”顾客的需求 118
全方位管理品牌 120
定价短视 123
奢华，正在流行 127
消费降级：一天挥霍150美元 132
第4章 变革与成长 136
洞察先机 136
善用异常现象 138
打破妥协 141
为什么每周都能出一本杂志？ 144
创新寻求利润 147
收购未来 150
第5章 价值链解构 153
新型垂直一体化 154
价值链解构 156
解构如何引发“去平均化” 158
对电子商务的战略性思考 161
从“鼠标加水泥”到“鼠标加砖块” 164
因特网革命的热月及未来 166
网络雇员 168
更丰富的采购资源和采购方式 171
美国与中国之间的真正较量 175
第6章 绩效考评 178
以利润为中心的原则 179
绩效这么高，为何还会被解雇？ 181
多元化企业的成长控制 182
让绩效考评起作用 184
经济增加值的欺骗性 187
价值管理新略 190
用工经济学 193
第7章 资源配置 198
现金黑洞 199
关于明星产品 201
剖析金牛 202
多元化公司 204
组合理论的复兴 206
优秀的多元化企业 209
上市公司时代的终结 211
以优势、回报和增长为序 214
第8章 组织设计 219
以利润为中心和分权管理 219
激发组织的洞察力 222
网络型组织 225
横向型组织的误区 227
行动中枢 229
企业提升：从级别压缩的角度 232
企业重组的幸存指南 235
第9章 领导与变革 241
变革为何如此之难？ 241
领导艺术 243
变革的必要性 246
常胜不败 248
战略和学习 252
让中层人员管事 255
将不同风格融合为一个整体 257
变革像一只怪兽 259
不确定时期的领导力 266
这是一个需要情感的时代 269
转变中被忽视的另一半 271
第四部分 商业思维 275
第10章 对战略和竞争本质的思考 276
商业决策：分析和直觉 276
商业的边缘政策 279
企业经营棋局 282
探寻每一个问题的本质 285
创造性的分析能力 288
像战斗机飞行员那样做出决定 289
简化思维的诱惑 291
选择，建立竞争力的关键 293
“棒球”宣言 294
第五部分 社会问题评论 299
第11章 社会问题评论 300
市场缺乏竞争 300
通货膨胀与投资回报 301
相互矛盾的税收政策目标 302
倾销 304
敌人还是伙伴？ 305
疾病导向管理战略的应用前景 309
真正独立不等于毫不知情 314