《突破瓶颈 why most small businesses don't work and what to do about it》PDF下载

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  • 作  者:(美)迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)著;王甜甜译
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7508608607
  • 页数:274 页
图书介绍:为什么多数小企业,最后都难逃失败的命运?“创业教父”迈克尔·格伯在此准确地道出了企业发展之谜的答案,帮助小企业经营者突破瓶颈期,在复杂多变的商场上立于不败之地。本书将带领你深入了解一家小企业发展必经的全部历程,分析在企业发展的不同阶段,创业者的三种不同身份如何转换。格伯还为你讲授了一堂生动有趣的实习课,告诉你如何将特许经营的模式应用于任何一家公司,并为你详尽地讲解了如何系统运用公司发展规划,实施企业管理的转折性革命,从而取得事业的成功。

第一部分 创业神话第一章 受挫的创业者 3

误解付出的代价 4

创业冲动 5

致命的假设 7

看到年轻女人烘烤馅饼。看到年轻女人开了家馅饼店。看到年轻女人渐渐老去。 8

第二章 三重身份 13

胖子和瘦子 14

创业者 18

管理者  19

专业人士  20

第三章 失败的杂技高手  29

成长历程  30

专业人士的困境  34

经营游戏  35

第四章 管理者的觉醒  39

第一名雇员  40

意外的转折  44

个性的苏醒  46

第五章 飞出温室  49

回归小规模发展模式  51

走向破产  53

成长期的幸存者  55

温室环境  56

第六章 行之有效的公司模式  67

战略性眼光  68

创业模式  72

第二部分 新视点第七章 转折性革命  79

特许经营  80

“世界上最成功的小企业”  81

决定性因素  83

用公司取代产品  84

第八章 特许经营模式  91

高效运作的系统  93

身边的经营模式  95

理念的应用  96

第九章 公司外部的着眼点  99

事业与生活  100

游戏规则  101

公司外的立足点  111

获取信息  112

作为理念的事业  113

第三部分 高效小企业第十章 创新、量化、统一管理  119

创新  120

量化  124

统一管理  126

当工作成为习惯  128

第十一章 完美的模式  135

第十二章 幕布后的自己  139

根本目标  140

幕布升起  144

第十三章 战略目标  153

资金  155

赢得机遇的青睐  157

特定的问题  160

重获自由  160

爱心工厂  164

第十四章 组织结构图  169

以个性为中心  170

组织构建  174

用系统替换人力  181

公司的驭者  185

第十五章 度假旅馆的管理系统  189

行之有效的模式  190

火柴、薄荷糖、咖啡和报纸  191

旅馆的管理  196

第十六章 镜中的本性  199

工作中的本性  200

竞赛系统  204

竞赛规则  206

竞赛逻辑  208

参与竞赛  210

竞赛发起人  213

第十七章 只留下你的顾客  221

不理性的决策者  222

两大法宝  225

第十八章 完整的系统  237

系统种类  238

统一的系统  252

第十九章 写给莎拉的信  257

尾声 小企业家之梦开始的地方  265

后记 迈出坚定的第一步  273