概述 1
1土木工程项目概述 1
1.1项目 1
1.1.1项目的含义 1
1.1.2项目的特征与分类 2
1.2土木工程项目 3
1.2.1土木工程项目的含义 3
1.2.2土木工程项目的特点 3
1.2.3土木工程项目的分类 4
2土木工程项目管理概述 5
2.1项目管理 5
2.1.1项目管理的内涵 5
2.1.2项目管理的特点 6
2.1.3项目管理知识体系 6
2.2土木工程项目管理 10
2.2.1土木工程项目管理的类型 10
2.2.2土木工程项目管理的研究方法 12
3土木工程项目管理的发展历史及发展趋势 14
3.1土木工程项目管理的发展历史 14
3.1.1国外土木工程项目管理的产生与发展 14
3.1.2我国土木工程项目管理的产生与发展 15
3.2土木工程项目管理的发展趋势 16
小结 18
思考题 18
专题一 土木工程项目策划与决策 19
4土木工程项目前期策划 19
4.1前期策划 19
4.1.1前期策划的定义 19
4.1.2前期策划的程序和任务 22
4.1.3前期策划的作用 23
4.2项目构思 23
4.2.1项目构思的产生 24
4.2.2项目构思的选择 25
4.3目标设计 25
4.3.1目标设计 25
4.3.2情况分析 26
4.3.3问题的定义 27
4.3.4目标因素的提出 27
4.3.5目标系统的建立 28
4.4项目定义 29
4.4.1项目定义的概念 29
4.4.2项目的审查和选择 30
4.4.3项目建议书 30
5土木工程项目可行性研究 32
5.1可行性研究的目的和作用 32
5.1.1可行性研究的概念 32
5.1.2可行性研究的作用 32
5.2可行性研究的内容和步骤 33
5.2.1可行性研究的主要内容 33
5.2.2可行性研究的步骤 34
5.2.3初步可行性研究 35
5.3可行性研究报告的编制和实例 36
5.3.1可行性研究报告的编制 36
5.3.2可行性研究报告实例 38
6土木工程项目决策 41
6.1项目决策的概念 41
6.1.1项目决策的概念 41
6.1.2项目决策的原则 42
6.1.3项目决策的步骤 43
6.2项目决策的类型及方法 43
6.2.1确定型决策及方法 44
6.2.2风险型决策及方法 46
6.2.3不确定型决策及方法 48
小结 49
思考题 50
专题二 土木工程项目投资与融资 51
7土木工程项目投资 51
7.1投资概述 51
7.1.1投资 51
7.1.2土木工程项目投资 52
7.2投资构成 54
7.2.1设备及工、器具购置费 54
7.2.2建筑安装工程费用 57
7.2.3工程建设其他费用 60
7.2.4预备费用 61
7.2.5建设期利息 62
7.3投资估算 62
7.3.1建设投资估算 62
7.3.2建设期利息估算 67
7.4投资控制 68
7.4.1投资控制的基本概念 68
7.4.2设计阶段的投资控制 70
7.4.3招投标阶段的投资控制 73
7.4.4施工阶段的投资控制 74
8土木工程项目融资 78
8.1融资的基本概念及风险 78
8.1.1基本概念 78
8.1.2风险分析 79
8.2融资运作 82
8.2.1融资的框架结构 82
8.2.2融资的阶段与步骤 82
8.3融资模式 83
8.3.1融资模式的设计原则 83
8.3.2融资模式的基本框架 84
8.4主要融资模式 85
8.4.1 BOT项目融资模式 85
8.4.2 PPP项目融资模式 89
8.4.3 PFI项目融资模式 90
小结 94
思考题 94
专题三 土木工程项目风险管理 95
9土木工程项目风险管理概述 95
9.1风险 95
9.1.1风险的概念 95
9.1.2风险的特征 96
9.1.3风险的成本 97
9.2土木工程项目风险 97
9.2.1土木工程项目风险的含义与特征 98
9.2.2土木工程项目风险的分类 98
9.3土木工程项目风险管理 101
9.3.1土木工程项目风险管理的含义 101
9.3.2土木工程项目风险管理的目标与原则 101
9.3.3土木工程项目全面风险管理 102
10土木工程项目风险管理过程 104
10.1风险管理规划 104
10.1.1风险管理规划的依据 104
10.1.2风险管理规划的途径 105
10.1.3风险管理规划的内容和成果 105
10.2风险识别 105
10.2.1风险识别的步骤 106
10.2.2风险识别的方法 106
10.2.3风险识别的结果 108
10.3风险分析和评价 108
10.3.1风险分析 109
10.3.2风险评价 115
10.4风险应对 116
10.4.1风险应对计划 117
10.4.2风险应对策略 117
10.5风险监控 121
10.5.1风险监控的依据 121
10.5.2风险监控的工具与方法 122
10.5.3风险监控的时机 125
11保险与担保 126
11.1工程保险 126
11.1.1工程保险的概念与特点 126
11.1.2工程保险的种类 128
11.1.3工程保险的责任范围 130
11.1.4工程保险的选择 131
11.1.5保险公司的选择 132
11.2工程担保 132
11.2.1工程担保制度的实施模式和运作机制 133
11.2.2工程担保制度担保模式的选择 136
小结 137
思考题 137
专题四 土木工程项目管理模式 139
12土木工程项目的组织结构 139
12.1常见的组织形式 139
12.1.1直线式 139
12.1.2职能式 140
12.1.3直线-职能式 141
12.1.4事业部式 141
12.1.5分权式 141
12.1.6矩阵式 141
12.2组织形式的选择 142
12.2.1组织形式的选择依据 142
12.2.2工程寿命期中的组织形式的演变 143
13土木工程项目的一般管理模式 144
13.1设计—招标—建造（DBB）模式 144
13.1.1 DBB模式的特点 144
13.1.2 DBB模式的利弊 145
13.2建设—管理（CM）模式 146
13.2.1 CM模式的特点 146
13.2.2 CM模式的类型 146
13.2.3 CM模式的利弊 147
13.2.4 CM模式的适用条件 147
13.3设计—建造（DB）模式 148
13.3.1 DB模式的特点 148
13.3.2 DB模式的利弊 148
13.4设计—采购—施工（EPC）模式 149
13.4.1 EPC模式的特点 149
13.4.2 EPC模式的利弊 150
13.4.3 EPC模式的适用条件 150
13.5合伙（partnering）模式 151
13.5.1 Partnering模式的特点 151
13.5.2 Partnering模式的利弊 152
13.5.3 Partnering模式的适用条件 153
13.6项目总控（PC）模式 153
13.6.1 PC模式的特点 153
13.6.2 PC模式的适用条件 154
13.7项目管理（PM）模式 154
13.7.1 PM模式的特点 155
13.7.2 PM模式的利弊 155
14土木工程项目的新型管理模式 157
14.1供应链管理模式 157
14.1.1供应链管理模式的基本思想 157
14.1.2供应链管理模式的运作分析 157
14.1.3供应链管理模式的优势 158
14.2动态联盟模式 159
14.2.1动态联盟模式的基本思想 159
14.2.2动态联盟模式与传统管理模式的比较 159
14.2.3动态联盟模式的优势 160
14.3全面协调管理模式 160
14.3.1全面协调管理模式的基本思想 161
14.3.2全寿命周期协调管理模式的运作分析 161
14.3.3全寿命周期协调管理模式的优势 162
小结 163
思考题 163
专题五 土木工程项目目标管理 165
15土木工程项目质管理 165
15.1质量管理概述 165
15.1.1项目质量的内涵 165
15.1.2质量管理的因素控制 166
15.1.3质量管理的基本原理 167
15.2质量管理体系 168
15.2.1质量管理体系的构建 169
15.2.2质量管理体系的实施运行 169
15.3全过程的质量管理 170
15.3.1前期策划的质量管理 170
15.3.2勘察设计阶段的质量管理 171
15.3.3施工阶段的质量管理 172
15.3.4竣工阶段的质量管理 174
16土木工程项目进度管理 175
16.1进度管理概述 175
16.1.1项目进度的影响因素 175
16.1.2项目进度的基本原理 176
16.1.3项目进度管理的主要内容 177
16.2施工进度计划的编制方法 177
16.2.1进度计划的编制方法 177
16.2.2进度计划的优化 179
16.3进度管理的检查与调整 181
16.3.1进度计划中的检查工作 181
16.3.2进度计划的检查方法 182
16.3.3进度计划的调整 185
17土木工程项目成本管理 188
17.1成本管理概述 188
17.1.1成本管理的基本原理 188
17.1.2成本管理的基本程序 188
17.1.3成本管理的主要内容 189
17.2成本管理的控制工作 189
17.2.1成本管理的预控体系 190
17.2.2成本管理的过程消耗控制 191
17.2.3成本管理的事后纠偏控制 191
17.3成本管理的方法及偏差分析 191
17.3.1赢得值（挣得）法 192
17.3.2成本管理偏差的分析方法 193
18土木工程项目安全管理 195
18.1安全管理概述 195
18.1.1安全管理的目标 195
18.1.2安全管理的基本原则 196
18.1.3安全管理的主要内容 197
18.2安全管理制度及技术措施 197
18.2.1安全管理相关制度 197
18.2.2安全技术措施的主要内容 198
18.3安全事故隐患的处理 199
18.3.1人的不安全行为和人的失误 200
18.3.2物的不安全状态 201
18.3.3安全隐患的原因分析 201
18.3.4安全隐患的处理程序 202
19土木工程项目环境管理 203
19.1环境管理概述 203
19.1.1环境管理的内涵 203
19.1.2环境管理的基本原则 203
19.1.3环境管理的主要内容 203
19.2环境管理体系 204
19.2.1环境管理体系的构建 204
19.2.2环境管理体系的实施运行 205
19.3施工全过程的环境管理 206
19.3.1设计阶段的环境管理 206
19.3.2施工阶段的环境管理 206
19.3.3结束阶段的环境管理 207
20土木工程项目可持续发展管理 208
20.1可持续发展管理概述 208
20.1.1可持续发展的内涵 208
20.1.2可持续发展的基本原则 208
20.1.3可持续发展目标的主要内容 209
20.2经济协调与可持续发展 210
20.2.1经济协调与可持续发展的内涵 210
20.2.2经济协调与可持续发展的评估内容 210
20.2.3经济协调与可持续发展的评估方法 211
20.3社会协调与可持续发展 213
20.3.1社会协调与可持续发展的内涵 213
20.3.2社会协调与可持续发展的评估内容 213
20.3.3社会协调与可持续发展的评估方法 215
20.4环境协调与可持续发展 216
20.4.1环境协调与可持续发展的内涵 216
20.4.2环境协调与可持续发展的评估内容 217
20.4.3环境协调与可持续发展的评估方法 218
小结 219
思考题 219
专题六 土木工程项目合同管理 221
21土木工程项目合同管理概述 221
21.1土木工程项目合同法律基础 221
21.1.1合同的概念 221
21.1.2合同法律关系 222
21.2土木工程项目的合同体系 223
21.2.1业主的主要合同关系 224
21.2.2承包商的主要合同关系 224
21.2.3土木工程项目合同体系的构成 225
22土木工程项目合同管理 227
22.1土木工程项目合同管理涵义及发展 227
22.1.1土木工程项目合同管理的概念 227
22.1.2土木工程项目合同管理的发展 228
22.2土木工程项目合同管理内容 229
22.2.1工程勘察、设计合同管理 229
22.2.2土木工程项目监理合同管理 233
22.2.3土木工程项目施工合同管理 239
23土木工程项目施工合同全过程管理 242
23.1施工合同管理的订立准备阶段 242
23.1.1合同订立的基本原则 242
23.1.2合同订立的程序 243
23.1.3合同的主体资格 243
23.2施工合同管理的订立阶段 243
23.2.1土木工程项目合同审查 244
23.2.2合同审查表 246
23.2.3工程合同的谈判 246
23.3施工合同管理的执行阶段 248
23.3.1建立合同管理工作程序 248
23.3.2合同实施控制 249
23.3.3合同变更管理 251
24土木工程项目合同管理绩效评价 254
24.1土木工程项目合同管理绩效评价指标 254
24.1.1合同管理绩效评价指标 254
24.1.2合同管理绩效评价指标体系 255
24.2土木工程项目合同管理绩效评价模型 258
24.2.1合同管理绩效初评与综合评价 258
24.2.2合同管理绩效评价分析 259
小结 261
思考题 261
专题七 土木工程项目协调管理 263
25土木工程项目组织协调管理 263
25.1组织协调管理概述 263
25.1.1组织协调管理内涵和原则 264
25.1.2组织形式与选择 265
25.1.3组织冲突与协调管理 269
25.2组织协调管理体系 270
25.2.1组织合作关系模式 270
25.2.2组织协调管理信用机制 271
25.2.3组织协调管理制度 272
25.3组织协调管理的实施 272
25.3.1组织协调管理影响因素分析 272
25.3.2组织协调管理模式及效益费用 273
25.3.3组织协调管理方法 275
26土木工程项目利益相关方协调管理 276
26.1利益相关方概述 276
26.1.1利益相关方理论简述 276
26.1.2利益相关方的界定及分类 277
26.1.3利益相关方协调管理的内容 277
26.2利益相关方协调管理分析 280
26.2.1利益相关方的利益分析 280
26.2.2利益相关方的博弈分析 283
26.2.3利益相关方协调费用效益分析 285
26.3利益相关方协调管理体系和机制 286
26.3.1利益相关方协调管理体系 286
26.3.2利益相关方协调管理操作流程 288
26.3.3利益相关方协调管理的机制 289
27土木工程项目协调管理信息系统 291
27.1协调管理信息系统概述 291
27.1.1协调管理信息内涵 291
27.1.2协调管理信息的基本要求 293
27.1.3协调管理信息系统 294
27.2协调管理与信息共享 295
27.2.1项目结构分解对协调管理的作用 296
27.2.2项目结构分解原则、方法和过程 296
27.3协调管理信息系统的建立与实施 298
27.3.1协调管理信息系统分析 298
27.3.2协调管理信息系统设计 300
27.3.3协调管理信息系统实施 303
28土木工程项目协调管理文化 305
28.1协调管理的文化 305
28.1.1中国协调管理文化渊源 305
28.1.2西方协调思想的发展 306
28.2协调管理文化的内涵 307
28.2.1协调管理文化精髓 307
28.2.2协调管理文化特点 309
28.2.3协调管理文化的核心价值 310
28.3协调管理文化的作用机理 312
28.3.1协调管理文化的作用 312
28.3.2协调管理文化的作用路径 314
28.3.3协调管理文化的培育和提升 316
小结 317
思考题 318
专题八 土木工程项目后评价 321
29土木工程项目后评价概述 321
29.1土木工程项目后评价的基本概念 321
29.1.1后评价的时间范畴和分类 322
29.1.2后评价的定义 322
29.1.3后评价的目的和特点 323
29.2项目评价体系 324
29.2.1项目前期评价 324
29.2.2项目中期评价 325
29.2.3项目后评价 325
29.3土木工程项目后评价的基本内容及程序 325
29.3.1土木工程项目后评价的基本内容 326
29.3.2土木工程项目后评价的预测内容 327
29.3.3土木工程项目后评价的运行程序 328
29.4土木工程项目后评价的发展 329
29.4.1国外项目后评价发展历程和发展趋势 329
29.4.2我国项目后评价工作进展 330
30土木工程项目后评价内容 331
30.1土木工程项目经济后评价 331
30.1.1项目财务后评价 331
30.1.2项目国民经济后评价 334
30.2土木工程项目的过程评价 336
30.2.1项目策划阶段后评价 336
30.2.2项目实施过程后评价 337
30.3土木工程项目的影响后评价 339
30.3.1环境影响后评价 339
30.3.2社会影响后评价 340
30.4土木工程项目可持续性后评价 340
30.4.1可持续性后评价的范围及影响因素 340
30.4.2可持续性的定义和内涵 341
30.4.3可持续性后评价的内容 343
31土木工程项目后评价的方法 344
31.1土木工程项目后评价的对比原则 344
31.1.1前后对比法 344
31.1.2有无对比法 344
31.2土木工程项目后评价的常用方法 347
31.2.1项目后评价的逻辑框架法 347
31.2.2项目后评价的因果分析法 348
31.2.3项目后评价的直接调查法 349
31.2.4项目后评价的成功度方法 349
31.2.5项目后评价的数据分析方法 350
小结 351
思考题 351
参考文献 352