第一篇 基础理论 1
第一章 总论 3
第一节 管理会计的形成与发展 3
第二节 管理会计的特点及涵义 9
第三节 管理会计的内容和职能 12
第二章 成本性态分析与变动成本法 17
第一节 成本性态分析 17
第二节 变动成本法 29
第三章 本量利分析 36
第一节 本量利分析概述 36
第二节 保本分析 42
第三节 目标利润分析 49
第四节 不确定情况下的本量利分析 53
第二篇 决策性管理会计（规划与决策会计） 57
第四章 预测分析 59
第一节 预测分析概述 59
第二节 销售预测分析 63
第三节 成本预测分析 68
第四节 利润预测 69
第五节 资金需求量预测 70
第五章 短期经营决策分析 74
第一节 决策分析概述 74
第二节 与决策分析有关的成本概念 77
第三节 产品生产决策 79
第四节 产品定价决策 90
第六章 项目投资决策分析 96
第一节 项目投资决策的相关概念 96
第二节 项目投资决策评价 100
第三节 项目投资决策评价指标的应用 107
第七章 全面预算 112
第一节 全面预算概述 112
第二节 全面预算的内容和编制方法 114
第三节 预算编制的其他方法 121
第三篇 执行性管理会计（控制与业绩评价会计） 129
第八章 标准成本制度 131
第一节 标准成本制度概述 131
第二节 标准成本的制定 132
第三节 成本差异的计算与分析 134
第四节 标准成本差异的账务处理 137
第九章 责任会计 141
第一节 分权制与责任会计 141
第二节 责任中心及其业绩考核 145
第三节 内部转移价格 158
第十章 作业成本法与作业管理 166
第一节 作业成本法的产生 166
第二节 作业成本法的基本概念 168
第三节 作业成本法的基本原理及一般程序 171
第四节 作业成本法的应用实例及评价 173
第五节 作业管理 178
第四篇 战略性管理会计 185
第十一章 质量成本管理 187
第一节 质量成本概述 187
第二节 质量成本的分类 192
第三节 质量成本管理的基本内容与核算方法 199
第四节 质量成本计量、控制与报告 205
第十二章 战略成本管理 214
第一节 战略成本管理的涵义、特征及作用 214
第二节 战略成本管理的基本内容 216
第十三章 平衡计分卡 227
第一节 平衡计分卡的产生与发展 227
第二节 平衡计分卡的基本内容 230
第三节 平衡计分卡的设计流程 236
第十四章 目标成本管理 238
第一节 目标成本管理概述 238
第二节 目标成本管理的实施 240
第三节 价值工程 244
附表 250
附表一 复利终值系数表 250
附表二 复利现值系数表 252
附表三 年金终值系数表 254
附表四 年金现值系数表 256
参考文献 258