第一篇 战略分析 2
第1章 战略与战略管理导论 2
1.1什么是战略 4
1.2战略管理过程 10
1.3突现战略 12
1.4战略思维的模式 13
1.5战略管理的相关概念 16
1.6小结 22
附录 企业战略理论综述 22
第2章 外部环境分析 30
2.1一般环境分析 33
2.2行业环境分析：环境威胁评价 43
2.3行业环境分析：环境机会评价 53
2.4五种力量模型的应用 62
2.5小结 69
附录1外部因素评价矩阵 70
附录2战略群组分析 71
第3章 内部条件分析 75
3.1内部分析框架的理论根源 80
3.2内部分析框架：VRIO 83
3.3价值链 92
3.4内部分析的基本框架及其应用 93
3.5 SWOT分析的进一步讨论 96
3.6小结 99
附录 内部因素评价矩阵 99
第二篇 业务战略 104
第4章 成本领先战略 104
4.1成本领先战略概述 107
4.2成本领先战略的基本逻辑 109
4.3成本优势的建立 110
4.4成本领先战略的价值、适用场合与风险 117
4.5成本领先战略的组织与实施 121
4.6小结 126
第5章 产品差异化战略 127
5.1产品差异化战略的基本逻辑 130
5.2产品差异化的建立 131
5.3产品差异化战略的价值、适用场合与风险 139
5.4产品差异化战略的组织与实施 143
5.5综合成本领先／产品差异化战略 156
5.6小结 160
第6章 聚焦战略 163
6.1聚焦战略的基本逻辑 167
6.2聚焦战略的类型 169
6.3聚焦战略的实现途径 171
6.4聚焦战略的价值、适用场合与风险 175
6.5聚焦战略的组织与实施 179
6.6小结 181
第7章 动态竞争战略 183
7.1动态竞争战略概述 190
7.2动态竞争战略的基本逻辑 191
7.3动态竞争优势的建立 194
7.4动态竞争战略的组织与实施 196
7.5小结 203
第三篇 公司战略 208
第8章 纵向一体化战略 208
8.1纵向一体化战略概述 211
8.2纵向一体化战略的动因与价值 221
8.3纵向一体化战略的组织与实施 228
8.4小结 233
第9章 多元化战略 235
9.1多元化战略概述 240
9.2多元化战略的动因与价值 246
9.3多元化战略的组织与实施 259
9.4小结 276
第10章 合作战略 281
10.1合作的概念与“合作问题” 283
10.2合作战略的基本类型 289
10.3企业实施战略联盟的动因 297
10.4战略联盟的主要类型 307
10.5战略联盟的治理与管理 316
10.6小结 321
第11章 并购战略 323
11.1并购战略与公司战略的关系 327
11.2并购战略的动因与价值 332
11.3并购战略的组织与实施 349
11.4案例分析：“四原则”下的并购——北一机床并购德国科堡公司 362
11.5小结 366
第12章 国际化战略 371
12.1国际化战略的动机与类型 376
12.2国际化战略的风险 386
12.3国际市场进入模式 396
12.4国际化战略的组织与实施 404
12.5小结 411
第四篇 战略实施与控制 414
第13章 战略实施的基本问题 414
13.1战略实施的基本模式及过程 420
13.2公司治理与战略实施的关系 429
13.3组织结构与战略实施 437
13.4企业文化与战略实施 445
13.5企业家精神与战略实施 450
13.6小结 456
第14章 企业战略的评价、控制与转型 458
14.1战略评价 464
14.2战略控制 475
14.3战略转型 486
14.4小结 497
参考文献 499