第一章 概述 1
第一节 工程项目管理 1
第二节 工程项目管理的基本原理 11
第三节 工程项目的管理模式 22
第四节 工程项目管理的发展趋势 30
第二章 工程项目主要参与方的项目管理 34
第一节 项目业主对项目的管理 34
第二节 政府对工程项目的管理 40
第三节 承包商对项目的管理 48
第四节 银行对贷款项目的管理 51
第五节 咨询工程师对项目的管理 58
第三章 工程项目综合管理 67
第一节 概述 67
第二节 工程项目的绩效评价 74
第三节 工程项目的沟通管理 78
第四章 工程项目范围管理 84
第一节 工程项目范围定义 84
第二节 工程项目范围确认 88
第三节 工程项目范围变更控制 91
第五章 工程项目管理的组织 97
第一节 项目管理组织的作用与构成 97
第二节 项目管理组织结构的确定 104
第三节 项目管理组织结构的基本形式 112
第六章 工程项目的人力资源管理 123
第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程 123
第二节 工程项目人力资源管理的基本内容 124
第三节 项目经理 133
第四节 项目团队建设 140
第七章 工程项目招标投标管理 145
第一节 概述 145
第二节 工程项目招标范围和程序 151
第三节 工程项目施工招标投标工作 156
第四节 工程项目货物招标投标工作 182
第八章 工程项目合同管理 191
第一节 概述 191
第二节 FIDIC合同条件 195
第三节 我国工程项目施工合同管理 201
第四节 我国工程项目货物采购合同管理 213
第五节 索赔管理 219
第九章 工程项目进度管理 225
第一节 概述 225
第二节 工程项目工作定义与工作顺序安排 226
第三节 工程项目工作时间估算 238
第四节 工程项目进度计划 239
第五节 工程项目进度控制 251
第十章 工程项目费用管理 256
第一节 概述 256
第二节 工程项目资源消耗计划 267
第三节 工程项目费用估算 272
第四节 工程项目费用计划 277
第五节 工程项目费用控制 279
第十一章 工程项目质量管理 286
第一节 概述 286
第二节 工程项目前期工作阶段的质量管理 291
第三节 工程项目设计阶段质量管理 297
第四节 施工阶段的质量管理 304
第五节 试运行的质量管理 307
第十二章 工程项目风险管理 309
第一节 工程项目风险与风险管理 309
第二节 建立项目风险管理体系 312
第三节 风险识别 313
第四节 定性风险分析 318
第五节 定量风险分析 320
第六节 制订风险应对计划 322
第七节 风险监测与控制 324
第十三章 工程项目健康、安全、环保管理 326
第一节 工程项目健康、安全、环保管理概述 326
第二节 工程项目健康、安全、环保的全过程管理 330
第三节 健康、安全和环境管理在项目不同阶段的管理重点 331
第四节 FIDIC对工程健康、安全、环境保护管理体系的要求 335