1第一章 绪论 3
第一节 管理的内涵 3
第二节 管理理论的发展 9
2第二章 出版管理体制 16
第一节 出版法规体系 16
第二节 出版行政管理 24
第三节 出版行业管理 33
第四节 出版经济管理 39
3第三章 书业企业战略管理 52
第一节 书业企业战略管理概述 52
第二节 书业企业战略制定 55
第三节 书业企业战略的类型与内容 70
第四节 书业企业战略评价与控制 78
4第四章 书业企业组织管理 86
第一节 书业企业组织体系 86
第二节 书业企业组织结构 92
第三节 书业企业组织整合 108
第四节 书业企业组织变革 122
5第五章 书业企业人力资源管理 144
第一节 书业企业人力资源管理概述 144
第二节 书业企业人力资源规划 150
第三节 书业企业员工的招聘与录用 156
第四节 书业企业员工培训 165
第五节 书业企业绩效管理 176
第六节 书业企业薪酬管理 183
6第六章 书业企业质量管理 194
第一节 书业企业质量管理标准 194
第二节 书业企业质量控制 203
7第七章 书业企业资源计划（ERP） 230
第一节 书业企业ERP系统概述 230
第二节 书业企业ERP系统框架 241
第三节 书业企业ERP系统的构建 252
第四节 出版业ERP实施案例 267
参考文献 282
后记 286