引言 奇妙的量子理论 3
量子理论不只是属于企业界 3
突破限制 6
全球管理新趋势 9
第一章 导论 15
寻找新模式 15
建构量子管理 18
我们需要怎样的开放 22
提供新的范例 27
意识无限 30
一场无声的革命 36
量子管理规则 38
量子管理规则一：非因果性 41
量子管理规则二：不连续性原则 48
量子管理规则三：不确定性原理 52
量子管理规则四：波动性原则 57
量子管理规则五：不可预测性原则 59
量子管理规则六：建立系统参照系 65
量子管理规则的整合 71
扩大解释范围 77
原子时代与量子时代 81
缺少客观性的时代 84
胜负在一念之间 88
领导与价值流 93
获取权力的领导原则 94
企业战略价值流 98
不能回避的真实任务 100
第二章 领导动力学 107
领导动力学的源起 107
矛盾与冲突 110
革新必先革除障碍 113
语言文化的危机 115
管理文化上的危机 117
制度文化的危机 122
技术文化上的危机 124
生产文化的危机 126
深化领导意识 128
规则一：企业理念的统一需要建立一个共同愿景 131
规则二：企业文化的统一需要核心价值观的引导 135
规则三：企业领导思维的统一需要物质与精神的结合 138
规则四：企业是领导者释放能量的舞台 141
规则五：企业领导者体现洞察意识的要素是看出别人未看出的事物 143
规则六：找出企业存在的“断层”现象是领导者进行整合的动力基础 146
规则七：用局外人的眼光来看自身的企业文化建设，是带领员工走向成功的必要条件 149
规则八：改革企业文化使领导者意识到自身企业的发展已经受到束缚 153
规则九：行为与意识的变化决定着领导者对自身潜力的释放 156
规则十：改进领导才能与重建企业文化同样脱离不了自然法则 158
形成新的科学结构 161
量子管理的体系结构 166
第三章 量子型领导的自然思维 175
量子思维 175
量子活动 179
标出范例 182
量子型的追随者 186
造就量子型企业模式 191
究竟是谁的错 195
新的参照标准：能量与质量 200
意向性观察 204
影响预测的战术 207
信息企业——改变追随者的心理活动 210
战术与量子现象 214
战术与风险观测 216
第四章 培养量子型人才 223
以人为核心 223
意识扩展 226
神经心理管制 228
强大的意识能量：显意识和潜意识 233
化学构建 238
生物进化 241
自我处理 244
行为获取者 249
行为导向 251
行为结果 254
思维导向 257
心理因素 260
系统能力 267
激励机制 269
良知的行为 272
道德范围 274
重新出现的科学崇拜 277
代后记：从优秀到卓越的永恒的“物理学” 281
最后的说明 283