绪论 重提企业文化 1
第一节 企业文化四重奏 1
一 Z理论的登场 3
二《日本企业管理艺术》 4
三《公司文化》 9
四 彼得斯的《寻求优势》 11
第二节 汤姆·彼得斯的“忏悔”——企业文化理论的时代突破 14
第三节 全球化、网络时代和企业文化的消退 18
第一章 （旧·新）日本企业文化概论——结合战后日本经济史 21
第一节 旧·日本企业文化 21
一 战后改革与经济复兴 21
二 高速增长 25
三 旧·企业文化的社民主义性质 28
四 日本泡沫经济 35
第二节 泡沫经济崩溃与结构改革 38
一 泡沫经济崩溃 38
二 日本的旧·企业文化与全球化时代 40
三 泡沫经济崩溃后的应对措施 42
四 结构改革 44
五 世界金融危机与今天的日本 57
第三节 新·日本企业文化 59
一 日本版新经济 59
二 新企业文化 62
第二章 日本经营论之“三种神器” 66
第一节 企业别工会——与产业别工会相比较 67
一 欧美的产业别工会 67
二 全球化与西方工会的尴尬境地 72
三 日本企业别工会及其特征 73
四 企业别工会与全球化 79
第二节 终身雇佣制 80
一 资本主义与劳动力市场 80
二 终身雇佣制的特殊背景与环境 83
三 终身雇佣制的特征 84
四 终身雇佣制的优点 89
五 终身雇佣制的缺点 96
六 终身雇佣制的衰落 102
七 日本企业雇佣现状 105
第三节 年功序列制 107
一 西方的人事评价制度 107
二 年功序列制的基本特征 108
三 年功序列制的优缺点 110
四 年功序列制的废弃 115
第三章 日本公司治理结构 120
第一节 公司治理结构 121
一 英美的公司治理模式 121
二 日本公司治理模式与英美公司治理模式的区别 137
三 日本企业的融资模式 138
四 日本企业的股权结构——相互持股和法人稳定股东 140
五 日本公司治理模式的特征 142
六 日本公司治理模式（内部控制）的优点 149
七 日本公司治理模式的缺点 152
八 日本公司治理结构的新变化 153
九 资本新贵 158
第二节 财阀 163
一 资本的私有性与家族企业 163
二 日本财阀 169
三 六大财阀集团 170
四 六大财阀集团的特征 171
五 财阀集团的优点和缺点 179
六 财阀集团的衰落和跨国企业的兴起 180
第三节 系列 181
一 系列企业集团的基本概念 181
二 系列企业集团的特征 183
三 系列企业集团的优点和缺点 188
四 系列企业集团的新变化 189
第四章 从企业并购看日本企业文化的变化 192
第一节 日本过去为何很少并购 193
一 战后日本的和平主义、社民主义方向限制了并购的开展 193
二 主银行制和财阀集团制约束了并购的发展 194
三 交叉持股和稳定股东结构也制约了并购的发展 195
四 特殊的时代格局和终身雇佣制保证了无并购的发展 196
五 40年的持续经济增长使得并购缺乏足够的外部经济环境 197
第二节 日本现在为何盛行并购 197
一 主银行制的弱化 198
二 财阀集团的并购重组 199
三 交叉持股和稳定股东的弱化 200
第三节 企业并购的体制和法律保障 201
一 企业并购的体制改革 201
二 企业并购的法律保障 201
第四节 并购的方式 203
一 合并型 203
二 收购型 204
三 并购的其他形式 205
第五章 日本的企业文化与企业社会责任 207
第一节 日本企业文化的社会责任色彩 207
第二节 企业文化理论与ISO标准 208
第三节 日本在企业社会责任运动中的被动处境 210
参考文献 213
后记 216