第一章 车间成本核算与管理的意义和任务 1
第一节 车间在工业企业中的地位 1
第二节 车间成本核算与管理的意义和任务 5
第三节 车间成本核算与管理的内容和特点 9
第二章 车间成本核算与管理的组织 12
第一节 组织车间成本核算与管理的基本要求 12
第二节 会计机构及成本核算人员的设置配备 14
第三节 认真执行成本核算与管理制度 16
第四节 车间成本核算与管理的基础工作 24
第五节 车间成本核算与班组核算 27
第三章 车间成本的核算 29
第一节 车间生产费用和成本项目的归类及其分配 29
第二节 车间成本核算的方法 39
第三节 基本生产车间的成本核算 54
第四节 辅助生产车间的成本核算 79
第五节 车间成本核算与厂部、班组核算的联系 94
第六节 车间内部盈亏的核算 101
第四章 车间成本的预测和控制 117
第一节 车间成本预测 117
第二节 车间成本控制 129
第五章 车间成本的考核和分析 150
第一节 车间成本考核和分析的意义 150
第二节 车间成本考核和分析的方法 152
第三节 车间全部产品成本的考核和分析 158
第四节 车间可比产品成本分析 169
第五节 车间产品单位成本的分析 175
第六节 降低车间产品成本的途径 186
第六章 现代化管理方法在车间成本核算与管理中的运用 188
第一节 在车间成本核算与管理中运用现代化管理方法的意义 190
第二节 在车间成本核算与管理中推行现代化管理方法的原则 192
第三节 对几种现代化管理方法的介绍 195