第一章 中国管理迷失本真 1
中国管理的迷失 2
没有资本，丰田公司不得不最大限度使用人工杠杆 3
日本离中国很近，丰田生产方式离中国很远 5
这是中国管理的问题 7
答案永远在现场 9
赋予现场员工独立思考和追求最佳的权利 12
答案永远在现场的中国验证 16
流行经营管理理论需要重新反思 21
“橐龠现象”常使人们迷失 22
冷笑话背后的悲惨故事 24
中国人的大局观哪里去了 26
中国人的创造力哪里去了 28
做大还是做精 29
反思的初步结论 31
美国通用汽车这一课 32
“脑瘫才买美国大车” 33
两种汽车制造规则的博弈 34
该反思美国的制造文化了！ 35
危机中遭受困局反映出中国企业的问题 37
江龙控股20亿资金黑洞 37
“糖王”之死彰显资本无情 38
合俊集团的掘墓人 39
“缝纫大王”丢失了做企业的本真 40
牛奶业沦为贩毒业 42
中国企业体检工具：合宜性 45
缺失的合宜性 45
合宜性的工具化：巴雷特的七意识层次 47
该长的没长，不该丢的丢了 48
“合宜性”的一票否决 49
如何打破企业史上的怪圈 51
企业史上有趣的两个怪圈 51
墨菲法则、彼得原理和帕金森定律 53
如何冲破企业史上的怪圈 56
第二章 地头力——答案永远在现场 59
地头力真相 60
土生土长的地头力 61
截拳道与武术中的禅 63
地头力首先是一种突破性思维 65
触发潜意识，现场有神灵 67
黄光裕地头力的变异 69
地头力意识的根 72
地头力的科学基础 77
李云龙地头力的升华 80
从企业家个人地头力转为企业整体地头力 82
地头力是一种世界性语言 83
规模组织的地头力 85
至真之路 88
看标本1：京瓷公司——答案永远在现场 91
现场有神灵 91
抓住现场的神灵 93
阿米巴组织——发展就是不断地建构和解构 94
企业领袖必备的素质 97
看标本2：丰田公司——每个员工都是创造者 99
志向：“站在地球看丰田，站在人类福祉看丰田” 100
俯瞰：掌控全局的整体思维 101
深耕：现金流至上，一刻接一刻的精进 102
公司为了谁 104
公司的调子与精神 106
制造业的一个谜 107
标本3：任正非呼唤地头力 110
他看到了冲锋势头隐藏的危机 111
军人的孤独 112
冲破剪刀加糨糊的思维枷锁 114
不愿被自己的组织消灭 115
创造永远来自一线 117
一线决策团队的承当 120
深淘滩，低作堰 122
让地头力再次成就华为 125
第三章 大机大用地头力 129
中国个性创造者之路 130
他们一定听到了一种神秘声音 130
王石：生命在高处 131
张跃：安心追求极致 132
郭广昌：甘为天下溪 134
中国连绵起伏的精神山脉 135
社会设计师马云 137
马云、梁稳根炸响春雷 137
警世之语沁透了突破性思维 139
“员工第一位” 140
地头力的三个纬度 141
一种提升人类福祉的承当 143
史玉柱头拱地 144
老板冲在第一线 145
直觉、好奇心与逻辑思维 146
掌握客户的心智 147
丁立国把大公司做小 149
危机中动若脱兔 149
小的是美好的 151
中国企业人的心智开始圆熟了 152
刘红军信实跑赢逆市 153
信实引犹太商人竞折腰 154
创业初期的人性危机考验 156
进一步的验证 158
人生起步时的关键几步 159
这样的故事应该多讲、早讲 160
80后新睿顼世栋 162
唯有创业才快乐 162
80后新睿 164
建构地头力 168
做企业是安身立命的方式 171
直愚比技巧更长久 173
中国家族企业地头力之殇 175
当家族企业没了帝王 175
回归合作创业基本面 177
人生格局的困境 179
两个男人的世界 180
稻盛和夫是一个禅师 185
成功是一种磨难 185
一路挫折砥砺出一个积极“心相” 187
鹿儿岛的爽朗天性拯救了他 190
合伙人歃血为盟 192
利他让京瓷公司壮大 193
不以现有能力判断未来 198
只知其一，一无所知 199
主人和奴隶 202
回到原点 204
史蒂夫·乔布斯创造惊喜 206
他在创造中找到了喜悦 206
“小物件”，大世界 207
营造创造惊喜的苹果场 208
山姆·沃尔顿源源不断的大能 211
以正确和道德的方式完成使命 212
抓住商业的根本 214
走在与员工结盟的阳光大道上 221
商业领袖没框框 226
马克·赫德的走动式管理 231
面对惠普的大企业病，马克·赫德拿起了手术刀 231
赫德深潜，带动了整体惠普体系的走向 234
赫德走动式管理具有一般的模型意义 235
马克·赫德引发的四个管理悖论 238
盛田昭夫如何头拱地打开国际市场 245
最好的商业决策 245
穿越两个世界的文化差异 247
索尼巨大的无形资产 249
两栖动物的困顿与抉择 251
不可思议的并购，不可思议的地头力 253
一种超经济的背景 254
直觉的力量超越理性左右大局 255
玩家汇集的工作团队 256
出井伸之重新架构索尼美国 259
恪守生意的逻辑 261
堤义明的哲学背叛了他 263
被自己制造的阴谋给毁了 264
双重人格 265
没有人了解真实的堤义明 266
刺破混沌黑暗的灵光 267
做企业要有讲故事的地头力 270
讲企业故事的四个基础 270
掌握企业本真最关键 272
讲好故事还必须有点哲学和自信心 273
带着爱去做人、做事和做企业 276
“汶川地震”是中国人性最灿烂的时刻 277
像尤塞恩·博尔特那样欢喜去做事 282
找到使生命激越和充实起来的地头力 285
跋 德胜样本·新概括·新公司体系 289
感恩与致谢 296
名家推荐 299