第一篇 绪论 1
第一章 现代管理学研究的对象、任务和方法 1
第一节 现代管理学的研究对象与任务 1
第二节 现代管理学的研究方法 13
第三节 学习和研究现代管理学的意义 21
第二章 现代管理的性质、特征和基本原则 24
第一节 现代管理的性质 24
第二节 现代管理的基本特征 27
第三节 现代管理的基本原则 33
第三章 管理学理论的发展 49
第一节 管理理论的萌芽 49
第二节 古典管理科学 54
第三节 现代管理理论 61
第四节 最新管理理论 72
第二篇 管理功能 77
第四章 管理功能原理 77
第一节 功能的性质 77
第二节 功能原理的应用 79
第五章 现代管理的计划功能 82
第一节 计划功能的概念 82
第二节 计划的类型 84
第三节 计划工作的原则和方法 95
第四节 全面计划管理的特征 100
第六章 现代管理的决策功能 105
第一节 决策功能的概念 105
第二节 决策的类型 108
第三节 决策的程序 111
第四节 现代管理的决策方法 117
第五节 预测在决策中的地位和作用 120
第六节 科学预测的类型及方法 125
第七章 现代管理的组织功能 131
第一节 组织功能的概念 131
第二节 现代管理组织的基本原则 132
第三节 现代组织形式 140
第四节 现代组织环境 146
第五节 现代组织的划分 149
第八章 现代管理领导的功能 155
第一节 现代领导的本质与功能 155
第二节 现代领导模式 160
第三节 现代领导的基本原则 165
第四节 现代领导的授权 167
第五节 现代领导艺术 171
第九章 现代管理的激励功能 177
第一节 激励功能的概念 177
第二节 激励理论 177
第三节 激励因素 184
第四节 激励的方法 188
第五节 激励制度 190
第十章 现代管理的控制功能 195
第一节 控制功能的概念 195
第二节 控制的类型 196
第三节 控制的方法 208
第四节 控制的监督执行 215
第三篇 管理方法和管理技术 221
第十一章 现代管理方法 221
第一节 行政方法 221
第二节 经济方法 225
第三节 法律方法 232
第四节 各种管理方法的综合运用 235
第十二章 现代管理技术 237
第一节 系统工程 237
第二节 价值工程 240
第三节 电子计算机在管理中的应用 246
第四篇 管理者 253
第十三章 现代管理者效能 253
第一节 管理者效能的概念 253
第二节 管理者效能的主要内容 254
第三节 管理者效能的考评 259
第四节 管理者效能的考评原则 261
第五节 管理者效能的考评方法 265
第十四章 现代管理者 268
第一节 现代管理者在现代管理中的地位和作用 268
第二节 现代管理者的工作原则 276
第三节 现代管理者的基本素质 279
第四节 现代管理者的更新、选拨、培养与提 287
后记 299