1 事儿就是这么个事儿 1
2 决战CFO 6
3 开会不及时，一定有问题 12
4 库存周转率是企业的生死问题 17
5 很多公司死在库存上 22
6 我不会帮你们追料的 29
7 糨糊灌顶 31
8 仓库竟然敢拒收 33
9 视察仓库 38
10 我就是要强拆 42
11 安全库存不安全 51
12 十年如一日 57
13 无计划停线的真正原因 61
14 开车不等客 66
15 忙就是瞎忙 76
16 采购员是供应商的虚拟供应链管理经理 82
17 我先兼任计划部部长 87
18 三种人 92
19 采购员的工作量问题 95
20 重新定义KPI 100
21 不要玩弄采购提前期 104
22 过量生产是最大的浪费 111
23 知之为知之 不知为不知 116
24 不要为了KPI而KPI 119
25 不要抱怨预测不准确 124
26 仓库越大企业倒闭得越快 131
27 供应链管理，一半是技术，一半是艺术 137
28 终于过了实习期 141
29 摊上事儿了 143
30 高库存永远伴随着高缺货 148
31 第一泡尿很重要 154
32 不要相信道听途说 158
33 供应链管理的ASCK模型 162
34 弹性交付不是牺牲供应商的库存 170
35 加班是一种职业病 176
36 慈不掌兵 179
37 酒吧也有个供需链管理问题 183
38 再谈KPI 186
39 供应商要学会智能补货 194
40 “浑蛋”现象 200
41 重组计划部 205
42 不能被销售牵着鼻子走 210
43 承诺质量问题 215
44 快速反应是个能力问题 220
45 我准备调你去当计划部部长 224
46 借就是偷 226
47 供应链管理部首先是个管理部门 230
48 有病不是直接吃药 234
49 我要你去审核他们 240
50 这是老虎不是猫 246
51 人枪合一 253
52 猜就是撒谎 257
53 等就是等死 260
54 有些公司其实就是表面鲜 266
55 我来了这公司就是好公司 270
56 客户的认可 273
57 对供应商要负责任 277
58 未来的CEO来自供应链管理 281
59 这个芳芳有点问题 285
60 人事布局 287
61 你是指他哪方面还行 296
62 你必须走人 298
63 我只是不想让你们吃惊 302
64 你是从哪个山上跑下来的猴子 305
65 别给脸不要脸 307
66 清除害群之马 310
67 组织供应链审核 313
68 评审审核结果 321
69 您的评价是对我最高的奖赏 325
70 管理咨询那点事 328
71 我想做独立顾问 332
附录1 全面库存管理（TIM）咨询实施——A.P.S（3步走） 336
附录2 《制造业库存控制技巧》第4版内容简介 339
附录3 本书英文单词或缩写的英语解释及汉语解释 340
附录4 伟康公司及供应链管理组织架构 349
后记 我非我 352