序言&张玉利 1
第一章 绪论 1
第一节 研究背景与意义 1
一 背景 1
二 研究意义 2
（一）促进企业成长理论的发展 2
（二）促进西部地区资源型企业的科学、快速发展 2
（三）促进相关产业集群的形成与发展 2
（四）引导西部地区企业发展和政府政策的取向 2
（五）对中、东部地区资源型企业发展具有一定的指导作用 3
第二节 研究目标与内容 3
一 研究目标 3
二 研究内容 3
（一）西部地区资源型高成长企业现状、特征研究 3
（二）西部地区资源型高成长企业的影响因素及成长机理研究 3
（三）西部地区资源型高成长企业成长或发展模式研究 3
（四）培育西部地区资源型企业高成长的条件、措施、关键因素研究 4
三 研究对象的特征 4
（一）地理范围属于西部地区 4
（二）企业具有“资源型”、“高成长”和“大中型”三个特征 4
（三）资源类型为五大类资源 5
第三节 研究方案 5
一 研究对象的选择 5
（一）研究对象的选择原则 6
（二）研究对象的基本情况 7
二 研究思路与方法 9
（一）研究步骤 9
（二）研究方法 10
（三）研究信度和效度 14
三 研究框架与结构 16
四 课题研究的组织形式与分工 16
第二章 西部地区资源型高成长企业发展状况与特征 19
第一节 西部地区资源型企业发展概况 19
一 西部地区资源型企业集团发展情况分析 19
（一）西部地区资源型企业集团的地域分布 19
（二）西部地区资源型企业集团的资源类型及地域分布 20
二 西部百强企业中资源型企业发展情况分析 21
（一）西部百强企业中资源型企业销售收入规模分析 21
（二）西部百强企业中资源型企业的地域分布分析 22
（三）西部百强企业中资源型企业的资源类型及地域分布分析 22
三 西部上市公司资源型企业发展情况分析 23
（一）西部资源型上市公司区域分布分析 23
（二）西部资源型上市公司资源类型及其区域分布分析 24
（三）西部资源型上市公司产业类型及其区域分布分析 25
第二节 西部地区资源型高成长企业发展状况 27
一 西部地区资源型高成长上市公司发展状况分析 27
（一）西部资源型高成长上市公司地域分布情况分析 28
（二）西部资源型高成长上市公司的资源类型及其成长性分析 29
（三）西部资源型高成长上市公司产业类型及其地域分布分析 30
二 西部非国有控股和非上市公司资源型高成长企业发展状况分析 32
（一）资源型高成长企业地域分布情况分析 32
（二）资源型高成长企业资源类型及其分布情况分析 33
（三）资源型高成长企业产业类型及其区域分布分析 34
第三节 西部地区资源型高成长企业发展特征 35
一 基于西部各地的比较：西部资源型高成长企业发展特征（1） 35
（一）西部资源型高成长企业的地区分布不均 35
（二）西部资源型高成长企业的资源类型分布不均 36
（三）西部资源型高成长企业的资源优势发挥不均衡 38
二 基于与中、东部地区的比较：西部资源型高成长企业发展特征（2） 42
（一）企业文化的形成具有西部地区的特征 42
（二）充分发挥资源比较优势促进企业成长 47
（三）资金与管理是企业发展的主要驱动力 49
（四）人才本地化突出 49
第三章 西部地区资源型企业的高成长影响因素研究 50
第一节 企业高成长影响因素文献回顾 50
一 企业成长的外因 50
（一）政治、经济环境因素 50
（二）转制因素 51
（三）产业因素 51
（四）市场竞争因素 51
（五）产业集群的作用 51
（六）区域品牌 52
二 企业成长的内因 52
（一）资源成长论 53
（二）技术成长论 53
（三）企业家行为影响论 54
（四）企业文化成长论 54
（五）企业战略成长论 55
（六）企业结构变化成长论 55
三 小结 56
第二节 西部地区资源型企业的高成长影响因素实证研究 57
一 西部地区资源型企业高成长影响因素界定 57
二 问卷调查与统计 60
三 层次分析法分析 63
四 聚类分析 66
五 结论与分析 68
（一）从不同产业企业的角度分析 68
（二）从可再生资源型和非再生资源型企业的角度分析 70
第四章 西部地区资源型企业高成长机理分析：外部因素的作用 73
第一节 西部地区优势资源与资源型企业高成长 73
一 优势资源：品质与产能优势的主要来源 73
（一）奶资源对于品质与产能优势的作用 73
（二）肉资源对于品质与产能优势的作用 74
（三）绒资源对于品质与产能优势的作用 76
（四）农产品资源对于品质与产能优势的作用 77
（五）矿藏资源对于品质与产能优势的作用 78
（六）旅游资源对于品质与产能优势的作用 78
二 优势资源：低成本优势的重要来源 78
（一）奶资源对于低成本优势的作用 78
（二）肉资源对于低成本优势的作用 79
（三）矿藏资源对于低成本优势的作用 80
第二节 西部资源型产业集群与资源型企业高成长 80
一 西部地区资源型产业集群特征 81
（一）纵向一体化水平高 81
（二）政府作用突出 82
（三）资源禀赋是形成产业集聚的最初诱因 83
二 西部地区的资源型产业集群类型分析 83
（一）初级平台模式 83
（二）点状模式结构 83
（三）雁形模式结构 84
三 西部资源型产业集群竞争优势演进——以“乳都”发展历程为例 86
四 西部地区资源型产业集群与企业高成长的关系：互动成长 92
（一）高成长企业对产业集群的作用——以羊绒加工业为例 92
（二）产业集群对企业高成长的作用——以羊绒加工业为例 96
第三节 产业发展和企业竞争与西部资源型企业高成长 97
一 产业发展对企业高成长的作用 97
（一）再生资源产业的发展情况 98
（二）非再生资源产业的发展情况 100
二 企业竞争对企业高成长的作用 102
（一）竞争改善企业高成长的环境 102
（二）竞争互动促进了企业在质的方面成长 103
（三）竞争的消极作用与竞合 106
第四节 西部地区政府政策与企业高成长 107
一 西部地区政府政策对非再生资源型企业的作用明显 107
二 地方政府为企业提供成长平台 107
（一）制度和政策供给 108
（二）公共品供给 109
（三）资金供给 109
三 基于集群优势的地方政府政策 109
（一）集群形成阶段的地方政府政策作用 110
（二）集群竞争力形成阶段的地方政府政策作用 110
（三）产业集群创新优势培养阶段的地方政府政策作用 111
第五节 西部区域品牌形象与企业高成长 111
一 区域品牌对可再生资源型企业产品形象的塑造 112
二 区域品牌对可再生资源型企业品牌的塑造 112
（一）西部区域品牌为企业带来绿色品牌认知 112
（二）区域品牌为企业带来绿色品牌联想 113
三 区域品牌的外部性与可再生资源型企业的成长 113
（一）区域品牌形象推动企业建立自有品牌 114
（二）区域品牌推动企业不断创新 115
（三）区域品牌提高产业集群的根植性 115
第五章 西部地区资源型企业高成长机理分析：内部因素的作用 117
第一节 经营资源对西部地区资源型企业高成长的作用 117
一 资金对资源型高成长企业的推动作用 118
（一）再生资源型企业的资源季节性采购 118
（二）资金密集型产业的生产设施投入 119
二 企业领导对高成长企业的关键作用 120
（一）领导通过把握外部机会而促进企业高成长 120
（二）企业领导影响企业快速发展的战略目标 120
（三）企业领导在企业成长初期的重要作用 121
（四）企业领导在企业文化建设中起关键作用 121
三 具有西部特征的企业文化对企业高成长的作用 122
四 西部本土化的人力资源对企业高成长的作用 122
（一）低成本的劳动力促进着西部资源型企业高成长 122
（二）适宜的人力资源是西部资源型企业高成长的基础 123
五 资源开发与加工技术对高成长企业的作用 124
六 体制／组织对西部资源型企业高成长的作用 125
（一）企业经营机制与体制改革是西部资源型企业高成长的起点 125
（二）适时的组织结构变革促进西部资源型企业高成长 125
第二节 企业战略对西部地区资源型企业高成长的作用 126
一“领袖”型战略意图推动高成长企业发展 126
二 快速型战略目标抓住了产业发展的机会 128
（一）产业发展机会是高成长企业发展的空间 128
（二）以快速型战略目标抓住了产业发展的机会 129
三 经营资源整合为战略目标的完成提供了保障 132
（一）西部地区资源型高成长企业资源配置和整合的两个层面 132
（二）西部地区资源型高成长企业资源配置和整合的途径 133
第三节 西部地区资源型高成长企业对产业关键发展因素的把握 134
一 基于西部资源型企业的研究：KSF可分为生存因素和发展因素 134
二 羊绒制品高成长企业对产业的关键发展因素的把握 136
（一）明确的产品市场定位 137
（二）较强的资源采购与控制能力 138
（三）较高的技术水平与新产品开发能力 138
（四）大规模的营销网络与成功的品牌形象 138
三 乳制品高成长企业对产业的关键发展因素的把握 139
（一）较强的奶源基地控制与建设能力 139
（二）卓越的绿色营销 140
（三）迅速扩大生产规模 141
四 肉制品高成长企业对产业的关键发展因素的把握 141
（一）成功塑造绿色品牌形象 141
（二）成功突破制约传统产业发展的瓶颈 142
（三）大规模构建企业直接控制的营销网络 142
（四）有效控制优势肉源 142
五 农产品加工业高成长企业对产业的关键发展因素的把握 143
（一）基于农业产业化经营模式发展 143
（二）突破农产品深加工技术 143
（三）基于名牌战略向更广阔的市场营销 144
六 旅游业高成长企业对产业的关键发展因素的把握 144
（一）有效控制旅游资源 144
（二）提高产业链各环节的营销能力 145
（三）有效整合旅游产业链 145
七 冶金、煤炭和水泥产业高成长企业对产业关键发展因素的把握 146
（一）能够占有与控制资源 146
（二）能够顺应与利用产业政策 147
（三）能够把握市场供需机遇 147
（四）能够有效控制成本 148
第六章 西部地区资源型高成长企业的成长过程及其内部关键驱动因素 149
第一节 西部地区资源型高成长企业成长历程的个案分析 149
一 再生资源高成长企业发展历程的个案分析 149
（一）新疆中基实业股份有限公司成长个案分析 149
（二）陕西旅游集团发展历程成长个案分析 151
二 非再生资源型高成长企业发展历程的个案分析 152
（一）库博红烨有限责任公司成长个案分析 152
（二）乌兰水泥集团有限责任公司成长个案分析 153
第二节 多重案例分析：西部地区资源型高成长企业的成长过程 155
一 企业高成长的起点 155
二 成长特征：主要以“生产成长”和“市场成长”交替成长为主 156
三 成长过程：“生产”、“市场”和“资源”成长的动态均衡发展 157
第三节 多重案例分析：西部地区资源型高成长企业的成长驱动因素 160
一 西部地区资源型高成长企业的成长驱动因素 160
二 西部地区资源型高成长企业的成长驱动因素特征 162
第七章 西部地区资源型高成长企业基于资源优势整合产业链的成长模式 163
第一节 西部地区资源型高成长企业整合产业链成长模式的内涵与动因 163
一 基于资源优势整合产业链的成长模式的内涵和类型 163
二 西部地区资源型高成长企业整合产业链成长模式的动因 164
（一）实现“生产成长”、“资源成长”和“市场成长”的动态均衡发展 164
（二）降低交易费用 165
（三）调整产业链各环节的利益分配，促进产业协调发展 165
第二节 基于资源优势整合产业链的成长模式：产业化经营模式 166
一 西部农业资源型高成长企业的产业化经营模式 166
（一）农业资源型高成长企业选择产业化经营模式的背景 166
（二）农业资源型高成长企业的产业化经营模式的形式 169
（三）农业资源型高成长企业的产业化经营模式的特征 170
（四）农业资源型高成长企业的产业化经营模式的成功之处 171
二 西部羊绒制品高成长企业的产业化经营模式 172
（一）羊绒制品型高成长企业选择产业化经营模式的背景 172
（二）羊绒制品高成长企业的产业化经营模式的形式——“贸工牧一体化” 173
三 西部乳业高成长企业的产业化经营模式 174
（一）乳业高成长企业选择产业化经营模式的背景 174
（二）乳业高成长企业的产业化经营模式的分析 175
四 西部肉食品高成长企业的产业化经营模式 178
（一）肉食品高成长企业选择产业化经营模式的背景 178
（二）肉食品高成长企业选择产业化经营模式 179
第三节 基于资源优势整合产业链的成长模式：一体化发展模式 181
一 西部水泥业高成长企业的“多重”纵向一体化“复制”发展模式 182
二 西部冶金业高成长企业的“可持续”一体化发展模式 183
三 西部旅游业高成长企业的“集团”一体化发展模式 184
（一）西部旅游业高成长企业的“集团”一体化发展模式的主要形式 185
（二）西部地区旅游高成长企业选择一体化“集团”发展模式的基本原因 187
四 西部煤炭业高成长企业的“产业链”一体化发展模式 188
（一）基于“产业链”一体化发展模式的形成 188
（二）基于“产业链”一体化发展模式的原因 189
第八章 西部地区资源型高成长企业基于资源优势发展绿色产业的成长模式 190
第一节 西部地区发展绿色产业的条件 190
一 资源优势对发展绿色产业的重要性 190
二 西部地区可再生资源型企业发展绿色产业的条件 191
（一）具有资源开发利用优势 191
（二）具有良好的市场发展潜力 191
（三）具有有利的政策制度条件 192
（四）具有较好的环境质量优势 193
三 西部地区非再生资源型企业发展绿色产业的条件 193
（一）具备产业链资源组合优势 193
（二）具备有利的政策制度条件 194
第二节 再生资源型高成长企业发展绿色产业的成长模式 195
一 西部可再生资源型高成长企业发展绿色产业的基本模式 195
（一）高科技与地区优势资源相结合 195
（二）产业化经营 196
（三）实现环境保护、农民增收、企业发展共赢 197
二 传统农业（种植业）高成长企业的绿色产业发展模式 198
（一）高科技与地区优势资源相结合，突破产业发展的瓶颈 198
（二）产业化经营 200
（三）实现环境保护、农民增收、企业发展共赢 202
三 肉类产业高成长企业的绿色产业发展模式 203
（一）高科技与地区优势资源相结合 203
（二）绿色产业化经营 204
（三）农牧民增收、环境保护、企业增效 207
四 羊绒加工业高成长企业的绿色产业发展模式 207
（一）高科技与地区资源优势相结合 207
（二）产业化经营 208
（三）农牧民增收、环境保护、企业增效 211
五 乳品加工业高成长企业的绿色产业发展模式 212
（一）高科技与地区资源优势相结合 212
（二）绿色产业化经营 213
（三）农牧民增收、环境保护、企业增效 216
第三节 非再生资源型高成长企业发展绿色产业的成长模式：循环经济 217
一 西部地区水泥高成长企业的循环经济发展模式 218
（一）企业层次的循环经济系统 218
（二）企业群落层次的循环经济发展 220
（三）社会整体循环层次的循环经济发展 221
二 西部地区冶金高成长企业的循环经济发展模式 223
（一）企业层次的循环经济系统 223
（二）企业群落层次的循环经济发展 224
（三）社会整体循环层次的循环经济发展 225
三 西部地区煤炭、电力高成长企业的循环经济发展模式 225
（一）企业层次的循环经济系统 226
（二）企业群落层次的循环经济发展 227
（三）社会整体循环层次的循环经济发展 228
第九章 西部地区资源型高成长企业基于资源优势的企业高成长“突破型”发展模式 230
第一节 创业企业获得高成长的发展模式——“蒙牛”模式 231
一 创业企业资源外取的条件 231
（一）内部具有资源外取的杠杆支点：优势资源 231
（二）企业资源外取之外部条件：市场资源供给 232
二 创业企业资源外取的方式 232
（一）关系联结方式：资源借用和免费搭乘 232
（二）交易获取方式：引入投资和外投控股 234
（三）协作互利型：利益争夺与互动合作 235
三 创业企业资源外取成功的关键因素 236
（一）识别自身的优势资源 236
（二）寻找合适的资源供应商 237
（三）选择最佳的外取模式 237
（四）兼顾灵活与可控 238
四 运用扎根理论方法分析蒙牛创业成长 238
（一）蒙牛创业成长资料的开放性译码 238
（二）蒙牛创业成长资料的主轴译码 240
（三）蒙牛创业成长资料的选择性译码 241
五 扎根研究结论：创业企业高成长——“蒙牛”的“资源外取”模式 241
第二节 困境企业转化为高成长企业的发展模式——“库博红烨”模式 243
一 洞察脱困的“突破口” 244
二 明晰关键驱动因素 245
三 关键驱动因素上的突破 246
（一）第一步“自我超越，脱困成长” 246
（二）第二步“借势整合外部资源，持续高成长” 248
四 运用扎根理论方法分析库博红烨脱困成长 250
（一）库博红烨脱困成长资料的开放性译码 251
（二）库博红烨脱困成长资料的主轴译码 252
（三）库博红烨脱困成长资料的选择性译码 254
五 扎根研究结论：困境企业高成长——“库博红烨”的“低成本突破”模式 254
第三节 农业资源型企业实现高成长的发展模式——“宁夏红”模式 256
一 寻找农业资源产业技术创新的“突破口” 256
（一）寻找技术创新突破点的前提：观念更新 256
（二）技术创新的立足点：企业现有产业与当地特色资源产业的结合 257
二 从技术创新到产品创新和产业发展 258
（一）整合外部技术资源进行技术创新 258
（二）产品创新：技术创新价值的体现 258
（三）从产品创新到产业发展的推动 259
三 企业技术领先成长动因分析 259
（一）以技术领先实现对传统资源利用与开发的突破 260
（二）以技术领先建立进入障碍 260
四 运用扎根理论方法分析宁夏红创新成长 260
（一）宁夏红创新成长资料的开放性译码 260
（二）宁夏红创新成长资料的主轴译码 262
（三）宁夏红创新成长资料的选择性译码 264
五 扎根研究结论：传统资源企业高成长——“宁夏红”的“技术创新”模式 264
第十章 西部地区资源型高成长企业高成长的条件与措施 266
第一节 培育西部地区资源型高成长企业的必要性 266
一 改变西部地区企业规模小的发展现状 266
二 改变成长型企业发展不均衡的状态 267
三 充分发挥西部地区资源禀赋的作用 267
四 改变西部农、牧业结构落后的局面 267
第二节 西部资源型企业高成长的有利与不利因素——基于中／东部地区的比较 268
一 西部地区资源型企业高速成长的有利条件 268
（一）西部大开发战略创造的历史机遇 268
（二）西部资源优势成为培养企业高速成长的重要条件 269
（三）西部地区存在较多的比较优势产业 270
二 西部地区资源型企业高速成长的不利因素 271
（一）中央和地方在非再生资源利用关系上不协调 271
（二）农业水利条件差，交通不便 273
（三）文化素质偏低、思想观念落后 273
（四）原材料、能源等基础产业的价格偏低 274
（五）市场发育不足 274
（六）人才缺乏 275
（七）资金筹集较难 276
第三节 西部地区资源型高成长企业的实现路径：政府举措 277
一 基于政府的研究：西部资源型企业实现高成长的培育思路 277
二 资源政策：中央和地方的资源利益关系处理与资源产业的持续 278
（一）协调好中央和地方的资源利益关系 278
（二）对主导资源产业选择、扶持政策 279
（三）制定不可再生资源型产业的适度利用和产业接续政策 280
（四）制定可再生资源型的优化升级政策 281
三 财政税收政策：财政倾斜与税收、资源补偿费政策的修订 281
（一）财政政策扶持 282
（二）税收政策的有效调整和资源补偿机制的建立 282
四 金融政策：投融资机制创新和差别化的货币政策 284
（一）鼓励企业利用资本市场 284
（二）金融业的重点支持 285
（三）构建有利于企业自主创新和生态循环的金融服务体系 285
（四）实行有差别的区域性货币政策 285
五 人才政策：企业家成长机制的建立和人才政策执行力的提高 286
（一）推动企业家的成长机制建立 286
（二）人才政策执行力的提高 288
六 市场培育政策：提高市场化水平、促进产业集群集聚和塑造区域品牌 288
（一）建立利于企业高成长的市场环境 288
（二）促进产业集群形成 289
（三）惩罚品牌投机者，塑造区域品牌 290
七 技术促进政策：技术革新和非再生资源型企业的技术升级 291
（一）促进资源型企业对新技术的投入 291
（二）鼓励非再生资源型企业的技术升级 292
八 可持续发展政策：循环经济与环境保护 293
（一）促进资源型企业实现循环经济 293
（二）制定并执行完善的环境保护政策 294
第四节 西部地区资源型高成长企业的实现路径：企业举措 294
一 基于企业的研究：西部资源型企业实现高成长的发展思路 294
二 合理识别、选择资源优势产业作为企业重点经营领域 295
（一）企业促进自身高成长的起点 295
（二）优势资源产业识别、选择的基本原则 295
三 确立企业“三维发展战略” 297
（一）发挥资源为立足点，发展绿色产业 297
（二）市场拓展：全国与国际市场战略 298
（三）产业延伸：一体化战略 298
四 提高对外资源整合能力，解决经营资源不足 298
（一）整合外部经营资源是实现快速发展目标的重要途径 298
（二）积累企业优势资源是提高企业对外资源整合能力的基础 299
（三）抓住机遇，改变战略逻辑是提高整合资源能力的核心 300
五 提高资金管理能力，保障企业持续发展 301
（一）提高支撑企业高成长的资金筹措能力 301
（二）提高促进资金密集型企业高成长的理财能力 303
（三）加强资金管理，避免高成长企业资金链断裂 303
六 依靠技术创新，提高资源优势到产品竞争优势“转化率” 304
（一）以一流的技术设备保障企业将资源优势转化为产品竞争优势 304
（二）利用高科技手段建立产品差异化、低成本竞争优势 305
七 提高企业管理创新能力，促进资源型企业可持续成长 306
八 培育支持资源型企业持续高成长的企业文化 307
（一）高度重视优秀企业文化建设 307
（二）艰苦奋斗精神的培育 307
（三）注重创新文化的培育 308
（四）团结精神的培育 308
第十一章 西部地区资源型高成长企业的关键：资源优势的“巩固—转化—发挥” 310
第一节 资源优势的巩固：“三阶段”资源战略的实施 311
一 资源已成为西部地区资源型企业高成长的战略资源 311
二西部地区主要资源的战略资源特征 312
（一）奶源的战略资源特征 312
（二）肉源的战略资源特征 313
（三）绒资源的战略资源特征 313
（四）农产品资源的战略资源特征 314
（五）矿藏资源的战略资源特征 315
（六）旅游资源的战略资源特征 316
三 西部资源型企业高成长的“三阶段”资源战略 317
（一）西部乳品业企业高成长的“三阶段”资源战略 318
（二）肉食品企业高成长的“三阶段”资源战略 321
（三）羊绒制品企业高成长的“三阶段”资源战略 326
（四）农产品加工企业高成长的“三阶段”资源战略 330
（五）冶金企业高成长的“三阶段”资源战略 331
（六）水泥企业高成长的“三阶段”资源战略 332
（七）煤炭企业的资源战略 333
第二节 资源优势的转化：从资源优势到产品竞争优势 334
一 资源优势转化为产品竞争优势的重要性 334
二 资源优势到产品竞争优势“转化率”的提高 335
（一）选择能够发挥资源优势的竞争战略 335
（二）实现从资源优势到产品竞争优势的“高效转化” 336
（三）可再生资源型企业实现高“转化率”的途径 337
（四）非再生资源型企业实现高“转化率”的途径 339
第三节 资源优势的发挥：持久竞争优势的建立 343
一 西部地区资源型企业持久竞争优势建立的有效途径 343
二 基于资源优势建立防护机制 346
（一）基于资源构建产业价值链模仿障碍 346
（二）迅速占据资源地建立先动者优势 347
第十二章 实证分析 350
第一节 呼和浩特乳品产业集群的形成及其对高成长企业的作用 350
一 呼和浩特乳业集群概况 350
二 呼和浩特乳业集群的形成过程 351
三 呼和浩特乳业集群对企业高成长的作用 353
（一）社会资源 353
（二）集群文化 353
（三）外部经济 354
（四）信息交流与技术扩散 354
第二节 陕西旅游集团高成长机理分析 355
一 陕西旅游集团基本情况 355
二 陕西旅游集团发展历程 356
三 陕西旅游集团高成长的关键因素 356
（一）陕西旅游集团高成长的外部因素 356
（二）陕西旅游集团高成长的内部因素 360
四 陕西旅游集团对产业成功关键因素的把握 363
第三节“小肥羊”基于资源优势整合产业链的发展模式 364
一 横向一体化成长 365
二 纵向一体化成长 366
（一）前向一体化 367
（二）后向一体化 367
第四节 宁夏红基于资源优势发展绿色产业的发展模式 369
一 绿色产业发展的机理 369
二 宁夏红枸杞产业集团绿色产业发展的具体模式 370
（一）高科技与地区优势资源相结合，突破产业发展的瓶颈 370
（二）产业化经营 371
（三）实现环境保护、农民增收、企业发展共赢 374
第五节 乌兰水泥集团循环经济发展模式 375
一 乌兰水泥集团及其循环经济系统 375
（一）资源型子循环系统的运行 376
（二）生态型子循环系统的运行 376
（三）社会型子循环系统的运行 376
二 乌兰水泥集团循环经济发展模式机理 377
（一）循环经济促进产业链整合 377
（二）循环经济促成节约型企业文化形成 379
（三）循环经济形成产品成本优势 380
（四）循环经济造就绿色品牌 381
第十三章 研究结论、特色与展望 382
第一节 研究结论 382
一 西部地区资源型高成长企业状况与特征 382
（一）西部各地区之间发展不均衡 382
（二）企业文化等具有西部地区的特征 383
二 影响西部可再生和非再生资源型高成长企业的主要因素的异同 383
三 影响西部地区资源型高成长企业主要因素的作用机理 384
（一）外部影响因素对资源型企业高成长的作用 384
（二）内部影响因素对资源型企业高成长的作用 385
四 西部资源型高成长企业的成长过程及其内部关键驱动因素 385
（一）西部地区资源型高成长企业的高成长起点 385
（二）成长特征：主要以“生产成长”和“市场成长”交替成长为主 386
（三）成长过程：“生产”、“市场”和“资源”成长的动态均衡发展 386
五 西部地区资源型高成长企业基于资源优势的发展模式 386
（一）西部资源型高成长企业基于资源优势整合产业链的成长模式 386
（二）西部资源型高成长企业基于资源优势发展绿色产业的成长模式 388
六 提出了西部地区资源型企业高成长所面临的问题 392
（一）中央和地方对非再生资源利用关系不协调 392
（二）市场体系不完善、缺乏人才和资金 393
（三）自然和人文环境较差 393
七 培育西部地区资源型企业高成长的措施 394
（一）培育西部地区资源型企业高成长：企业措施 394
（二）培育西部地区资源型企业高成长：政府相关政策 395
（三）培育西部地区资源型企业高成长的关键：资源优势的“巩固、转化与发挥” 395
第二节 研究特色 398
一 研究产业多 398
二 研究地区跨度大 399
三 研究视角宽 399
第三节 创新成果 400
一 提出了影响西部地区资源型高成长企业发展的关键因素 400
二 揭示了产业关键成功因素可分为关键生存和关键发展两类因素 400
三 探索性描述了西部地区资源型企业的成长规律的特征 401
四 分析了产业集群与企业高成长的互动关系 402
五 系统地阐明了基于资源优势发展绿色产业的西部地区企业发展模式 402
六 政府政策 402
七 提出了资源型企业的“三阶段”资源战略 403
八 构建了资源优势的“巩固—转化—发挥”模型 404
第四节 未来研究方向 405
一 中部、东部地区资源型高成长企业的研究 405
二 中央企业在开发和利用西部地区非再生资源中的发展方式 405
附录 406
附表1西部12个省、市、自治区资源禀赋指数表 406
附表2全国资源禀赋指数汇总表 415
附表3西部12个省、市、自治区发展前景的优势产业 416
附表4调查问卷表 419
参考文献 420
后记 428