第一章 不再驿动 1
出现人生与事业转折点 2
艰苦的创业历程 4
默默耕耘，等待峰回路转 7
第二章 创业维艰 8
自行车不继续踩，一停即倒 11
日商拒绝握手 12
通宵装箱，流汗五六年 14
第三章 台湾第一 16
30分钟的约会 16
中国台湾成为自行车王国 18
出口跃居台湾之冠 20
股票上市为重要里程碑 22
捷安特市占率持续提升 24
第四章 自创品牌 25
订单过度集中世稳公司 26
世稳公司突转往大陆投资 27
新品牌自行车乏人问津 30
捷安特造就巨大王国 32
GIANT品牌价值2.11亿美元 34
世稳公司两度申请破产 37
品牌要具有独特格调与价值 38
第五章 全球布局 40
实行全球运筹分工策略 41
赴荷设厂，抢攻欧洲商机 42
美国之路荆棘多又多 43
首度到东欧考察市场 46
投资收益有如金母鸡 47
赞助车队的营销策略 49
赞助德国T-Mobile车队 51
TCR碳纤维车是制胜武器 53
GIANT品牌与ODM并重 54
第六章 华东设厂 56
修筑国际竞争防波堤 57
评估决定落脚江苏昆山 59
内外销并重的经营策略 60
选派种子团队登陆打拼 62
捷安特品牌成为营销优势 64
泉新金属新兵入列 67
用伊的土，糊伊的壁 69
自行车业的未来在两岸 70
第七章 大陆商机 72
庞大新兴市场已形成 72
营销据点近2000个 74
以3个品牌区隔市场 75
再派刘涌昌去大陆打拼 77
举办两岸万人单车行 78
到成都、天津建立新基地 79
电动自行车商机可期 82
朝在上海挂牌努力 84
第八章 投资台湾 86
总部在大甲的跨国企业 87
两岸竞合，力求差异化 88
专注本业，分享市场大饼 90
巨瀚科技备受注目 92
世稳GT案，业界损失大 93
增值减量，顺利度小月 94
整合推展A-Team计划 96
导入丰田式生产管理 97
A-Team之道更加宽广 98
第九章 国际竞合 101
不能单看台湾厂的报表 102
取得日本穗高股权 103
曾与福特合制电动车 104
不选顶级对象合作 106
高盛证券曾为大股东 107
自行车成为台湾标志 109
美伊烽火中访东欧 110
林信义建议师法巨大 111
找对的人去做对的事 112
建构独特的“GIANT Way” 114
第十章 创新价值 116
舒适车设计突破传统 117
引导更多人骑乘自行车 118
一万美元的TCR纪念车 119
注重研发，不复制他人 120
连获国际或地区性产品形象等奖项 123
TCR碳纤维车设计受肯定 125
申设研发中心获准 127
巨大追求唯一，而非第一 128
“欢笑曲线”创造经营价值 130
第十一章 快意骑士 132
骑乘自行车，身心平衡 132
大力推展自行车运动 134
希望台湾成为自行车岛 136
让干部从错误中学习成长 138
业界巨人，谦谦君子 140
正派经营，股价稳健 142
曾说巨大股价委屈 144
获蒋震杰出企业领袖奖 147
第十二章 世代合作 149
在水都订创业飞跃计划 150
当年精简人员见真情 151
研读《杰克·韦尔奇领导词典》 152
英语成为公司语言 155
未来的动向受关注 156
世代交替的序曲 159
永续经营的核心价值 161
附录 巨大集团大事记 162