绪论 1
第一部分 竞争 9
第1章 基本规律 9
心智疲于应付 11
心智憎恨混乱 13
心智缺乏安全感 15
心智会丧失焦点 18
第2章 竞争时代的到来 21
竞争的激增 22
正在蔓延的竞争 26
“选择业” 28
必须小心 31
第3章 重新定位竞争对手 33
谨慎攻击 35
寻找弱点 36
攻击必须引起共鸣 39
攻击的关键 43
将对手归位 45
第二部分 变化 51
第4章 面对变化，演变是关键 51
演变至关重要 57
可持续技术 61
如何演变 64
成功与失败 71
内向思维的问题 73
第5章 企业愈大，愈难变革 75
大组织情结 77
个人的日程表 82
事情为何如此糟糕 85
大企业的失败 87
一个觉醒的CEO 89
第6章 何时不该演变 92
增长陷阱 93
隐伏祸患的期权 96
“最新”陷阱 98
谨防丧失焦点 100
“人人都在做”的陷阱 104
第三部分 危机 111
第7章 改变竞争格局的动力 111
长期计划的终结 113
核能源危机 116
通用汽车的危机 118
几条准则 121
第8章 价值是关键 125
沃尔玛的成功 127
PC王国的反击战 128
嘉信理财之路 129
应对低价 130
大企业式的服务 133
奢华过时，价值流行 135
谈谈促销 141
第四部分 重新定位的艺术 145
第9章 重新定位需要时间 145
顽固的大脑 147
改变态度的企图 148
“重新调整”的条件 150
重新定位越早越好 152
建立网络之岛 152
重新定位与公关 155
四条成功法则 160
第10章 重新定位需要勇气 163
正确的方向在哪里 166
规模带来的问题 168
如何认清事实 169
如何安排时间 172
内部调整 173
企业代言人 175
出发 178
第11章 重新定位需要CEO的全程参与 179
曾经的现金牛 181
原先的错误 183
“我是负责人” 183
注意措辞 184
进行营销培训 185
使用类比 186
缓速执行 186
应对变化 187
第12章 重新定位是显而易见的 189
走进董事会 190
为什么会这样 192
面对现实 194
复杂化的受益者 194
显而易见 197
结语 207
作者简介 209