第一篇 经济低迷期的供应链战略设计——以金融危机时期为例 1
1 引言 3
1.1 研究背景 3
1.2 国内外相关研究评述 3
1.3 研究内容和研究意义 4
1.4 研究方法 6
1.5 主要创新点 6
2 金融危机下企业进行供应链战略转变的动因 8
2.1 供应链的稳定性面临挑战 8
2.2 供应链战略与竞争战略匹配不畅 8
2.3 国际性贸易壁垒加剧 9
2.4 供应链运营成本提高 9
2.5 供应链供需失去平衡 9
2.6 供应链金融风险加大 10
2.7 供应链模式需要改进 10
2.8 供应链体系不健全 11
3 金融危机下的企业供应链战略 12
3.1 金融危机下的供应链采购战略 12
3.2 金融危机下的供应链生产战略 16
3.3 金融危机下的供应链合作伙伴管理战略 18
3.4 金融危机下的供应链库存战略 21
3.5 金融危机下的供应链配送战略 34
3.6 金融危机下的供应链重构战略 37
4 金融危机下我国企业供应链战略转变的重点 43
4.1 我国企业的供应链主要特点 43
4.2 金融危机下影响我国企业供应链战略的因素 45
4.3 金融危机下我国企业进行供应链战略转变的举措 49
5 小结 54
第二篇 供应链物流循环体系设计——以辽宁省“家电下乡”为例 54
1 引言 59
1.1 研究背景 59
1.2 相关研究评述 60
1.3 研究内容和研究意义 61
1.4 创新点 63
1.5 研究方法 63
1.6 研究思路 64
2 辽宁省“家电下乡”物流体系的现状及面临的问题 65
2.1 数据分析方法 65
2.2 收集整理基本数据 66
2.3 数据总体分析 66
2.4 数据分析结论 67
3 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的构建 69
3.1 相关术语界定 69
3.2 循环体系的运行模式 71
3.3 循环体系的运行机理 71
3.4 “家电下乡”物流循环体系的渠道建设 73
4 辽宁省“家电下乡”分级物流配送和回收循环体系的选址布局 75
4.1 影响辽宁省“家电下乡”物流循环体系中物流中心选址的主要因素 75
4.2 基于精确重心法的辽宁省“家电下乡”物流配送中心选址 79
5 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的信息系统 86
5.1 循环体系信息系统的搭建意义 86
5.2 循环体系信息系统的功能 86
5.3 基于Internet/Intranet的“家电下乡”循环体系信息系统（LBIIS）模型 88
6 辽宁省“家电下乡”分级物流配送与回收循环体系的组织机构 91
6.1 循环体系联盟物流中心的组织机构设置 91
6.2 循环体系运营机构图 91
6.3 循环体系各运营主体职责 93
7 辽宁省“家电下乡”分级物流配送和回收循环体系的实施建议 95
7.1 搭建企业物流动态联盟 95
7.2 搭建“家电下乡”和“万村千乡”相结合的物流渠道 95
7.3 建立健全废旧家电回收利用的法规 96
7.4 “家电下乡”的物流循环体系需要多方有效参与 96
8 小结 97
第三篇 供应链物流企业动态联盟设计——以“家电下乡”为例 97
1 引言 101
1.1 研究背景 101
1.2 研究内容和研究意义 101
1.3 创新点 102
1.4 研究方法 102
1.5 研究思路 103
2 相关理论概述与研究基础 104
2.1 物流动态联盟的内涵及意义 104
2.2 物流动态联盟的意义 104
3 基于Raiffa算法的“家电下乡”中物流动态联盟的利益分配研究 106
3.1 研究背景 106
3.2 基于Raiffa算法的“家电下乡”物流动态联盟利益分配模型的构建 107
3.3 对基于Raiffa算法的“家电下乡”企业物流动态联盟利益分配模型的修正 108
3.4 基于Raiffa算法的“家电下乡”物流动态联盟利益分配模型的例证分析 110
4 基于AHP和模糊评价的“家电下乡”物流动态联盟合作伙伴选择 113
4.1 研究背景 113
4.2 层次分析法及模糊综合评价 114
4.3 物流动态联盟合作伙伴的选择 115
5 “家电下乡”动态联盟的物流管理系统构建 121
5.1 物流管理系统的设计 121
5.2 系统结构图 122
5.3 系统功能 123
6 小结 125
第四篇 供应商管理库存（VMI）整合模式设计——以区域性供应链生产企业为例 125
1 引言 129
1.1 研究背景 129
1.2 国内外有关研究发展评述 130
1.3 主要内容和基本思路 135
1.4 研究方法与研究意义 137
1.5 创新之处 137
1.6 相关概念界定 138
2 I-VMI整合模式的提出 141
2.1 I-VMI模式的产生动因 141
2.2 I-VMI模式的含义与功能 145
2.3 I-VMI模式与其他库存管理模式的联系与区别 148
3 I-VMI模式的方案设计 150
3.1 I-VMI模式的设计原则 150
3.2 I-VMI模式的流程设计 151
3.3 I-VMI模式的核心生产企业模块设计 153
3.4 I-VMI模式的供应商模块设计 157
3.5 I-VMI模式的物流中心（3PL）模块设计 163
3.6 实现I-VMI模式的IT运作设计 169
4 I-VMI整合模式的实施 174
4.1 实施I-VMI模式的主要技术支持 174
4.2 I-VMI模式的导入步骤 175
4.3 实施I-VMI的注意要点 179
5 小结 181
第五篇 供应链物流网络多方联动网络平台设计——以辽宁省钢铁物流业为例 181
1 引言 185
1.1 研究背景 185
1.2 研究意义 187
1.3 研究目标 187
2 辽宁省钢铁物流业现状 189
2.1 钢铁物流与钢铁物流业概述 189
2.2 辽宁省钢铁物流量概况 189
2.3 辽宁省钢铁物流产业布局概况 192
2.4 辽宁省钢铁物流业存在的问题分析 195
3 辽宁省钢铁物流业供应链物流多方联动网络平台设计 198
3.1 需求描述 198
3.2 需求分析 200
3.3 信息平台设计 205
4 辽宁省钢铁物流业供应链物流多方联动网络平台实施对策 207
4.1 企业对策 207
4.2 政府对策 208
5 小结 210
第六篇 供应链逆向物流模式设计——以电子产品为例 213
1 引言 213
2 逆向物流的含义及特点 214
3 研究意义 215
3.1 废旧电子产品对环境污染严重 215
3.2 废旧电子产品仍有价值 216
4 传统废旧产品逆向物流的模式 217
4.1 逆向物流自营方式 217
4.2 逆向物流的联合经营方式 218
4.3 逆向物流的外包方式 218
4.4 三者比较 219
5 我国企业废旧电子产品逆向物流模式的选择 220
5.1 废旧电子产品逆向物流模式影响因素 220
5.2 我国企业废旧电子产品的逆向物流模式 222
6 小结 224
第七篇 绿色供应链激励模型设计——以钢铁企业为例 227
1 引言 227
2 绿色供应链激励模型描述 228
3 一体化管理模式下的绿色供应链激励模型 230
4 独立式的绿色供应链激励模型设计 231
4.1 信息对称 231
4.2 信息不对称 232
5 模型分析 235
6 小结 237
第八篇 绿色供应链绩效评价体系设计——以服装行业为例 241
1 引言 241
2 服装行业的绿色供应链结构 243
3 服装绿色供应链绩效评价指标体系构建 245
4 服装绿色供应链绩效评价算法 248
4.1 评价方法的选取 248
4.2 服装绿色供应链绩效评价模型的建立 248
4.3 算例 251
5 小结 253
第九篇 供应链战略展望 257
1 环境经济与绿色物流 257
1.1 环境经济概述 257
1.2 绿色物流的提出及其在环境经济发展中的作用 257
1.3 绿色物流促进环境经济发展的途径 259
1.4 小结 261
2 中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略 262
2.1 绿色供应链的全球化背景 262
2.2 全球化的绿色供应链战略对中国企业的影响 263
2.3 中国企业迎合绿色供应链发展中的挑战 264
2.4 中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略 264
2.5 小结 267
参考文献 268