前言 1
引言 5
第一部分 六种新型领导能力 19
六种新型领导能力概述 19
第一章360度思维 23
相互关联性 24
联系和系统思考 25
信息过滤器 27
全脑思维 29
360度思维将如何帮助专业协会 32
第二章 强烈的直觉 37
直觉的定义 39
直觉的特点 40
与情商的联系 42
直觉在决策中的应用 43
共同直觉 45
案例分析：某协会理事会的共同直觉 48
共同直觉不是群体盲思 51
直觉的运用仍有争议 54
领导者如何提升共同直觉能力 56
第三章 动态决策 61
新决策方法案例 61
微妙的平衡 63
动态决策模型 64
使用直觉决策的时机 67
案例分析：动态决策的使用 68
第四章 强有力的问题 71
问题有助于在工作中放权 72
在建导中提出强有力的问题 73
了解问题的力量 74
四种强有力的问题 76
提出强有力的问题需要仔细倾听 78
提出强有力的问题需要勇气 79
提出问题可以促进学习 81
第五章 思想多元化 83
多元化的维度 85
人类与生俱来的特征 86
代际多元化 87
性别 89
地域多元化和文化多元化 89
个人经历 92
组织维度 92
风格和偏好 93
理事会构成和思想多元化 97
第六章 理解变革 99
影响变革的潜在因素 100
克服变革“免疫症” 102
教练技术可帮助我们为变革做好准备 103
领导者的作用 105
第二部分 八种必要的组织基础 109
第七章 八种必要的组织基础概述 109
宗旨 113
原则 115
潜力 118
流程 121
优先项 124
人 126
表扬 129
环境影响 130
第三部分 统一策略——共同创造 135
第八章 共创未来：领导者如何共同领导 135
共同创造的三个层次 136
联系和认同的统一 137
领导力在共同创造中的作用 139
共同创造打破组织壁垒 141
决策中的共同创造 142
案例分析：共创未来 143
第九章 成功路上的拦路虎 149
个人导向的领导力 150
个人偏好的项目 150
政治、分化和装腔作势 150
保护过去 151
第十章 行动思路：如何引领社团实现成功 153
采取更全面/多维度的领导者视角 153
了解自身的价值观和直觉 154
发展动态决策技能 155
与组织中的人员加强联系 155
提出强有力的问题 156
更加关注周围的世界 156
展开对话 157
思考题 个人和组织诊断 159
有关“六种新型领导能力”的思考题 160
有关“八种必要的组织基础”的思考题 163
有关“统一策略——领导者如何共同领导”的思考题 168
延伸阅读 169