第一部分 把语言转换成为实践第一章 创新的挑战 3
让创新成为事实 4
新的创新领导者 8
当创新是口号而不是核心能力 13
系统化地理解创新 14
从核心创新 18
第二章 创造创新的先决条件 21
创造时空频宽 22
把多元化思想最大化 28
联系和交流 37
创新所需要做的就是这些吗？ 45
创新挑战和领导者的责任 46
第三章 建立新型战略洞察力的基础 47
创新的4种视角 48
挑战传统 49
利用突变 56
利用能力和资产 70
了解未表达的需求 71
组织发现过程 78
利用集体智慧 79
选择和利用“洞察力” 80
创新挑战和领导者的责任 82
第二部分 扩大和提升企业的创新途径第四章 创造一个新机遇的激流 85
包含尽可能多的思想 87
播撒足够多的种子 96
拓宽创新途径的前端 98
增加创意的组合 102
围绕特定的主题进行设想 105
创新挑战和领导者的责任 108
第五章 商业模式创新 109
什么是商业模式创新？ 111
两个明显不同的目标 114
整体思考 116
提出新的问题 118
拓展你的商业模式 120
酸性测试 121
创新挑战和领导者的责任 122
第三部分 评估和排列新的成长机会第六章 在正确的时间问正确的问题 125
评估想法 125
渐进主义的局限性 127
突破性创新的定义 128
突破性并不意味着冒险 131
会有效吗？ 133
创新挑战和领导者的责任 134
第七章 建立创新架构 137
聚焦创新过程 138
形成创新组合 140
创意筛选与排序 146
一个共享价值观 147
超越使命、愿景或计划 149
自下而上的战略 150
独有但不是机密 152
建立并测试架构 153
创造未来的蓝图 154
创新挑战和领导者的责任 155
第四部分 创新回报最大化第八章 资源管理与获取 159
预算制度的挑战 159
孵化器和“臭鼬工厂” 161
创意、资金和人才的市场 162
建立项目组合 167
人才再分配 168
走向混合组织 169
增加可用资源 170
创新挑战和领导者的责任 173
第九章 创新投资引导与风险管理 175
明确你所参与的竞赛 175
认识“马拉松” 177
认识“短跑” 179
成为“精明的行动者” 181
规避风险 182
投资学习最大化 185
更快、成本更低、更好地去学习 190
经营好一系列的实验 191
同合作伙伴共担风险 192
创新挑战和领导者的责任 193
第五部分 驱动创新到核心第十章 动态性地平衡供应和需求 197
驱动创新的供应 198
驱动创新的需求 204
确立正确的压力点 209
超越数字的雄心壮志 212
测度创新绩效 213
一个全面的指标矩阵 215
“创新记分卡” 220
调节以达到平衡 221
创新挑战和领导者的责任 223
第十一章 建立系统创新能力 225
领导力和组织 227
人员和技术 233
流程和工具 236
文化和价值观 240
进行文化转变 244
创新挑战和领导者的责任 246
第十二章 创新可持续化 249
识别创新障碍 250
“管理流程改造” 252
最终的挑战 254
平衡创新和效率 255
创新内部的紧张关系 257
你的创新旅程 259
创新挑战和领导者的责任 260
致谢 263