第一章 现代管理会计概述 1
第一节 现代管理的含义及其一般过程 2
第二节 现代企业组织的变化与现代管理会计 9
第三节 现代企业的会计信息系统 11
第四节 管理会计的含义及其演进 13
第五节 现代管理会计与财务会计的区别与联系 15
第六节 案例：管理会计信息的多样性 17
思考与讨论题 21
第二章 战略管理会计 23
第一节 战略管理概述 24
第二节 战略管理会计的特点和基本理念 29
第三节 战略管理会计案例 35
思考与讨论题 38
第三章 行为管理会计 39
第一节 行为科学与企业（或组织）管理 40
第二节 现代管理会计的行为观 47
第三节 行为科学在现代管理会计中的具体应用 48
思考与讨论题 53
第四章 作业成本计算与作业成本管理 55
第一节 新制造环境对传统成本计算方法的冲击 56
第二节 作业成本计算 58
第三节 作业成本管理 74
第四节 作业成本计算法应用举例 77
思考与讨论题 81
第五章 战略成本管理 83
第一节 战略成本管理概述 84
第二节 战略定位分析 89
第三节 价值链分析 92
第四节 战略成本动因分析 93
第五节 全生命周期成本会计 94
第六节 目标成本管理与控制 98
第七节 适时制与改善成本控制 105
第八节 约束性资源管理 106
第九节 标杆管理法及其应用 107
思考与讨论题 111
第六章 质量成本会计 113
第一节 质量与质量成本 114
第二节 全面质量管理 118
第三节 ISO 9000与六西格玛 127
第四节 质量成本的计量与质量成本报告 134
思考与讨论题 140
第七章 经济增加值会计 141
第一节 经济增加值会计的基本概念 142
第二节 经济增加值的计算 146
第三节 EVA激励系统 151
第四节 成功应用EVA的关键因素 156
第五节 EVA应用案例 158
思考与讨论题 160
第八章 高新技术设备投资效益评价 161
第一节 高新技术设备投资效益评价的特点 162
第二节 高新技术设备投资效益评价典型案例分析 172
思考与讨论题 175
第九章 战略预算管理 177
第一节 概述 178
第二节 战略预算循环 182
第三节 基于战略的预算编制 185
第四节 基于战略的预算考评与薪酬设计 196
第五节 交互预算 199
思考与讨论题 203
第十章 管理控制与责任会计 205
第一节 现代企业的组织变化 206
第二节 责任会计 212
第三节 公司内部转移定价 219
思考与讨论题 225
第十一章 平衡计分卡 227
第一节 平衡计分卡概述 228
第二节 平衡计分卡的基本内容 231
第三节 平衡计分卡的特点 239
第四节 平衡计分卡案例分析 241
思考与讨论题 244
第十二章 以人为本与人力资源管理会计 245
第一节 科学发展观与以人为本呼唤人力资源管理会计 246
第二节 人力资源成本会计 250
第三节 人力资源价值会计 258
第四节 人力资源管理会计报告 265
思考与讨论题 270
第十三章 可持续发展与环境管理会计 271
第一节 环境约束与可持续发展 272
第二节 天人合一思想 274
第三节 环境管理会计 277
第四节 环境成本会计 281
第五节 环境会计信息披露 286
思考与讨论题 291
第十四章 公司治理、激励机制与高管薪酬 293
第一节 公司治理与管理会计 294
第二节 企业激励机制 306
第三节 企业高管薪酬 308
思考与讨论题 312
第十五章 国际管理会计 315
第一节 国际管理会计概述 316
第二节 跨国投资决策会计 318
第三节 跨国营运资金会计 322
第四节 外汇风险的计量与控制 327
第五节 跨国公司的业绩评价 330
思考与讨论题 332
第十六章 现代管理会计与现代信息技术的发展 333
第一节 现代管理会计与管理信息系统 334
第二节 现代管理会计与MRP/ERP系统 337
第三节 现代管理会计与CRM系统 343
第四节 案例 347
思考与讨论题 349
参考文献 350