第1章 绩效目标设定:明确责任,有的放矢 1
阅读指南:本章管理内容、难点 1
技术1目标管理——实现员工的自我管理 2
技术2目标分解——让绩效目标落实 7
技术3 SMART原则——理解和描述你的工作目标 12
技术4目标管理卡——将目标内容卡片化、明确化 19
第2章 绩效辅导——解决问题,达成目标 25
阅读指南:本章管理内容、难点 25
技术1 PDCA循环——持续改善,不断提升工作质量 26
技术2面谈沟通——了解下属工作进展,纠正偏差 32
技术3 BEST反馈——给予员工建设性的反馈 37
技术4走动式管理——及时的发现问题,解决问题 40
第3章 绩效考核:衡量员工工作效果 47
阅读指南:本章管理内容、难点 47
技术1目标考核法——衡量工作目标达成情况 48
技术2 360度评估法——多角度地评估员工绩效 54
技术3 KPI考核法——抓住员工20%的关键行为 58
技术4平衡计分卡——分解与落实企业的战略目标 64
技术5 532绩效考核模型——协调个人与团队的关系 70
第4章 绩效面谈:达成共识,实施改进 75
阅读指南:本章管理内容、难点 75
技术1绩效反馈——肯定成绩,指出不足 76
技术2标杆管理——明确改进方向和目标 82
技术3 8D分析法——聚集团队力量将问题改善到位 88
技术4员工技能矩阵——有序提升员工工作技能 92
第5章 薪酬水平设计:合理定位薪酬标准 97
阅读指南:本章管理内容、难点 97
技术1因素计点法——种量化的岗位评价方法 98
技术2因素比较法——衡量各岗位相关要素的差异 105
技术3薪酬市场调查——薪酬外部竞争力管理 110
技术4薪酬满意度调查——改进薪酬管理工作 117
第6章 薪酬体系设计:给予员工合理的回报 125
阅读指南:本章管理内容、难点 125
技术1职位薪酬体系——薪随岗定 126
技术2技能薪酬体系——引导员工技能的提升 133
技术3年薪制——对经理人的一种有效激励机制 140
技术4计件工资制——鼓励员工多劳多得 144
技术5提成工资制——对员工实现业绩目标的奖励 150
技术6宽带薪酬——实现同岗不同酬,激活内部竞争 154
第7章 薪酬激励设计:实现薪酬效用最大化 161
阅读指南:本章管理内容、难点 161
技术1员工福利计划——帮助企业留住人才 162
技术2弹性福利计划——满足员工差异化的需求 168
技术3 360度薪酬——设计具有竞争力的薪酬体系 175
技术4员工持股计划——建立共赢的利益分享机制 182
技术5自助式薪酬——让员工量身定制自己的薪酬方案 187
技术6奖金设计——激励员工的重要手段 192
参考书目 198