第1篇战略管理输入 1
第1章 战略管理和战略竞争力 2
竞争格局 6
超额利润的产业组织模型 13
超额利润的资源基础模型 15
愿景与使命 17
利益相关者 20
战略领导者 24
战略管理过程 25
第2章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 30
总体环境、行业环境和竞争者环境 32
外部环境分析 34
总体环境因素 37
行业环境分析 46
解读行业分析 54
战略集团 54
竞争对手分析 56
道德思考 58
第3章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 63
内部环境分析 66
资源、能力和核心竞争力 70
建立核心竞争力 76
外包 82
竞争力、优势、劣势和战略决策 83
第2篇战略行动：战略形成 89
第4章 业务层战略 90
顾客：与业务层战略的关系 94
业务层战略的目的 98
业务层战略的类型 99
第5章 竞争性对抗与竞争动态 120
竞争性对抗模型 123
竞争者分析 124
竞争性行为的驱动力 129
竞争性对抗 130
攻击的可能性 131
反击的可能性 135
竞争动态 137
第6章 公司层战略 147
多元化的层次 150
多元化的原因 153
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 155
非相关多元化 159
价值不确定的多元化：动机与资源 162
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 169
第7章 合并与收购战略 174
合并和收购战略的流行 176
实施收购的原因 179
阻碍收购获得成功的因素 186
有效的收购 193
重组 194
第8章 国际化战略 201
识别国际化机遇 203
国际化战略 207
环境趋势 214
国际市场进入模式的选择 216
国际环境中的风险 222
战略竞争的结果 227
国际化战略面临的挑战 228
第9章 合作战略 234
合作战略的主要类型——战略联盟 236
业务层合作战略 242
公司层合作战略 248
国际合作战略 250
网络合作战略 251
合作战略的竞争风险 253
合作战略的管理 256
第3篇战略行动：战略实施 263
第10章 公司治理 264
所有权和经营权的分离 267
所有权集中 273
董事会 275
管理者报酬 277
公司控制权市场 281
国际公司治理 284
治理机制和道德行为 288
第11章 组织结构和控制 294
组织结构和控制 296
战略和结构之间的关系 300
战略和组织结构的发展模式 301
业务层合作战略的实施 318
公司层合作战略的实施 319
国际合作战略的实施 320
第12章 战略领导力 325
战略领导力及领导风格 327
高层管理者的角色 329
管理者的继任 333
关键的战略领导行动 337
第13章 战略性创业 351
创业和创业机会 354
创新 354
创业者 355
国际化创业 356
内部创新 357
内部创新的实施 362
通过合作战略进行创新 364
通过收购获得创新 365
通过战略性创业创造价值 367
第4篇案例研究 373
案例1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 374
案例2 Keurig：获取并保持市场领导地位的挑战 395
案例3“知识就是力量项目”休斯敦公立学校 409
案例4拉克公司：激发人的潜力 431
案例5玛莎·斯图尔特生活全媒体公司治理：并非一帆风顺 449
案例6电影放映业：2015年 469
案例7北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496
案例8西门子：公司层面的创新管理 520
案例9西南航空公司 541