分析案例（30则） 1
FS工程要不要上马 1
滨海市幼儿入托入园难的“诊治” 9
一场拆迁风波 19
排污监理机构设置的反复 24
被动局面是由客观情况变化造成的吗 30
一个使各方面都满意的决断 34
张厂长的喜忧变化说明了什么 38
家用冰箱生产的新课题 42
问题的症结在哪一家 46
一起干部配备的启示 51
哪位人选更合适 55
这位工程师的流动是否合理 60
如何调动这位干部的积极性 64
一个干部提拔前的是是非非 69
这次考核的问题在哪里 75
应该奖励谁 82
F厂的党政关系 86
某公司为何两易主任 93
人员增加了，为什么工作效率没提高 98
新任厂长的人际关系 105
计划评审法奏效 110
一次“烟茶鉴定会” 116
新任财务处长的苦恼 121
上岗后的第一着棋 125
针对病症，如何下药 129
如何纠正不当的行政处罚案件 134
王某某是否可以流动 138
滨海市公共交通公司行政管理体制的改革 149
W厂的科室组织机构改革为何失败 154
如何理顺企业中层干部的管理体制 160
思考案例（33则） 163
这个“保人”是否该做 163
选才之难 166
这位“毛遂自荐”式的干部是去还是留 169
老厂长碰到新问题 172
如何抓好局机关的纪律 173
新主任的“平安街”整顿记 177
该公司的经营活动是否有问题 180
调整班子结构后留下的难题 183
他们的文明奖该不该发 185
怎样合理地精简机构 187
李书记的烦恼 190
这种做法是否合理合法 193
如何看待这项业余设计 196
领导干部怎样才有威信 198
如何分配这笔工资基金 200
他能担任局团委记书吗 202
这个领导班子应如何搭 205
如何解决选拔干部问题上的党政不分 207
光靠规章制度行吗 209
领导频频换班，问题依然如故 211
选拔总务科长的难题 214
建立“日用品贸易中心”的决策是否正确 216
如何设置投资公司的机构 218
分发学习资料的背后 220
如何搞好行政协调 224
认购国库券的前前后后 226
能否同意他调走 229
考勤制度公布以后 231
如何收拾“烂摊子”，开创新局面 233
如何处理即将激化的内部矛盾 236
新场长的抉择与难题 239
联系里弄的问题为何不能落实 242
应该选择哪个方案 244