第Ⅰ部分 项目集管理框架 1
第1章 引论 3
1.1 项目集管理标准的目的 4
1.2 什么是项目集 5
1.3 什么是项目集管理 6
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系 6
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系 8
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系 9
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动 10
1.5 项目集管理办公室 11
1.6 项目集经理的角色 12
1.6.1 项目集经理的知识和技能 12
1.7 项目集外部因素 14
1.7.1 组织过程资产 14
1.7.2 事业环境因素 14
1.7.3 事业外部因素 15
第2章 项目集生命周期和收益管理 17
2.1 项目集生命周期——概述 17
2.1.1 项目集生命周期的特征 18
2.1.2 与产品生命周期的关系 19
2.1.3 项目集生命周期和收益管理 20
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理 21
2.2 项目集生命周期阶段 22
2.2.1 项目集筹备 22
2.2.2 项目集启动 24
2.2.3 项目集建立 26
2.2.4 交付项目集收益 28
2.2.5 项目集收尾 29
2.3 项目集收益管理 30
2.3.1 交付和管理收益 30
2.3.2 组织差异 31
2.3.3 收益维持 31
第Ⅱ部分 项目集管理标准 33
第3章 项目集管理诸过程 35
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用 36
3.1.1 共有的输入和输出 38
3.2 项目集管理过程组 40
3.3 启动过程组 42
3.3.1 启动项目集 43
3.3.2 建立项目集财务框架 43
3.4 规划过程组 44
3.4.1 规划项目集范围 46
3.4.2 定义项目集的目的和目标 47
3.4.3 规划和建立项目集治理结构 47
3.4.4 识别项目集干系人 47
3.4.5 制定项目集管理计划 48
3.4.6 制定项目集基础结构 48
3.4.7 制定项目集要求 48
3.4.8 制定项目集架构 49
3.4.9 创建项目集WBS 49
3.4.10 制定项目集进度计划 49
3.4.11 制定项目集财务计划 50
3.4.12 估算项目集成本 50
3.4.13 预算项目集成本 51
3.4.14 规划项目集采购 51
3.4.15 规划项目集干系人管理 51
3.4.16 规划沟通 52
3.4.17 规划审计 52
3.4.18 规划项目集质量 53
3.4.19 规划项目集风险管理 53
3.4.20 识别项目集风险 54
3.4.21 分析项目集风险 54
3.4.22 规划项目集风险应对 55
3.5 执行过程组 55
3.5.1 指导和管理项目集执行 56
3.5.2 管理项目集资源 57
3.5.3 管理项目集架构 57
3.5.4 管理组件接口 57
3.5.5 争取项目集干系人 58
3.5.6 发布信息 58
3.5.7 实施项目集采购 59
3.5.8 批准组件启动 59
3.6 监控过程组 59
3.6.1 监控项目集绩效 60
3.6.2 监控项目集范围 61
3.6.3 监控项目集进度 61
3.6.4 监控项目集财务 62
3.6.5 管理项目集干系人期望 62
3.6.6 监控项目集风险 63
3.6.7 管理项目集采购 63
3.6.8 管理项目集问题 64
3.6.9 监控项目集变更 64
3.6.10 报告项目集绩效 65
3.6.11 提供治理监督 65
3.6.12 管理项目集收益 66
3.7 收尾过程组 66
3.7.1 结束项目集 67
3.7.2 批准组件移交 68
3.7.3 结束项目集采购 68
第Ⅲ部分 项目集管理知识领域 69
第4章 项目集整合管理 71
4.1 启动项目集 74
4.1.1 启动项目集：输入 76
4.1.2 启动项目集：工具和技术 77
4.1.3 启动项目集：输出 78
4.2 制定项目集管理计划 79
4.2.1 制定项目集管理计划：输入 81
4.2.2 制定项目集管理计划：工具和技术 82
4.2.3 制定项目集管理计划：输出 83
4.3 制定项目集基础结构 84
4.3.1 制定项目集基础结构：输入 84
4.3.2 制定项目集基础结构：工具和技术 85
4.3.3 制定项目集基础结构：输出 86
4.4 指导和管理项目集执行 86
4.4.1 指导和管理项目集执行：输入 88
4.4.2 指导和管理项目集执行：工具和技术 89
4.4.3 指导和管理项目集执行：输出 90
4.5 管理项目集资源 91
4.5.1 管理项目集资源：输入 92
4.5.2 管理项目集资源：工具和技术 92
4.5.3 管理项目集资源：输出 93
4.6 监控项目集绩效 93
4.6.1 监控项目集绩效：输入 94
4.6.2 监控项目集绩效：工具和技术 94
4.6.3 监控项目集绩效：输出 95
4.7 管理项目集问题 95
4.7.1 管理项目集问题：输入 97
4.7.2 管理项目集问题：工具和技术 97
4.7.3 管理项目集问题：输出 97
4.8 结束项目集 98
4.8.1 结束项目集：输入 99
4.8.2 结束项目集：工具和技术 100
4.8.3 结束项目集：输出 100
第5章 项目集范围管理 103
5.1 规划项目集范围 104
5.1.1 规划项目集范围：输入 105
5.1.2 规划项目集范围：工具和技术 106
5.1.3 规划项目集范围：输出 106
5.2 定义项目集目的和目标 107
5.2.1 定义项目集目的和目标：输入 108
5.2.2 定义项目集目的和目标：工具和技术 108
5.2.3 定义项目集目的和目标：输出 109
5.3 制定项目集要求 110
5.3.1 制定项目集要求：输入 110
5.3.2 制定项目集要求：工具和技术 111
5.3.3 制定项目集要求：输出 112
5.4 制定项目集架构 112
5.4.1 制定项目集架构：输入 113
5.4.2 制定项目集架构：工具和技术 113
5.4.3 制定项目集架构：输出 114
5.5 创建项目集WBS 114
5.5.1 创建项目集WBS：输入 115
5.5.2 创建项目集WBS：工具和技术 116
5.5.3 创建项目集WBS：输出 117
5.6 管理项目集架构 117
5.6.1 管理项目集架构：输入 118
5.6.2 管理项目集架构：工具和技术 118
5.6.3 管理项目集架构：输出 119
5.7 管理组件接口 119
5.7.1 管理组件接口：输入 120
5.7.2 管理组件接口：工具和技术 120
5.7.3 管理组件接口：输出 121
5.8 监控项目集范围 121
5.8.1 监控项目集范围：输入 122
5.8.2 监控项目集范围：工具和技术 123
5.8.3 监控项目集范围：输出 123
第6章 项目集时间管理 125
6.1 制定项目集进度计划 127
6.1.1 制定项目集进度计划：输入 128
6.1.2 制定项目集进度计划：工具和技术 129
6.1.3 制定项目集进度计划：输出 130
6.2 监控项目集进度 131
6.2.1 监控项目集进度：输入 132
6.2.2 监控项目集进度：工具和技术 133
6.2.3 监控项目集进度：输出 134
第7章 项目集成本管理 135
第8章 项目集质量管理 137
第9章 项目集人力资源管理 139
第10章 项目集沟通管理 141
10.1 规划沟通 142
10.1.1 规划沟通：输入 144
10.1.2 规划沟通：工具和技术 145
10.1.3 规划沟通：输出 146
10.2 发布信息 147
10.2.1 发布信息：输入 149
10.2.2 发布信息：工具和技术 150
10.2.3 发布信息：输出 151
10.3 报告项目集绩效 152
10.3.1 报告项目集绩效：输入 153
10.3.2 报告项目集绩效：工具和技术 155
10.3.3 报告项目集绩效：输出 156
第11章 项目集风险管理 157
11.1 规划项目集风险管理 160
11.1.1 规划项目集风险管理：输入 162
11.1.2 规划项目集风险管理：工具和技术 163
11.1.3 规划项目集风险管理：输出 163
11.2 识别项目集风险 164
11.2.1 识别项目集风险：输入 166
11.2.2 识别项目集风险：工具和技术 166
11.2.3 识别项目集风险：输出 168
11.3 分析项目集风险 169
11.3.1 分析项目集风险：输入 171
11.3.2 分析项目集风险：工具和技术 172
11.3.3 分析项目集风险：输出 176
11.4 规划项目集风险应对 176
11.4.1 规划项目集风险应对：输入 177
11.4.2 规划项目集风险应对：工具和技术 178
11.4.3 规划项目集风险应对：输出 179
11.5 监控项目集风险 180
11.5.1 监控项目集风险：输入 181
11.5.2 监控项目集风险：工具和技术 182
11.5.3 监控项目集风险：输出 183
第12章 项目集采购管理 185
12.1 规划项目集采购 187
12.1.1 规划项目集采购：输入 189
12.1.2 规划项目集采购：工具和技术 189
12.1.3 规划项目集采购：输出 190
12.2 实施项目集采购 192
12.2.1 实施项目集采购：输入 193
12.2.2 实施项目集采购：工具和技术 194
12.2.3 实施项目集采购：输出 197
12.3 管理项目集采购 198
12.3.1 管理项目集采购：输入 200
12.3.2 管理项目集采购：工具和技术 200
12.3.3 管理项目集采购：输出 203
12.4 结束项目集采购 203
12.4.1 结束项目集采购：输入 204
12.4.2 结束项目集采购：工具和技术 205
12.4.3 结束项目集采购：输出 206
第13章 项目集财务管理 207
13.1 建立项目集财务框架 210
13.1.1 建立项目集财务框架：输入 211
13.1.2 建立项目集财务框架：工具和技术 212
13.1.3 建立项目集财务框架：输出 213
13.2 制定项目集财务计划 213
13.2.1 制定项目集财务计划：输入 215
13.2.2 制定项目集财务计划：工具和技术 216
13.2.3 制定项目集财务计划：输出 216
13.3 估算项目集成本 217
13.3.1 估算项目集成本：输入 219
13.3.2 估算项目集成本：工具和技术 219
13.3.3 估算项目集成本：输出 220
13.4 预算项目集成本 221
13.4.1 预算项目集成本：输入 222
13.4.2 预算项目集成本：工具和技术 222
13.4.3 预算项目集成本：输出 222
13.5 监控项目集财务 223
13.5.1 监控项目集财务：输入 224
13.5.2 监控项目集财务：工具和技术 225
13.5.3 监控项目集财务：输出 226
第14章 项目集干系人管理 227
14.1 规划项目集干系人管理 228
14.1.1 规划项目集干系人管理：输入 229
14.1.2 规划项目集干系人管理：工具和技术 230
14.1.3 规划项目集干系人管理：输出 231
14.2 识别项目集干系人 231
14.2.1 识别项目集干系人：输入 232
14.2.2 识别项目集干系人：工具和技术 233
14.2.3 识别项目集干系人：输出 234
14.3 争取项目集干系人 236
14.3.1 争取项目集干系人：输入 237
14.3.2 争取项目集干系人：工具和技术 238
14.3.3 争取项目集干系人：输出 238
14.4 管理项目集干系人期望 239
14.4.1 管理项目集干系人期望：输入 240
14.4.2 管理项目集干系人期望：工具和技术 241
14.4.3 管理项目集干系人期望：输出 241
第15章 项目集治理 243
15.1 规划和建立项目集治理结构 245
15.1.1 规划和建立项目集治理结构：输入 247
15.1.2 规划和建立项目集治理结构：工具和技术 248
15.1.3 规划和建立项目集治理结构：输出 249
15.2 规划审计 251
15.2.1 规划审计：输入 253
15.2.2 规划审计：工具和技术 253
15.2.3 规划审计：输出 254
15.3 规划项目集质量 254
15.3.1 规划项目集质量：输入 255
15.3.2 规划项目集质量：工具和技术 256
15.3.3 规划项目集质量：输出 256
15.4 批准组件启动 257
15.4.1 批准组件启动：输入 258
15.4.2 批准组件启动：工具和技术 259
15.4.3 批准组件启动：输出 259
15.5 提供治理监管 259
15.5.1 提供治理监管：输入 261
15.5.2 提供治理监管：工具和技术 262
15.5.3 提供治理监管：输出 262
15.6 管理项目集收益 263
15.6.1 管理项目集收益：输入 264
15.6.2 管理项目集收益：工具和技术 264
15.6.3 管理项目集收益：输出 266
15.7 监控项目集变更 267
15.7.1 监控项目集变更：输入 268
15.7.2 监控项目集变更：工具和技术 268
15.7.3 监控项目集变更：输出 268
15.8 批准组件移交 269
15.8.1 批准组件移交：输入 270
15.8.2 批准组件移交：工具和技术 270
15.8.3 批准组件移交：输出 270
第Ⅳ部分 附录 273
附录A 第2版变动说明 275
A.1 结构上的变动 275
A.2 新增知识领域 276
A.3 去除主题这一术语 276
A.4 写作风格 276
A.5 第1章——引论的变动 276
A.6 第2章——项目集生命周期和收益管理的变动 277
A.7 第3章——项目集管理诸过程的变动 278
A.8 第4章至第15章的变动 281
A.9 第4章至第15章知识领域总结 284
A.10 词汇 284
附录B PMI的项目集管理标准进展过程 285
B.1 引言 285
B.2 预备工作 285
B.3 起草项目集管理标准 286
B.4 发布项目集管理的第一个标准 286
B.4.1 项目集管理标准项目核心团队 287
B.4.2 主要撰稿人 287
B.4.3 项目集管理标准项目团队成员 288
B.4.4 最终征求意见稿审阅人和撰稿人 293
B.4.5 PMI项目管理标准项目集的顾问小组成员 293
B.4.6 出版工作人员 294
B.5 项目集管理标准——第2版 294
附录C 《项目集管理标准》（第2版）的撰稿人和审阅人 295
C.1 项目集管理标准项目核心团队 295
C.2 《项目集管理标准》（第2版）项目知识领域分组成员 296
C.3 主要撰稿人 296
C.4 业务组成员 296
C.5 《项目集管理标准》（第2版）审阅人 297
C.6 《项目集管理标准》（第2版）项目团队成员 297
C.7 最终征求意见稿审阅人和撰稿人 299
C.8 项目管理协会（PMI）标准顾问小组成员 300
C.9 做出贡献的工作人员 300
附录D 项目集管理知识领域总结 301
D.1 第4章——项目集整合管理 301
D.2 第5章——项目集范围管理 302
D.3 第6章——项目集时间管理 302
D.4 第7章——项目集成本管理 303
D.5 第8章——项目集质量管理 303
D.6 第9章——项目集人力资源管理 303
D.7 第10章——项目集沟通管理 303
D.8 第11章——项目集风险管理 303
D.9 第12章——项目集采购管理 304
D.10 第13章——项目集财务管理 304
D.11 第14章——项目集干系人管理 305
D.12 第15章——项目集治理 305
第V部分 术语表和索引 307
术语表 309
1．取舍原则 309
2．常用缩写 309
3．定义 309
索引 315
图1-1 项目组合、项目集和项目管理的相互作用 7
图1-2 项目集管理和项目管理的相互作用 9
图1-3 项目组合、项目集和项目——高层面概览 10
表1-1 项目、项目集和项目组合之间的总体比较 11
图1-4 项目集经理所需要的综合技能和能力 13
图2-1 项目集组件交叠 18
图2-2 项目集生命周期和项目集收益管理 20
图2-3 一个典型的项目集生命周期 21
图2-4 项目集筹备 22
图2-5 项目集启动 24
图2-6 项目集建立 26
图2-7 交付项目集收益 28
图2-8 项目集收尾 29
图3-1 项目集管理过程间的交互作用 37
表3-1 项目集管理过程组和知识领域的对应 41
图3-2 启动过程组 43
图3-3 启动项目集：输入和输出 43
图3-4 建立项目集财务框架：输入和输出 44
图3-5 规划过程组 45
图3-6 规划项目集范围：输入和输出 46
图3-7 定义项目集目的和目标：输入和输出 47
图3-8 规划和建立项目集治理结构：输入和输出 47
图3-9 识别项目集干系人：输入和输出 47
图3-10 制定项目集管理计划：输入和输出 48
图3-11 制定项目集基础结构：输入和输出 48
图3-12 制定项目集要求：输入和输出 48
图3-13 制定项目集架构：输入和输出 49
图3-14 创建项目集WBS：输入和输出 49
图3-15 制定项目集进度计划：输入和输出 49
图3-16 制定项目集财务计划：输入和输出 50
图3-17 估算项目集成本：输入和输出 50
图3-18 预算项目集成本：输入和输出 51
图3-19 规划项目集采购：输入和输出 51
图3-20 规划项目集干系人管理：输入和输出 51
图3-21 规划沟通：输入和输出 52
图3-22 规划审计：输入和输出 52
图3-23 规划项目集质量：输入和输出 53
图3-24 规划项目集风险管理：输入和输出 53
图3-25 识别项目集风险：输入和输出 54
图3-26 分析项目集风险：输入和输出 54
图3-27 规划项目集风险应对：输入和输出 55
图3-28 执行过程组 56
图3-29 指导和管理项目集执行：输入和输出 56
图3-30 管理项目集资源：输入和输出 57
图3-31 管理项目集架构：输入和输出 57
图3-32 管理组件接口：输入和输出 57
图3-33 争取项目集干系人：输入和输出 58
图3-34 发布信息：输入和输出 58
图3-35 实施项目集采购：输入和输出 59
图3-36 批准组件启动：输入和输出 59
图3-37 监控过程组 60
图3-38 监控项目集绩效：输入和输出 60
图3-39 监控项目集范围：输入和输出 61
图3-40 监控项目集进度：输入和输出 61
图3-41 监控项目集财务：输入和输出 62
图3-42 管理项目集干系人期望：输入和输出 62
图3-43 监控项目集风险：输入和输出 63
图3-44 管理项目集采购：输入和输出 63
图3-45 管理项目集问题：输入和输出 64
图3-46 监控项目集变更：输入和输出 64
图3-47 报告项目集绩效：输入和输出 65
图3-48 提供治理监督：输入和输出 65
图3-49 管理项目集收益：输入和输出 66
图3-50 收尾过程组 67
图3-51 结束项目集：输入和输出 67
图3-52 批准组件移交：输入和输出 68
图3-53 结束项目集采购：输入和输出 68
图4-1 项目集整合管理概览 73
图4-2 组件、项目集管理和项目集治理之间的变更控制过程连接 74
图4-3 启动项目集：输入、工具和技术、输出 75
图4-4 启动项目集的数据流向图 76
图4-5 制定项目集管理计划：输入、工具和技术、输出 80
图4-6 制定项目集管理计划的数据流向图 80
图4-7 制定项目集基础结构：输入、工具和技术、输出 84
图4-8 制定项目集基础结构的数据流向图 84
图4-9 指导和管理项目集执行：输入、工具和技术、输出 88
图4-10 指导和管理项目集执行的数据流向图 88
图4-11 管理项目集资源：输入、工具和技术、输出 91
图4-12 管理项目集资源的数据流向图 92
图4-13 监控项目集绩效：输入、工具和技术、输出 93
图4-14 监控项目集绩效的数据流向图 94
图4-15 管理项目集问题：输入、工具和技术、输出 96
图4-16 管理项目集问题的数据流向图 96
图4-17 结束项目集：输入、工具和技术、输出 99
图4-18 结束项目集的数据流向图 99
图5-1 项目集范围管理概览 104
图5-2 规划项目集范围：输入、工具和技术、输出 105
图5-3 规划项目集范围的数据流向图 105
图5-4 定义项目集目的和目标：输入、工具和技术、输出 107
图5-5 定义项目集目的和目标的数据流向图 107
图5-6 制定项目集要求：输入、工具和技术、输出 110
图5-7 制定项目集要求的数据流向图 110
图5-8 制定项目集架构：输入、工具和技术、输出 113
图5-9 制定项目集架构的数据流向图 113
图5-10 创建项目集WBS：输入、工具和技术、输出 115
图5-11 创建项目集WBS的数据流向图 115
图5-12 管理项目集架构：输入、工具和技术、输出 117
图5-13 管理项目集架构的数据流向图 118
图5-14 管理组件接口：输入、工具和技术、输出 119
图5-15 管理组件接口的数据流向图 120
图5-16 监控项目集范围：输入、工具和技术、输出 122
图5-17 监控项目集范围的数据流向图 122
图6-1 项目集时间管理概览 126
图6-2 项目集时间管理的数据流向图 126
图6-3 制定项目集进度计划：输入、工具和技术、输出 127
图6-4 制定项目集进度计划的数据流向图 128
图6-5 监控项目集进度：输入、工具和技术、输出 131
图6-6 监控项目集进度的数据流向图 132
图10-1 项目集沟通管理概览 142
图10-2 规划沟通：输入、工具和技术、输出 143
图10-3 规划沟通的数据流向图 143
图10-4 发布信息：输入、工具和技术、输出 148
图10-5 发布信息的数据流向图 148
图10-6 报告项目集绩效：输入、工具和技术、输出 152
图10-7 报告项目集绩效的数据流向图 153
图11-1 项目集风险管理概览 159
图11-2 规划项目集风险管理：输入、工具和技术、输出 161
图11-3 规划项目集风险管理的数据流向图 161
图11-4 识别项目集风险：输入、工具和技术、输出 165
图11-5 识别项目集风险的数据流向图 165
图11-6 分析项目集风险：输入、工具和技术、输出 170
图11-7 分析项目集风险的数据流向图 170
图11-8 威胁和机会 171
图11-9 工作分解结构—风险分解结构相关矩阵图 174
图11-10 项目集—项目依赖关系 175
图11-11 规划项目集风险应对：输入、工具和技术、输出 176
图11-12 规划项目集风险应对的数据流向图 177
图11-13 监控项目集风险：输入、工具和技术、输出 180
图11-14 监控项目集风险的数据流向图 181
图12-1 项目集采购管理概览 186
图12-2 项目集采购管理的数据流向图 187
图12-3 规划项目集采购：输入、工具和技术、输出 188
图12-4 规划项目集采购的数据流向图 188
图12-5 实施项目集采购：输入、工具和技术、输出 192
图12-6 实施项目集采购的数据流向图 193
图12-7 管理项目集采购：输入、工具和技术、输出 199
图12-8 管理项目集采购的数据流向图 199
图12-9 结束项目集采购：输入、工具和技术、输出 204
图12-10 结束项目集采购的数据流向图 204
图13-1 项目集财务管理概览 208
图13-2 项目集财务管理的数据流向图 209
图13-3 建立项目集财务框架：输入、工具和技术、输出 210
图13-4 建立项目集财务框架的数据流向图 211
图13-5 制定项目集财务计划：输入、工具和技术、输出 213
图13-6 合同付款时间滞后 214
图13-7 制定项目集财务计划的数据流向图 215
图13-8 估算项目集成本：输入、工具和技术、输出 218
图13-9 估算项目集成本的数据流向图 218
图13-10 预算项目集成本：输入、工具和技术、输出 221
图13-11 预算项目集成本的数据流向图 221
图13-12 监控项目集财务：输入、工具和技术、输出 224
图13-13 监控项目集财务的数据流向图 224
图14-1 项目集干系人管理概述 228
图14-2 规划项目集干系人管理：输入、工具和技术、输出 229
图14-3 规划干系人管理的数据流向图 229
图14-4 识别项目集干系人：输入、工具和技术、输出 232
图14-5 识别项目集干系人的数据流向图 232
图14-6 争取项目集干系人：输入、工具和技术、输出 236
图14-7 争取项目集干系人的数据流向图 237
图14-8 管理项目集干系人期望：输入、工具和技术、输出 239
图14-9 管理项目集干系人期望的数据流向图 240
图15-1 项目集治理概览 244
图15-2 规划和建立项目集治理结构：输入、工具和技术、输出 246
图15-3 规划和建立项目集治理结构的数据流向图 246
图15-4 规划审计：输入、工具和技术、输出 252
图15-5 规划审计的数据流向图 252
图15-6 规划项目集质量：输入、工具和技术、输出 255
图15-7 规划项目集质量的数据流向图 255
图15-8 批准组件启动：输入、工具和技术、输出 257
图15-9 批准组件启动的数据流向图 258
图15-10 提供治理监管：输入、工具和技术、输出 260
图15-11 提供治理监督的数据流向图 260
图15-12 管理项目集收益：输入、工具和技术、输出 263
图15-13 管理项目集收益的数据流向图 263
图15-14 监控项目集变更：输入、工具和技术、输出 267
图15-15 监控项目集变更的数据流向图 267
图15-16 批准组件移交：输入、工具和技术、输出 269
图15-17 批准组件移交的数据流向图 270
表A-1 结构上的变动 275
表A-2 第1章变动总结 277
表A-3 第2章变动总结 278
表A-4 第3章变动总结 279
表A-5 第4章 项目集整合管理的变动 282
表A-6 第5章 项目集范围管理的变动 282
表A-7 第6章 项目集时间管理的变动 282
表A-8 第10章 项目集沟通管理的变动 282
表A-9 第11章 项目集风险管理的变动 283
表A-10 第12章 项目集采购管理的变动 283
表A-11 第13章 项目集财务管理的变动 283
表A-12 第14章 项目集干系人管理的变动 283
表A-13 第15章 项目集治理的变动 284