总序&陈劲 柳卸林 1
译者序 3
前言 6
第一部分 产品创新和战略逻辑 5
第一章 产品创新和新产品开发导论 5
引言 5
产品创新和新产品开发 8
产品创新的主要驱动因素 12
集成产品开发 20
集成产品开发和产品配送系统 26
新产品开发流程的管理循环视角 32
本章总结 42
第二章 产品创新的战略逻辑 44
引言 44
新产品开发的企业管理模式 45
战略管理系统：产品开发视角 53
新产品开发的一般战略 58
新产品开发的形势分析 64
价值主张：宏观商业视角 76
本章总结 81
第三章 新产品开发流程和组织因素 84
引言 84
新产品开发中计划、工艺、人员、项目之间的结合 85
新产品开发流程概述 86
管理层的领导和义务（层面0） 88
新产品开发项目的实施（层面1和层面2） 89
“标准的”新产品开发流程 90
新产品开发流程的6个阶段 93
管理层评审 97
新产品开发流程的部分案例 101
监测新产品开发流程 107
组织因素 111
本章总结 121
第二部分 建立基础：概念层面 129
第四章 识别新产品机会：创意的产生（阶段一） 129
引言 129
设定新产品开发流程的舞台 131
创意产生阶段的流程图 132
新产品机会的发现与创造 134
市场评估 142
外部因素评估 152
新产品创意的评估和排序 156
新产品创意的选择 160
本章总结 161
第五章 概念的开发和选择（阶段二） 162
引言 162
概念开发和选择阶段的流程图 163
概念开发的主要观点 164
新产品概念的评估 172
概念检验和筛选 180
概念选择 189
本章总结 191
第六章 新产品开发的项目定义（阶段三） 193
引言 193
项目定义阶段的流程图 195
新产品项目计划 196
外部维度的计划 216
新产品开发流程模板和新产品开发确定性框架 220
本章总结 228
第六章补充部分 与新产品开发项目有关的财务管理方法概述 229
引言 229
成功的衡量方法 230
资本预算和资本成本 233
基于项目的融资评估 238
本章总结 242
第三部分 分析与决策的方法及技巧第七章 产品／市场分析、集成产品设计以及产品的体系架构 246
引言 246
通过质量、产品设计及产品体系架构的集成来满足顾客与利益相关者的需求 247
与设计和工程相关的产品质量 252
集成产品设计 258
选择合适设计战略的一般架构 267
本章总结 289
第七章补充材料 质量功能展开的战略应用 291
引言 291
关于质量功能展开的其他观点 302
结语 304
第八章 营销战略与方法——新产品营销活动的概念化及设计 305
引言 305
与新产品开发相关的战略营销 306
营销战略 311
市场沟通及促销方法 324
分销渠道的选择方法 333
营销预算 334
其他见解与本章总结 335
第九章 生产战略和方法：运营和制造含义 336
引言 336
生产系统的特征 337
精益生产系统 344
工艺和生产能力规划 349
供应网络设计（供应链管理） 353
制造流程的设计 364
本章总结 368
第十章 财务应用和含义 369
引言 369
单位成本的计算和含义 370
预测销售量和含义流 376
营业费用的相关因素 381
资本投资 382
预估财务报表和分析 383
额外的财务和新产品开发项目因素 389
风险评估和财务含义 391
本章总结 396
第四部分 运营层面和结语 401
第十一章 设计与开发（阶段四） 401
引言 401
设计和开发阶段的流程图 402
产品设计与开发项目 403
营销项目开发 412
运营项目开发 422
财务项目开发 429
本章总结 437
第十二章 确认（阶段五） 439
引言 439
确认阶段的流程图 440
产品测试 441
市场测试 446
试生产 450
测试财务因素 453
测试外部因素 454
不确定性管理和风险管理 457
本章总结 463
对第十二章的补充 快速成型和光固化立体造型 464
引言 464
光固化立体造型流程 467
第十三章 预商品化（阶段六）和市场投放 470
引言 470
预商品化阶段 471
市场投放 475
商业化以及之后的事 477
投放市场后的评审和持续改进 482
持续的流程提高 485
本章总结 486
第十四章 结语与关于21世纪产品创新的见解 488
引言 488
产品创新的变化世界 489
虚拟产品开发 492
可持续发展和环境意识下的产品开发 494
完全规划好的集成产品开发方法 498
总结性见解 499
集成产品开发的核心 501
全书结语 501