《缩小员工敬业度差距 如何开发员工潜能以提升业绩》PDF下载

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  • 作  者:(美)茱莉·盖博儿,(美)唐·洛曼著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787121221279
  • 页数:196 页
图书介绍:本书以韬睿惠悦公司开展的“全球员工意见调查”为基础,总结了驱动员工敬业度的十大因素,并揭示员工敬业度与公司本身的运营状况关系越来越密切,而不是员工个人因素,以此为基础,本书以八家敬业度最高的公司为例,分析提高员工敬业度的五方面:了解员工、培养员工、激励员工、员工参与、员工奖励,最后总结了提高敬业度的关键行动。本书结合详实的调研数据和来自真实公司的实际事例,生动说明了提高员工敬业度的关键,对企业管理者、人力资源人士极具学习价值。

第1章 关于敬业度差距 1

敬业度差距:尚未开发的提升业绩的机会 3

“敬业—绩效”联系:一种良性循环 5

定义敬业度 8

全球范围内排名前十的敬业驱动因素 9

提升员工敬业度的5项行动 14

员工敬业和战略相适应 25

第2章 了解员工 28

增强对员工的了解,提升公司竞争优势 30

每位员工都是独一无二的 35

将对员工的了解付诸行动 51

结束语:了解员工 53

第3章 培养员工 55

推动学习和教育 57

培养从高层开始 60

有目的地培养员工 65

个性化培养 75

培养更优秀的领导 84

结束语:培养员工 85

第4章 激励员工 88

珍视有价值的员工 92

自豪感的力量 94

真诚关心员工 107

结束语:激励员工 114

第5章 员工参与 116

有真知灼见的员工 119

让员工知情以提高绩效 120

收集员工反馈以积累经验和培养创造性解决问题的能力 130

为同事间的合作创造机会 133

行动的自由 137

结束语:员工参与 142

第6章 奖励员工 145

优化奖励方案 148

赞赏行动 151

优化健康和经济保障福利方案 161

公平透明的具有竞争力的薪酬方案 170

结束语:奖励员工 179

第7章 提高敬业度的关键行动 181

CEO和高管如何提升员工敬业度 183

人力资源人士及其他领导者如何提高员工敬业度 187

上级如何提升下属敬业度 190

员工个人如何提升自己和同事的敬业度 193