第一章 生存空间战略概述 1
第一节 生存空间战略的来源 3
“生存空间”的概念 3
德国“生存空间”问题的起因 3
第二节 企业的生存空间战略 5
企业生存空间概念的提出 5
跨国企业争取生存空间运动 6
企业生存空间的一般特征 8
第三节 基于企业生存空间的战略制定方法 10
传统企业战略制定方法 10
传统战略制定方法的弊端 11
基于生存空间来制定企业战略 13
第二章 基于地理范围限制的生存空间 21
第一节 区域型公司的生存空间难题 22
区域宏观经济政策的影响 23
竞争端变动的影响 26
需求端变动的影响 29
第二节 区域型公司的生存空间战略 33
顺势而为战略 33
根据地战略 38
以物易物战略 41
借船出海战略 45
第三章 基于市场容量限制的生存空间 51
第一节 市场容量限制带来的生存空间难题 52
行业狭小给企业带来的影响 52
竞争激烈给企业带来的影响 56
产业生命周期给企业带来的影响 59
第二节 解决市场容量限制的生存空间战略 66
并购战略 66
国际化战略 70
多元化战略 74
产业投资战略 78
第四章 基于原材料限制的生存空间 85
第一节 原材料限制带来的生存空间难题 86
原材料价格带来的影响 88
原材料供给带来的影响 91
第二节 解决原材料限制的生存空间战略 94
前向一体化战略 95
联盟战略 98
补偿战略 102
第五章 基于人力资源限制的生存空间 107
第一节 人力资源限制带来的生存空间难题 108
地理位置带来的人才影响 109
多元化带来的人才影响 113
多区域运营带来的人才影响 117
企业发展带来的人才影响 120
第二节 解决人力资源限制的生存空间战略 125
人才本地化战略 126
双总部战略 129
因人设事战略 134
赎买战略 137
第六章 基于资本限制的生存空间 141
第一节 资本限制带来的生存空间难题 143
规模限制带来的融资影响 143
信用限制带来的融资影响 146
第二节 解决资本限制的生存空间战略 150
砍腿换车战略 151
抱团取暖战略 155
第七章 基于渠道限制的生存空间 159
第一节 渠道限制带来的生存空间难题 160
渠道过长带来的竞争能力限制 161
渠道不力与强势带来的竞争能力限制 164
第二节 解决渠道限制的生存空间战略 167
渠道扁平化战略 168
渠道自建战略 171
第八章 集团类企业的生存空间 175
第一节 集团性企业面临的生存空间难题 177
多元化带来的不增值风险 177
扩张带来的现金流风险 181
无法形成集团合力的风险 185
第二节 集团性企业的生存空间战略 190
产业链深耕战略 190
产业周期战略 194
集团管控战略 198
第九章 分子公司的生存空间 205
第一节 分子公司面临的生存空间难题 206
第二节 分子公司的生存空间战略 212
第十章 生存空间战略实战案例分析 219
第一节 区域型公司战略扩张案例分析 220
企业背景 220
战略困境 221
战略环境 222
战略分析 226
战略规划 226
战略路径 228
第二节 分子公司战略扩张案例分析 228
企业背景 228
战略困境 229
战略环境 230
战略分析 234
战略规划 235
战略路径 236
第三节 集团公司战略扩张案例分析 239
企业背景 239
战略困境 239
战略环境 241
战略分析 241
战略规划 242
战略路径 246
结语 战略是有人情味的 249