第一章 天通零距离 2
TDG之父不走寻常路 2
万千辛苦跟谁说 4
提前20年接轨大上海 9
南京招待会掘得第一桶金 10
“50万元要被潘家败光了” 12
调虎离山挖得顶尖人才 14
每天都有新鲜的奶酪 16
质量就是我的“圣经” 18
将上海宝钢变成自己的股东 20
歹徒敲诈信其奈我何 21
好机制配好体制 22
剪报成为智慧源泉 24
做好党的一块基石 25
TDG之母于志华 26
不可复制的竞争优势 28
眼观六路耳听八方 31
六年三改制 33
第二章 帅才潘建清 36
和死神擦肩而过 36
生儿当如潘建清 37
亿元技改见魄力 38
修身立业助天下 41
建立90分钟天通经济圈 43
父子共同创业 45
干好天通的第二个20年 47
不经历风雨怎么见彩虹 48
面向全世界招聘天通新领导人 50
新闻链接 打造核心竞争力 做真正的软磁龙头 52
第三章 第一自然人 56
从被推荐发行A股到股票上市 56
家族上市公司 58
一切服务于发展和赢利的硬道理 61
天通成了“中国软磁王” 66
第四章 天通金刚钻 70
三个绝招闯世界 70
做大品牌获取最大利润 72
做强品牌建立强势企业 74
像猎犬一样的信息灵敏度 78
用心良苦的人才工程 77
一坛文化的“陈年好酒” 85
第五章 天通加速度 93
健康运行的上市公司 93
高科技生活的始作俑者 94
一个常常考高分的“学生” 95
脚长大了鞋子也要换成大的 97
找到了沟通的最好平台 98
花儿为什么这样红 100
爱阳光也爱阳光下的利润 101
看未来有什么不一样 105
第六章 天通新思路 108
永远诚信经营 108
别让源头活水浑了 110
向杨振宁教授学习 111
腾飞的最佳时机到了 113
“亲”出“才”进万象更新 115
第七章 潘建清观点 121
家族企业不能由家族管理 121
家族经营不等于落后经营 122
管理就是理思路管现场 123
管理不是管人而是开发人 124
知识经济就是人本经济 126
人才决定团队的工作速度 127
善待员工和善待客户同样重要 129
有策略地支持你的员工 130
激发潜能要不拘一格 131
好人才不一定能用高薪挖来 133
市场的国际化取决于人才的国际化 134
人力资源开发必须创出企业特色 135
管理是逐鹿市场战车关键的轴 137
管理创新是个永恒的命题 139
激励机制可以“软硬互动” 140
第八章 潘氏新商道 143
潘氏创新理论——“创新是生产力的灵魂和统帅理论” 143
潘氏木桶理论——“管理和体制第一理论” 149
潘氏人才理论——“人才潜能聚变裂变理论” 152
潘氏距离理论——“不同时间不同事务不同距离理论” 158
潘氏公益理论——“公益事业是企业前进的助推器理论” 162
潘氏监督理论——“外界监督是呵护健康的良医理论” 168
附录 天通简史 172
后记 我们这个时代的奇迹 187