第三版前言 1
1现代企业管理概论 1
企业的概念与特征 2
现代企业管理的性质和职能 7
企业管理的基础工作 12
企业文化 15
2现代企业制度和企业管理组织 24
我国国有企业领导制度的沿革 25
现代企业制度 28
企业管理组织 35
3企业战略管理 44
企业战略管理概述 45
企业战略体系 47
企业战略环境分析 51
企业战略选择 59
企业战略的实施与控制 66
企业跨国经营战略 67
4市场预测与经营决策 72
市场调查 73
市场预测 77
企业经营决策 85
经营决策原则和程序 86
企业经营决策方法 88
经营计划 101
5市场营销 111
市场与市场营销观念 112
目标市场营销策略 113
市场营销组合策略 118
6企业生产运作系统设计 141
企业生产运作分类 142
生产类型 144
生产过程及其组织的要求 148
生产过程的空间组织和时间组织设计 150
流水线、生产线和自动线设计 155
生产过程组织的新方法 160
7生产计划与生产控制 168
生产计划 169
生产作业计划 178
生产作业控制 185
网络计划技术及优化 187
制造资源计划（MRP Ⅱ）简述 193
8企业物料管理与库存控制 199
物料管理概述 200
物料消耗定额 202
物料储备定额 205
物料供应计划 208
物料需求计划 211
物料库存控制与仓库管理 219
现代物流管理技术 224
9技术创新管理 231
技术创新概述 232
新产品开发管理 234
技术引进管理 239
技术改造管理 243
价值工程在开发新产品中的应用 246
10质量管理 258
质量及质量管理概述 259
全面质量管理概述 266
质量管理体系 273
质量管理常用的统计方法 281
质量检验 295
顾客满意度 298
质量经济分析 302
11设备综合管理 310
设备综合管理概述 311
设备投资分析 313
设备的使用 320
设备的维护保养和检查修理 324
设备的更新与改造 329
开展“5S”活动 332
12人力资源管理 336
人力资源与人力资源管理的概念与特征 337
职务分析 341
人力资源规划与招聘 343
人员培训与职业生涯规划 347
员工绩效考评 352
企业劳动管理 360
工资福利与社会保险 369
13财务管理 382
企业财务管理概述 383
财务管理目标、任务、原则和环境 386
资金时间价值、资本成本和风险程度衡量 390
筹资管理 396
投资管理 404
收益管理 416
参考文献 424