第一章 绪论 1
第一节 研究背景 1
第二节 问题的提出及研究意义 5
一 问题的提出 5
二 研究的理论意义 8
三 本书的实践意义 9
第三节 总体研究思路、研究对象、技术路线和方法 10
一 研究思路 10
二 研究对象的确定 12
三 本研究的技术路线和研究方法 12
第四节 本书的创新点 13
第五节 结构安排 14
第二章 理论依据与文献综述 15
第一节 社会交换理论 15
第二节 创新心理过程的相关理论 17
一 计划行为理论 17
二 创新自我效能感的研究 19
三 角色认同理论 24
四 组织成员创新心理研究评述 25
第三节 组织信任理论 29
一 信任 29
二 组织信任的定义 30
三 组织信任的维度及度量 31
四 组织信任的影响研究 34
第四节 组织文化 36
一 组织文化的概念 36
二 组织文化度量 38
三 组织文化对创新影响的研究 42
第五节 人力资源管理研究综述 43
一 人力资源管理研究与员工创新 43
二 人力资源管理与组织信任 46
第六节 员工创新研究综述 48
一 员工创新 48
二 组织因素对员工创新的影响 49
第三章 理论模型与研究假设 51
第一节 研究假设的提出 51
一 组织信任和员工创新的关系 51
二 员工创新心理过程是组织信任和员工创新关系的中介变量 52
三 高承诺型人力资源管理与员工创新的关系 54
四 组织文化与员工创新的关系 56
第二节 理论模型的构建 58
第四章 研究设计 60
第一节 研究变量的操作化定义 60
一 组织文化 61
二 高承诺型人力资源管理系统测量 63
三 组织信任测量 64
四 员工创新的相关测量 66
五 控制变量的测量 68
第二节 问卷设计 69
一 问卷设计原则 69
二 问卷的形式编排 69
三 社会称许问题的避免 70
第三节 问卷预测试 71
第四节 研究对象选择与数据收集 75
一 研究对象选择 75
二 数据收集过程 75
三 样本数量 76
第五节 数据分析方法 77
一 量表的信度与效度分析 77
二 假设检验 77
第五章 量表的信度和效度分析 79
第一节 量表的信度分析 79
第二节 量表的效度分析 81
一 组织信任效度检验 83
二 员工创新相关量表效度检验 85
三 高承诺型人力资源管理系统量表效度检验 87
四 组织文化量表效度检验 89
第六章 实证研究结果 92
第一节 变量描述性统计指标 92
第二节 多层线性回归模型分析 96
一 分析准备 96
二 关于员工层次（Level-1）的主效应检验 97
三 关于员工层次（Level-1）的中介效应检验 103
四 组织层次的因素对员工创新绩效效应的检验 104
第七章 研究结果讨论与相关建议 116
第一节 研究结果讨论 116
一 组织信任对员工创新的影响分析 116
二 员工创新心理的中介效应得到验证 117
三 组织文化对员工创新的影响分析 117
四 承诺型人力资源管理系统对员工创新的影响分析 118
第二节 相关建议 119
一 建设有利于激发创新的组织信任氛围与组织文化 119
二 注重人力资源管理系统的建设 123
三 不断增强组织因素对员工创新的适应性 127
第八章 主要贡献、研究局限与未来研究方向 129
第一节 本书的主要贡献 129
一 本书的理论贡献 129
二 本书研究的实践贡献 130
第二节 研究局限 131
第三节 未来研究方向 133
附录A 填表说明 136
附录B 调查问卷一 138
附录C 调查问卷二 141
附录D 调查问卷三 143
参考文献 147