第一章 项目管理体系 1
第一节 项目管理概述 1
第二节 项目管理知识体系（PMBOK） 1
第三节 受控环境中的项目管理（PRINCE2） 5
第四节 国际标准化组织质量管理体系（ISO） 7
第五节 国际项目管理协会IPMA的ICB3.0 9
第六节 中国项目管理知识体系 11
第七节 项目管理体系的分析和应用 14
第二章 国际电站总承包工程项目 23
第一节 国际工程项目建设模式 23
第二节 国际电站总承包工程项目的特点及现状 24
第三节 国际EPC总承包合同条件的分析 31
第三章 国际电站总承包工程项目的管理 75
第一节 目标管理 75
第二节 范围和合同管理 77
第三节 财务和商务管理 97
第四节 资源与协调管理 126
第五节 风险管理 130
第六节 保险及索赔管理 141
第七节 成本和资金计划管理 146
第八节 时间计划管理 155
第九节 HSE管理 172
第十节 质量管理 174
第十一节 信息文控管理 181
第四章 国际电站总承包项目各个实施阶段的管理 188
第一节 启动阶段的管理 188
第二节 勘察设计阶段的管理 192
第三节 设备集成阶段的管理 201
第四节 施工阶段的管理 207
第五节 质保期阶段的管理 226
第五章 国际电站总承包工程项目后评价 228
第一节 项目后评价介绍 228
第二节 项目后评价的应用 229
第六章 项目造价、成本、计划和合同管理 231
第一节 工程造价和成本 231
第二节 工程项目的投资控制 233
第三节 国内工程投资造价管理 235
第四节 国际工程项目投资造价和项目成本 241
第五节 中国电力建设工程定额 255
第六节 中国电力建设工程计价体系（2006年版） 262
第七节 合同支付计划管理 265
第八节 工期计划管理 270
第九节 勘察设计工程费用和工程造价管理 273
第十节 建筑安装工程费用管理 283
第十一节 监理费用和造价管理 290
第十二节 调试费用管理 293
第十三节 试运行费用管理 295
第十四节 厂家现场技术服务费用管理 296
第十五节 P3软件在国际EPC电站项目计划、合同及成本控制的应用 297
第七章 国际工程总承包企业的投标管理 303
第一节 投标报价管理 303
第二节 评标管理 310
第八章 项目信息及管理系统 312
附录 317
附录1国际电站总承包工程项目的过程控制 317
附录2国际电站总承包工程项目主合同工作范围表 318
附录3总承包商项目部组织机构及主要分工 319
附录4国际电站总承包工程项目管理程序文件一览表（推荐） 320
附录5国际电站总承包工程项目二级计划时间关系 336
附录6评标因素及分解指标 337
附录7国内新建机组的参考造价指标（2009年度） 338
附录8限额设计控制指标参考电价一览表（2009年新建机组） 341
附录9参考电价构成一览表 342
附录10国内新建火电机组工期定额参考（一般地区/定额号QF21） 343
附录11国内新建联合循环机组工期定额参考（一般地区/定额号QF31） 345
附录12国内新建变电站工期定额参考（一般地区/定额号QW31） 346
附录13P3软件在国际EPC电站项目计划、合同和成本控制的应用（推荐） 347
参考文献 355